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數(shù)智戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程背景：
自從OpenAI發(fā)布擁有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。數(shù)智化時(shí)代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，各行業(yè)陷入了迷茫，面對數(shù)智化時(shí)代，作為企業(yè)管理者，你面臨以下情況，該怎么辦？
面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
各類中低端或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的道路，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
……
從以上的各個(gè)要素看出，企業(yè)的核心要素之一就是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？
為此，我們對大量企業(yè)和管理者進(jìn)行十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的經(jīng)營規(guī)律去推進(jìn)，那就得提升戰(zhàn)略思維，也就是追求正向核心價(jià)值信仰，因?yàn)槲ㄓ袃r(jià)值信仰論才能提升智慧，而方法論不能。本次培訓(xùn)與傳統(tǒng)知識培訓(xùn)不同，是啟智培訓(xùn)。幫助學(xué)員在提升智慧的價(jià)值信仰論指導(dǎo)下，通過提升戰(zhàn)略思維讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才能徹底解決業(yè)務(wù)/經(jīng)營難題，帶來業(yè)績指數(shù)級飆升。

課程主要模塊的組成框架：
《數(shù)智化時(shí)代戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》的組成框架模型
解決問題：
解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，提升責(zé)任感和危機(jī)感；
解決如何不斷提升戰(zhàn)略思維層次制定更加正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題；
解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。

課程亮點(diǎn)：
根據(jù)提升戰(zhàn)略思維的價(jià)值信仰論，構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來巨大的效益；
找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
揭示了提升戰(zhàn)略思維層次的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；
互動教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收獲：
讓學(xué)員掌握提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論；
讓學(xué)員認(rèn)識到數(shù)智化時(shí)代，管理者該干什么才能在這個(gè)時(shí)代取勝；
讓學(xué)員認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素；
讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理；
讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)，從而正確制定戰(zhàn)略；
讓學(xué)員掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維、工具方法和*實(shí)踐；
讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律和養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的良好習(xí)慣。

授課對象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
案例研討：從中興與華為應(yīng)對*制裁看不同戰(zhàn)略思維
前  言：提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
1. 當(dāng)前數(shù)智化時(shí)代的特征
1）全球經(jīng)濟(jì)呈低迷狀態(tài)
2）AI與機(jī)器人高速發(fā)展給知識分子帶來的巨大危機(jī)
3）企業(yè)集體面臨眾多的復(fù)雜問題
a企業(yè)眾多問題存在的兩大錯(cuò)誤
b企業(yè)眾多問題的本質(zhì)
4）當(dāng)前中國社會的創(chuàng)新現(xiàn)狀
案例：毛主席對成功本質(zhì)的看法
案例：毛主席對失敗的看法
5）提出提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
2. 價(jià)值信仰論的簡介
1）價(jià)值信仰論的定義和模塊邏輯框架
2）價(jià)值信仰論的整體邏輯架構(gòu)
3）價(jià)值信仰的定義和目的
4）價(jià)值信仰的組成和作用
案例：常人的價(jià)值信仰
案例：高手的價(jià)值信仰
案例：王陽明的價(jià)值信仰
案例：中興和華為的價(jià)值信仰
5）正向核心價(jià)值信仰的定義和組成
案例：卓越人士和卓越企業(yè)的價(jià)值信仰
6）培養(yǎng)高潛人才的正道
案例：巴菲特對卓越人士的看法

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1.供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2.企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來的沖擊
1. 數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2.未來人類的兩級化發(fā)展
3.企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1.需求層的群體發(fā)生了變化
2.企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：邁向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照成為卓越的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來和定義
案例：不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第三講：戰(zhàn)略管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)是什么？】
專題研討：戰(zhàn)略管理的意義是什么？
一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個(gè)人的成長基因：價(jià)值信仰
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 數(shù)智化時(shí)代卓越企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)
1）企業(yè)管理的金字塔模型
案例：員工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大優(yōu)秀企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)
案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
主題研討：制定本團(tuán)隊(duì)的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向
1）企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
2）企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】
1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維層次
1）戰(zhàn)略思維的定義
2）戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律
3）戰(zhàn)略思維的種類
a 系統(tǒng)思維：從四維空間的系統(tǒng)維度去思維
案例：某鐵路有限公司為了局部業(yè)績采取各種措施
b 逆向思維：打破常規(guī)的反大眾思維
i要用逆向思維對經(jīng)營底線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)/危機(jī)管理
ii逆向思維的概念、特征和要求
iii確保經(jīng)營底線的三不做
vi構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)/危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制
c 本源思維：進(jìn)行通過現(xiàn)象看本質(zhì)的批判性思維，找到本源規(guī)律
i本源思維就是高手與常人的根本區(qū)別
案例：某建筑有限公司為了表面業(yè)績采取各種措施
ii本源思維與比較思維的區(qū)別
案例：清潔*華盛頓廣場的杰弗遜紀(jì)念館大廈
d 生態(tài)思維：從長遠(yuǎn)、系統(tǒng)【全球視眼】、可持續(xù)發(fā)展性、良性循環(huán)的有機(jī)活體
案例：*制裁中興通訊
案例：某通訊設(shè)備有限公司為了當(dāng)期業(yè)績采取各種措施
案例：中興通訊與華為不同思維的表現(xiàn)與結(jié)果
案例研討：中興與華為在戰(zhàn)略思維上的不同打法
2. 打造卓越戰(zhàn)略管理的價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
2）卓越企業(yè)管理的價(jià)值理念
案例：蘋果戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型成功之本
案例：GE戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型成功之本

第五講：提升戰(zhàn)略思維層次的正道【如何提升戰(zhàn)略思維層次？】
專題研討：如何提升戰(zhàn)略思維層次
提升戰(zhàn)略思維層次就是要養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
1. 深度獨(dú)立思考的概念
2. 深度獨(dú)立思考的作用
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
a 人的潛能無限的
b 如何讓自己靜下來
c 用電子文檔化記錄獨(dú)立思考的內(nèi)容
4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四步法
回顧總結(jié)和行動計(jì)劃
一、回顧總結(jié)《數(shù)智化時(shí)代戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》的總括
1. 提升智慧的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架
4. 戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律
5. 卓越戰(zhàn)略管理的核心價(jià)值理念
6. 養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的三大基本習(xí)慣
二、討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計(jì)劃

數(shù)智戰(zhàn)略思維培訓(xùn)