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DeepSeek創(chuàng)新課程

【課程背景】
在數(shù)智時代的浪潮下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的快速變化。技術革新的加速、用戶需求的日益多樣化以及市場競爭的愈發(fā)激烈，都迫使企業(yè)必須進行深刻的變革，以適應新的發(fā)展需求?！兑捉?jīng)》的哲學智慧為組織韌性構(gòu)建提供了啟示，而DeepSeek等前沿技術與技術平權的崛起，更是為企業(yè)變革帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。如何在變革中突破傳統(tǒng)思維的束縛，有效應對變革阻力，實現(xiàn)戰(zhàn)略重構(gòu)、組織進化與創(chuàng)新驅(qū)動，成為了企業(yè)領導者亟待解決的關鍵問題。

【課程收益】
理解數(shù)智時代變革的底層邏輯，掌握構(gòu)建組織韌性的方法，提升企業(yè)應對不確定性的能力。
學會運用戰(zhàn)略重構(gòu)的方法論，借助 AI 實現(xiàn)生態(tài)位躍遷，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局。
掌握敏捷型組織的設計與管理方法，推動組織流程再造與文化變革，提升組織效率。
掌握創(chuàng)新驅(qū)動的方法，挖掘第二增長曲線，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
培養(yǎng)變革領導力，提升預見力、決斷力等關鍵能力，有效引領企業(yè)變革。

【課程對象】
企業(yè)高層管理者：包括 CEO、總裁、總經(jīng)理等，他們負責制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和重大決策，課程中的變革底層邏輯、戰(zhàn)略重構(gòu)等內(nèi)容，能幫助他們在復雜多變的數(shù)智時代，精準把握企業(yè)發(fā)展方向，做出正確決策，引領企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)位躍遷，提升組織韌性，應對市場不確定性。
部門負責人：如各業(yè)務部門總監(jiān)、經(jīng)理，他們需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，課程里的組織進化、創(chuàng)新驅(qū)動等模塊，有助于他們優(yōu)化部門流程，打造敏捷團隊，提升部門創(chuàng)新能力，推動業(yè)務持續(xù)增長，實現(xiàn)組織效率*化。
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新團隊成員：他們承擔著為企業(yè)探索新發(fā)展路徑和創(chuàng)新業(yè)務模式的重任，通過學習課程，能深入理解數(shù)智時代的變革趨勢，掌握破壞性創(chuàng)新、智能產(chǎn)品創(chuàng)新等方法，挖掘第二增長曲線，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃和解決方案。
人力資源管理者：負責組織架構(gòu)設計、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化建設，課程中關于網(wǎng)狀組織架構(gòu)設計、文化基因編輯等內(nèi)容，能幫助他們打造適應數(shù)智時代的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升企業(yè)的人才競爭力。
對企業(yè)變革感興趣，希望提升自身能力的職場人士：課程所傳授的變革領導力、戰(zhàn)略思維等關鍵能力，有助于他們拓寬職業(yè)發(fā)展道路，更好地適應企業(yè)變革需求，在職業(yè)生涯中取得更大的發(fā)展。

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構(gòu)建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
第一部分 變革底層邏輯——數(shù)智時代的生存法則 
1、《易經(jīng)》"革卦"哲學與組織韌性構(gòu)建 
動態(tài)平衡理論在戰(zhàn)略迭代中的應用
海爾"自殺重生"式變革  
2、企業(yè)蛻變四階段模型 
Reforming（重構(gòu)）
Restructuring（重組）
Revitalization（激活）
Renewal（新生）
某世界500強"三年三級跳"轉(zhuǎn)型：通過"上云入湖-數(shù)據(jù)治理-場景賦能"路徑，實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造與全球ERP統(tǒng)一運營，工業(yè)智能化水平顯著提升 
3、雙螺旋變革引擎 
技術驅(qū)動（AI+IoT）×需求倒逼（用戶主權崛起）的協(xié)同效應  
4、變革阻力破局矩陣 
既得利益解構(gòu)
文化慣性重塑
能力缺口彌合方法論  
某世界500強精益管理革命、破解"變革阻力矩陣"中文化慣性的經(jīng)典范式  
5、實操演練 
運用DeepSeek分組繪制《企業(yè)變革力場分析圖》，結(jié)合案例設計阻力消解策略  

