課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為奮斗文化培訓
課程背景：
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的32年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8588億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你在文化建設、團隊打造等方面帶來全新的思考和啟發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現(xiàn)實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主旋律。
課程收益：
奮斗文化的塑造與傳承，建立一種共同的語言和行動準則；
華為團隊的管理與復制，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)增長；
明確職業(yè)化團隊的四大標準，五種心態(tài)
提升執(zhí)行力，從內(nèi)到外塑造職業(yè)化
授課對象：
企業(yè)管理者
課程大綱:
第一部分：華為文化的塑造
一、華為文化DNA的解讀
1、企業(yè)與企業(yè)家精神
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、狼性文化的核心是客戶導向
4、華為狼性文化在發(fā)展中的沉淀和演進
二、企業(yè)文化與團隊精神
1、以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2、勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3、“狼狽”組織管理模式
三、華為核心價值觀在變革和業(yè)務中的融合
1、農(nóng)村包圍城市，華為如何突破40億大關
2、國際化時代，鐵三角如何確保華為攻無不克？
3、讓聽得到炮聲的人呼喚炮火如何在組織設計中實現(xiàn)
四、狼性文化過渡到奮斗者的文化中
1、豐富的激勵手段
2、豐富的精神食糧
3、新員工的培養(yǎng)與塑造
第二部分：以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
一、如何理解“以客戶為中心”
1、客戶：華為存在的*理由
2、“百年帝國”的衰落
3、27年面壁：論“以客戶為中心”
4、百年老店，千年廟堂
二、 牢牢堅持商業(yè)成功的導向
1、 高舉“成就客戶”大旗，將“服務客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務場景和部門
2、勞動者”和“奮斗者”
成就客戶案例：快速響應馬來西亞客戶
思考：如何讓客戶需求成為發(fā)展動力？
案例：少將連長
成就客戶在華為的實踐案例：發(fā)貨堪錯
第三部分：華為奮斗人才的選拔與培養(yǎng)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
4、人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、華為奮斗精神
1. 小推車推出世界500強
2. 商魂：論“奮斗文化”
3. 華為的紅旗能打多久？
4. “篩子論”：以奮斗者為本
第四部分：職業(yè)化的核心——執(zhí)行力
《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：
“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間，”缺失的一環(huán)“。
一、組織執(zhí)行低效的三大現(xiàn)象
1. 忙碌不出業(yè)績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、員工執(zhí)行力提升的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果
3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合
三、高效工作的“三化”
1. 工作內(nèi)容模塊化
2. 工作流程標準化
3. 工作目標視覺化
第五部分：危機管控
一、冬天的啟示
1. 腐敗、山頭與惰怠
2. 冷眼看華為
3. 好的基因有確保節(jié)節(jié)勝利么
4. 宿命與使命：華為何時能死去？
5. 華為的紅旗能打多久
案例：華為“IPD”系統(tǒng)的建立
6. 三大組織黑洞
案例：自律宣誓，如何避免進入組織黑洞
二、華為的危機管理經(jīng)驗
1、流程管控
2、戰(zhàn)略優(yōu)化
3、組織活力
三、華為自我批判
1、自我批判大會
2、藍軍與紅軍
華為奮斗文化培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321790.html
