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培訓第一性原理

【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場競爭日益激烈，技術革新如浪潮般洶涌，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與思維方式正不斷受到?jīng)_擊。從柯達膠卷因未能突破認知局限而走向衰敗，到諾基亞在手機市場的輝煌瞬間崩塌，眾多曾經(jīng)的行業(yè)巨頭紛紛折戟沉沙，根源就在于無法及時適應市場變化，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。與此同時，特斯拉通過電池成本的原子級拆解重構供應鏈，蘋果打破手機物理按鍵的隱含假設實現(xiàn)觸屏顛覆，這些創(chuàng)新先鋒們則憑借著對第一性原理的深刻理解、對第二曲線創(chuàng)新法則的精準把握，成功開辟出全新的增長路徑。在此背景下，結合李老師50+創(chuàng)新團隊輔導經(jīng)驗，本課程應運而生，旨在幫助企業(yè)打破思維定式，掌握創(chuàng)新的底層邏輯與實用方法，從而在復雜多變的市場中立于不敗之地。

【課程收益】
思維升級：深入理解第一性原理、第二曲線創(chuàng)新等核心理論，學會運用演繹法突破歸納法陷阱，識別并打破企業(yè)發(fā)展中的隱性假設，實現(xiàn)認知革命，為創(chuàng)新奠定堅實的思維基礎。
能力提升：熟練掌握要素拆解矩陣、機會診斷畫布等多種實用工具方法，能夠精準分析企業(yè)面臨的問題與機會，設計出增長飛輪等創(chuàng)新策略，提升企業(yè)的創(chuàng)新策劃與執(zhí)行能力。
方案落地：針對傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二曲線孵化等典型場景，產出企業(yè)專屬的高潛增長方案原型，切實推動企業(yè)創(chuàng)新實踐，助力業(yè)績增長。
持續(xù)發(fā)展：借助課程配備的《創(chuàng)新工具箱手冊》及 50+行業(yè)案例數(shù)據(jù)庫，結合訓后 3 個月跟蹤輔導，企業(yè)能夠持續(xù)鞏固所學知識，不斷優(yōu)化創(chuàng)新方案，保持創(chuàng)新發(fā)展的動力與活力。

【課程對象】
企業(yè)創(chuàng)始人/CEO、各級管理者
戰(zhàn)略規(guī)劃部/商業(yè)創(chuàng)新部負責人
產品經(jīng)理及市場運營負責人
咨詢公司商業(yè)分析師

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
第一部分  認知革命——第一性原理的本質  
 核心知識點：  
1、從亞里士多德"四因說"到馬斯克成本重構（特斯拉電池成本降低87%的原子級拆解）  
2、歸納法陷阱VS演繹法突破：柯達膠卷消亡的認知盲區(qū)分析  
工具方法：  
要素拆解矩陣（Material Cost Breakdown）  
隱性假設識別清單

第二部分  增長躍遷——第二曲線創(chuàng)新法則  
核心知識點：  
1、S型曲線的三大死亡信號：諾基亞市占率83%崩塌的財務滯后性警示  
2、破局點識別：美團從團購到本地生活生態(tài)的"三級火箭"搭建邏輯  
工具方法：  
機會診斷畫布（10倍速要素分析法）  
增長飛輪設計器（亞馬遜飛輪效應的要素耦合模型）  

第三部分  范式轉換——雙曲線協(xié)同策略  
核心知識點：  
1、分形創(chuàng)新機制：字節(jié)跳動從今日頭條到TikTok的"APP工廠"運作原理  
2、資源錯配策略：華為"藍軍機制"與3M"15%自由時間"的對抗熵增實踐  
工具方法：  
創(chuàng)新孵化評估矩陣（風險收益能力三維模型）  
非連續(xù)性跨越路線圖（4階段28個關鍵動作）  

第四部分  組織刷新——心智模式重構  
核心知識點：  
1、組織心智"黑洞效應"：IBM從大型機到云服務的文化刷新路徑  
2、決策升維：阿里"履帶戰(zhàn)略"與騰訊"生態(tài)投資"的底層思維差異  
工具方法：  
心智模式檢測卡（12維度組織認知掃描）  
變革領導力發(fā)展圖譜（4象限16項關鍵行為）  

第五部分  實戰(zhàn)工作坊——創(chuàng)新方案產出  
典型場景：  
傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉型破局  
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第二曲線孵化  
交付成果：  
企業(yè)專屬《創(chuàng)新機會地圖》  
3套高潛增長方案原型  

第六部分  典型案例庫（根據(jù)行業(yè)可定制修改）  
1、特斯拉電池革命：通過鈷元素原子價格拆解重構供應鏈  
2、微軟云轉型：納德拉"移動優(yōu)先云優(yōu)先"的戰(zhàn)略支點遷移  
3、蘋果觸屏顛覆：打破"手機必須物理按鍵"的隱含假設  
4、亞馬遜飛輪效應："客戶體驗→流量→供應商"的正反饋循環(huán)設計  

培訓第一性原理