第二部分 戰(zhàn)略重構(gòu)——AI驅(qū)動的生態(tài)位躍遷 
1、戰(zhàn)略柔性設計方法論 
動態(tài)博弈模型在不確定環(huán)境中的應用
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化四維模型 
時空行為數(shù)據(jù)
情感數(shù)據(jù)
場景數(shù)據(jù)
關系數(shù)據(jù)  
某科技集團數(shù)字化GTM戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化在時尚產(chǎn)業(yè)的場景化應用   
3、價值鏈智能重構(gòu) 
智能補鏈（柔性制造）
強鏈（數(shù)字孿生）
延鏈（服務化延伸）  
4、生態(tài)型戰(zhàn)略三要素 
平臺化
聯(lián)盟化
共生式發(fā)展  
案例：某科技保險公司"長壽時代方案" ，生態(tài)型戰(zhàn)略中跨產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)重構(gòu)典范  

第三部分 組織進化——敏捷型組織的基因工程 
1、網(wǎng)狀組織架構(gòu)設計 
前端鐵三角（用戶/產(chǎn)品/交付）×智能中臺×后臺云化
某家電企業(yè)"人單合一4.0" ，3.9萬外籍員工通過創(chuàng)客模式實現(xiàn)全球協(xié)同
某外企西歐客戶滿意度從負轉(zhuǎn)正
2、流程再造雙螺旋模型 
《哪吒2》工業(yè)化協(xié)作與定制化的動態(tài)平衡  
3、文化基因編輯技術 
從執(zhí)行力文化到試錯包容文化的突變路徑  
4、人機協(xié)同能力圖譜 
AI原生團隊構(gòu)建與數(shù)字員工管理方法論
某科技公司"數(shù)字創(chuàng)新總部" 
5、實操演練  
運用DeepSeek學員設計"智能中臺+敏捷小隊"組織架構(gòu)原型  

第四部分 創(chuàng)新驅(qū)動——第二增長曲線的引爆密碼 
1、破壞性創(chuàng)新雷達圖 
技術可行性×商業(yè)價值性×組織適配性三維掃描
破壞性創(chuàng)新在傳統(tǒng)基建行業(yè)的突破  
2、智能產(chǎn)品創(chuàng)新閉環(huán) 
需求挖掘（如養(yǎng)生壺任務分析法）-快速原型-迭代驗證  
3、微?；赵O計 
LBS+消費能力數(shù)據(jù)的場景化創(chuàng)新
案例：美妝3公里定制套裝
4、創(chuàng)新風險管理體系 
AI驅(qū)動的風險預警與彈性應對機制  
5、實操演練
應用DeepSeek進行《第二曲線創(chuàng)新機會圖譜》設計

第五部分 變革領導力——數(shù)智時代的舵手修煉  
1、變革領導力六維模型 
預見力
決斷力
共情力
韌性力
故事力
容錯力 
某世界500強董事長現(xiàn)場管理法，高管每月16小時現(xiàn)場辦公政策，帶動人均產(chǎn)值5倍增長  
2、共識構(gòu)建雙螺旋 
數(shù)據(jù)敘事（如威富數(shù)字化決策）+意義共建  
3、游戲化激勵系統(tǒng) 
數(shù)字徽章×智能反饋×即時獎勵機制  
4、反脆弱組織設計 
記憶庫構(gòu)建與壓力測試機制  
某外企量子領導力，建立"樞軸開發(fā)"模式，數(shù)百個敏捷團隊并行試錯，容錯力培養(yǎng)與反脆弱機制建設 
5、實操演練：  
領導力情景模擬：角色扮演"技術元老抵制AI轉(zhuǎn)型"沖突事件，制定應對策略  

DeepSeek創(chuàng)新課程