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戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。
WHO將新型肺炎列為全球公共衛(wèi)生緊急事件，PHEIC是WHO做高級(jí)別警報(bào)，歷史上僅出現(xiàn)過5次。
此刻，幾乎每個(gè)人都處于不確定的焦慮中；
此刻，領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅？
悲觀是基因，樂觀是修為，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)危機(jī)時(shí)刻，最重要的應(yīng)體現(xiàn)兩大特質(zhì)：
適應(yīng)變化
自主掌控
本課程重點(diǎn)以兩大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何在企業(yè)開局不利的狀況下，完成企業(yè)逆行之旅。

課程收益：
調(diào)動(dòng)管理層的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)
建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則
增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績(jī)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)

課程對(duì)象：
中高層管理者，

課程方式：
案例研討+情境模擬

課程大綱
第一講：適應(yīng)變化
案例導(dǎo)入：
1、阿里2003年面對(duì)非典如何制造傳奇；
2、步步高連鎖2020年1月同比增長(zhǎng)43%
一、戰(zhàn)略——組織績(jī)效管理
1、戰(zhàn)略組織績(jī)效管理的意義
戰(zhàn)略兩個(gè)重要導(dǎo)向
麥肯錫三層次理論
2、華為組織績(jī)效管理的總體原則

第二講：自主掌控
案例導(dǎo)入：
1、 微軟業(yè)績(jī)的崛起
一、文化的升級(jí)
1、同理心
2、開放度
二、文化升級(jí)是一種變革
1、認(rèn)知的變革
2、行為模式的變革
3、天賦秉性的變革
三、企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵素質(zhì)項(xiàng)舉例
2、華為干部標(biāo)準(zhǔn)闡述

戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)