《勝任力模型搭建》
發(fā)布時間:2025-04-23 10:27:20
講師：段雅婕 瀏覽次數：2910
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：段雅婕
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力模型搭建課程
【課程背景】
目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：
1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。
2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業(yè)內人才水平進行有效比對。
3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。
因此，企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”，接著再來解決“如何評估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”，這就需要人才能力管理的整體解決方案，也是建立任職資格體系的真正意義所在。
如果你是管理者
1、修訂任職資格標準更精細更科學
2、做好評審專家，合理堅定員工能力
如果你是員工
1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準
2、積極參與認證體現自己價值
【課程收益】
掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；
掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；
掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；
掌握職位體系設計技術；
掌握任職資格等級標準設計技術；
掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設計技術，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
【課程對象】
企業(yè)中高管、部門負責人、人力資源相關人員
【課程大綱】
導入破冰
一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經營
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價值鏈
2、人力資源是企業(yè)發(fā)展*的“金礦”
3、企業(yè)核心競爭力與勝任力的關系
4、好的員工和一般的員工有何區(qū)別
5、尋找實現企業(yè)高績效的DNA
6、持續(xù)性人力資本開發(fā)
二：勝任力模型的基本認知
1、能力的投入產出模型
2、冰山模型與勝任力的定義
3、勝任力模型的三種特性
4、勝任力模型的關鍵作用
5、勝任力模型的邏輯：找到最好的，復制最好的
三、勝任力模型構建的四大步驟
1、搭班子、明職責、定計劃
組織管理
責任落實
計劃安排
2、歸職類、建通道、劃等級
如何劃分職系、職類
什么是職業(yè)發(fā)展通道
如何設計職業(yè)發(fā)展通道
3、選樣本、做訪談
樣本選擇的步驟與方法
BEI行為事例訪談的步驟與技巧
準備基本的勝任能力清單(案例分析)
準備訪談材料與時間地點
行為事例訪談的開場技巧(實戰(zhàn)模擬)
行為事例訪談的提問技巧
行為事例訪談的時間控制
學員演練：個人行為實踐訪談
4、?能力解碼、分層級、編辭典
根據訪談記錄進行能力解碼
提煉形成勝任力因素、核心素質因素、通用能力因素、專業(yè)能力力因素、管理能力因素
合理劃分每個勝任力因素的層級
小組研討：每個勝任力因素劃分多少層級合理
針對于不同的層級進行關鍵行為描述
管理能力辭典示例
通用能力辭典示例
專業(yè)能力辭典示例
選擇勝任力因素組成勝任力模型
案例：某企業(yè)關鍵崗位勝任力模型
驗證勝任力模型的兩種方法
勝任力模型構建的重點與難點
小組研討：某崗位勝任力模型建設
四、勝任力模型的廣泛應用
1、基于勝任力模型的人力規(guī)劃與梯隊培養(yǎng)
2、基于勝任力模型的人才甄選和測評
3、基于勝任力模型的績效管理系統
4、基于勝任力模型的人才培訓與發(fā)展路徑
五、總結交流
勝任力模型搭建課程
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321944.html
