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Deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理人員中，80%的基層管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由"乘客"到"司機(jī)"的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升"計(jì)劃目標(biāo)與考核、Deepseek的運(yùn)用、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通等管理技能。如不能深入的理解和運(yùn)用這些技能，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問題；
與員工很難達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，談完目標(biāo)員工背后就會(huì)出現(xiàn)罵娘？
不會(huì)用AI來制定參考目標(biāo)，也不會(huì)用AI來分析目標(biāo)完成情況
不會(huì)用Deepseek助力管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如：分析，方案等
不知道如何對(duì)待不守規(guī)章的高績(jī)效老員工？
經(jīng)常出現(xiàn)激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵(lì)和成長(zhǎng)的聲音？
不知道個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)系如何處理？
不知道怎樣讓自己的影響力不斷地?cái)U(kuò)大？
不知道怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？
這些都是我們基層管理者在企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團(tuán)隊(duì)，某種程度而言，企業(yè)管理就是通過打造一個(gè)個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。
本課程通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、Deepseek的運(yùn)用、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析，為管理者提供*實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議，進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，即建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造出企業(yè)組織的高績(jī)效并高效能的管理， 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【課程收益】
掌握打造高效能管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)管理模型R=M*C*S
掌握3種給Deepseek下指令的方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系的模型：MPT-Model體系
系統(tǒng)化了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的EAMD模型和3個(gè)激勵(lì)摸式
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效輔導(dǎo)三大技術(shù)：GROW模型、3F傾聽和強(qiáng)有力提問技術(shù)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效授權(quán)的四象限矩陣模型，并了解授權(quán)的7絕技和5大忌

【課程對(duì)象】
中層經(jīng)理，基層主管、HR等管理人員以及儲(chǔ)備干部

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要打造高效團(tuán)隊(duì)？
1、管理者的實(shí)質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換；
1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？
2）為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；
3）管理者的五項(xiàng)重要工作；
2、高效管理的四大目標(biāo)
1）團(tuán)隊(duì)士氣
2）團(tuán)隊(duì)能力
3）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)系統(tǒng)
4）團(tuán)隊(duì)成績(jī)
3、VUCA時(shí)代環(huán)境下高效能團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來的核心作用
案例：煩惱的管理者劉亮、項(xiàng)羽和劉邦的故事、下金蛋的鵝、新晉經(jīng)理趙華怎么“燒第一把火”等
工具：R=M*C*S、管理者的五項(xiàng)工作；
呈現(xiàn)方式：小組討論 
二、如何讓DeepSeek助力管理？
1、DeepSeek是什么？
AI+國(guó)產(chǎn)+免費(fèi)+開源
2、DeepSeek能夠做什么？
文本生成
語言理解
代碼編程
可視化繪圖
3、DeepSeek怎么用？
deepseek在線使用
如何進(jìn)行本地部署
4、DeepSeek使用過程中有哪些“坑”？
不開深度思考
深度思考和聯(lián)網(wǎng)搜索一起開
AI說的全信
5、三種給AI下指令的三種方法
自然流淌法
結(jié)構(gòu)化指令法
定目標(biāo)
說人話
補(bǔ)數(shù)據(jù)
勤反問
善聯(lián)動(dòng)
話術(shù)：我要XXXX，我要給XXX用，希望達(dá)到XX效果，但擔(dān)心XXXX問題
反客為主法
案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示
三、如何通過科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)來提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
1、用DeepSeeK對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描  
工具：行業(yè)報(bào)告速讀法（用DeepSeeK總結(jié)100頁P(yáng)DF為3條結(jié)論）  
案例：從公司年報(bào)中提取“2025數(shù)字化轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵信號(hào)  
2、企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)典型方法
基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
基于目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
基于崗位的勝任素質(zhì)模型
3、團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運(yùn)用
MPT-Model模型范例演練
工具：MPT-Model目標(biāo)體系、SMART原則
案例：科培教育、中國(guó)銀行、不愿意升職的公司員工小張等
呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、講授
四、如何通過有效的激勵(lì)來提升團(tuán)隊(duì)士氣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效能？
1、什么是激勵(lì)，激勵(lì)的過程分析演示
2、企業(yè)中團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要思考的六大關(guān)鍵問題
3、高效能團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模型EAMD模型的闡述
4、企業(yè)團(tuán)隊(duì)中常用的三個(gè)激勵(lì)模式
1）結(jié)果導(dǎo)向制激勵(lì)模式
2）職稱式激勵(lì)模式
3）游戲式激勵(lì)模式
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵因素
案例：平安保險(xiǎn)、阿里巴巴、中國(guó)新歌聲、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)績(jī)優(yōu)老員工李四等
工具：EAMD模型、
呈現(xiàn)方式：沙盤演練、小組討論、視頻
五、高效能團(tuán)隊(duì)管理中如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有效輔導(dǎo)？
1、高效能團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個(gè)關(guān)鍵階段
事前輔導(dǎo)
事中輔導(dǎo)
事后反饋輔導(dǎo)
2、管理者對(duì)員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)
1) 教練的定義
2) 教練式輔導(dǎo)的四項(xiàng)核心技巧
創(chuàng)建安全環(huán)境—建立互信關(guān)系—積極聆聽—提問技巧
案例：如何讓王五有信心接受新任務(wù)
工具：GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導(dǎo)金字塔模型
3、管理者對(duì)員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟
案例：小張計(jì)劃本月銷售100萬結(jié)果只完成60萬，怎么辦？
工具：刻度尺技術(shù)、雙輪矩陣技術(shù)
呈現(xiàn)形式：沙盤模擬、情景模擬、小組討論
六、 如何通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？
1、授權(quán)的概念和意義
2、高效能管理中有效授權(quán)的基本原則
3、管理者有效授權(quán)的四象限矩陣
4、管理者有效授權(quán)的四個(gè)步驟
案例：每天忙得昏天暗地的經(jīng)理張華、誰背上了猴子等
工具：有效授權(quán)的7絕技
有效授權(quán)的5大忌
呈現(xiàn)形式：沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享
七、總結(jié)復(fù)盤

Deepseek領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)