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構(gòu)建人才體系課程

課程背景：
企業(yè)為什么要做人才盤點？人才盤點我們盤什么？
對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。那么企業(yè)如何在人才經(jīng)營問題上取得突破，讓組織的人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度鏈接呢？
本課程從人才盤點的角度出發(fā)，在AI的技術(shù)視角下（主要是Deepseek），我們可以如何利用AI來實施戰(zhàn)略性的人才盤點與基于盤點的邏輯實施組織人才體系建設(shè)，引導企業(yè)人才管理者在人才經(jīng)營上取得突破。

課程目標：
掌握企業(yè)人才盤點的意義和核心要點
掌握人才管理的核心流程
掌握構(gòu)建人才體系的核心方法
人才體系建設(shè)的核心要素和使用工具的使用
學習使用Deepseek實現(xiàn)人才盤點和人才體系建設(shè)

課程對象：
人力資源管理者、部門負責人、對人才盤點有需求的業(yè)務(wù)最高領(lǐng)導者

課程方式：
課程講授、案例分析、工具演練

課程大綱
第一講：組織與人才及人才盤點
【導入】企業(yè)高管和HR面臨的挑戰(zhàn)
1、為什么要做人才盤點？
（1）人才盤點為組織創(chuàng)建人才管理基礎(chǔ)
（2）定義綜合人才管理藍圖
（3）管理“ 人員庫存”
2、人才盤點構(gòu)建組織人才地圖
（1）人才規(guī)劃增強人才管理計劃
（2）將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略聯(lián)系起來
（3）人才規(guī)劃與人才管理的結(jié)合
3、基于戰(zhàn)略目標識別未來人才需求
【導入】洞察業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帶來的三個人才戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
【AI實操】如何運用DeepSeek來分析：
（1）未來1-3年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對于人才的需求？
（2）基于未來1-3年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人才準備度如何？
【AI實操】利用DeepSeek計算人才數(shù)量差距：業(yè)務(wù)側(cè)、人才側(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加持
4、人才盤點的目標是要實現(xiàn)五方面的匹配
（1）匹配的數(shù)量
（2）匹配的結(jié)構(gòu)
（3）匹配的質(zhì)量
（4）匹配的效能
（5）匹配的地點

第二講：基于人才盤點構(gòu)建人才體系三支柱
一、人才體系支柱一：甄選識別
1、識別 關(guān)鍵崗位
【識別】什么是關(guān)鍵崗位？
【關(guān)注】戰(zhàn)略價值與可替代性
【AI實操】利用DeepSeek根據(jù)“崗位戰(zhàn)略價值”與“崗位可替代性”模型為選定崗位打分。
2、識別高潛力人才
【識別】高潛人才的畫像三要素
【操作】潛力評估的3種方法
【AI實操】利用DeepSeek完成高潛人才畫像和評價標準
3、人才盤點報告輸出
【AI實操】在輸出人才盤點報告階段，可以利用DeepSeek完成哪些內(nèi)容？
【識別】業(yè)績-能力九宮格與績效潛力九宮格
【操作1】能力9種評價方法
【操作2】業(yè)績/績效評價方法
【案例】個人盤點報告
【關(guān)鍵】九宮格的內(nèi)不同人才的發(fā)展和使用計劃區(qū)分
二、人才體系支柱二：發(fā)展體系
1、能力標準體系
【模型】以勝任力模型為標準的兩種范式
【AI實操】利用DeepSeek完成勝任力素質(zhì)標準的編寫
2、學習發(fā)展體系
【原則】兩個基本原則：個性化、持續(xù)性
【AI實操】運用 Deepseek 對員工的個人數(shù)據(jù)進行分析，抓取個性化的學習發(fā)展建議。
【路徑】構(gòu)建學習地圖
（1）學習地圖的三種類型
（2）學習地圖三件套
【案例】某企業(yè)學習地圖構(gòu)建
【AI實操】運用 Deepseek ，基于基礎(chǔ)文件提供，構(gòu)建初階學習地圖。
3、教練講師體系
【關(guān)鍵】兩只隊伍的構(gòu)建
（1）內(nèi)訓師
（2）帶教導師
【案例】某企業(yè)崗位帶教體系
三、人才體系支柱三：驅(qū)動機制
1、人才管理流程
【講解】11個關(guān)鍵流程
【案例1】某企業(yè)快樂員工邏輯
【案例2】某企業(yè)吸引員工策略
【AI實操】運用 Deepseek設(shè)計，基于基礎(chǔ)信息提供，輸出吸引員工策略。
【案例3】某企業(yè)的整體薪酬模型
【AI實操】運用 Deepseek設(shè)計薪酬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模型
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃
（1）人才通道的建立：崗位序列、評價標準、淘汰機制
【案例1】某企業(yè)的現(xiàn)金管理工程師
【AI實操】運用 Deepseek，基于基礎(chǔ)信息提供，設(shè)計崗位序列和評價標準。
（2）培育方式的選擇：崗位帶教、績優(yōu)標桿、內(nèi)外兼修
【思考1】組織結(jié)構(gòu)是否支持培育方式？
【思考2】培養(yǎng)的效果如何評定？
3、繼任者計劃實施
【關(guān)鍵】P0、P1、P2、P3的思考
（1）明確繼任計劃的關(guān)鍵職位及其要求
（2）明確繼任候選人：繼任計劃圖、候選人選拔
【關(guān)鍵】繪制繼任計劃圖
【AI實操】基于人才盤點結(jié)果，運用 Deepseek勾畫繼任計劃圖。
【思考】如何構(gòu)建人才梯隊的縱橫自驅(qū)邏輯？
（3）為候選人制定發(fā)展計劃和確定繼任者
【關(guān)注】四個角色的職責：人力資源部、繼任者、繼任者導師、評估委員會

構(gòu)建人才體系課程