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AI高效賦能培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與AI技術(shù)深度融合的今天，人力資源管理正經(jīng)歷從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的革命性轉(zhuǎn)變。面對(duì)VUCA時(shí)代的人才流動(dòng)加速、組織敏捷化需求以及新生代員工管理挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理模式已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
本課程聚焦AI技術(shù)在人力資源全鏈條的深度應(yīng)用，結(jié)合全球前沿實(shí)踐與本土化場(chǎng)景，系統(tǒng)解析AI如何重構(gòu)人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效薪酬等核心模塊的運(yùn)作邏輯。通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例拆解、工具實(shí)操演示與沙盤推演，助力HR從業(yè)者快速掌握AI賦能的關(guān)鍵路徑，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力，在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，推動(dòng)組織人力資本價(jià)值的高效釋放，促進(jìn)人力資源專業(yè)工作的效能提升。

【課程收益】
1.構(gòu)建認(rèn)知升級(jí)：系統(tǒng)掌握AI在人力資源六大模塊（規(guī)劃/招聘/培訓(xùn)/績(jī)效/薪酬/員工關(guān)系）的創(chuàng)新應(yīng)用圖譜，突破傳統(tǒng)管理思維邊界
2.掌握落地工具：熟練運(yùn)用DeepSeek等AI工具進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)、流失預(yù)警等20+實(shí)操場(chǎng)景，提升人力規(guī)劃響應(yīng)速度
3.提升決策質(zhì)量：通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力成本、人均效能等關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與智能診斷
4.優(yōu)化管理效能：應(yīng)用AI面試評(píng)估系統(tǒng)、智能課程開(kāi)發(fā)工具等解決方案，縮短招聘周期，提升培訓(xùn)ROI可量化水平
5.防范轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)：建立AI應(yīng)用的合規(guī)框架，有效規(guī)避算法偏見(jiàn)、數(shù)據(jù)隱私等8類常見(jiàn)倫理風(fēng)險(xiǎn)
6.引領(lǐng)組織變革：設(shè)計(jì)AI+HR實(shí)施路線圖，推動(dòng)人力資源部門從事務(wù)支持者向戰(zhàn)略數(shù)據(jù)官轉(zhuǎn)型

【課程對(duì)象】
人力資源工作者、各級(jí)管理人員

【課程方式】
課堂講授、互動(dòng)研討、AI賦能、案例分析、工具方法等

【課程大綱】
導(dǎo)入：人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值
第一講：AI賦能—高效能做好人力資源規(guī)劃
一、好的人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵守的原則
1.充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
2.確保企業(yè)的人力資源保障
3.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益
二、人力資源規(guī)劃的“前奏”
1.明確組織需要的人才
2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)
3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀
4.發(fā)掘高潛人才
5.形成人才規(guī)劃
6.整合人力資源
三、人力資源規(guī)劃的編制流程
1.預(yù)測(cè)和規(guī)劃公司未來(lái)人力資源的供給狀況
2.預(yù)測(cè)人力資源的需求
3.供需分析比較
4.制定人力資源供需的政策和措施
1）人力資源需求的政策（相關(guān)舉措示例）
2）內(nèi)部資源過(guò)剩的方案（相關(guān)舉措示例）
四、人力資源規(guī)劃的核心
1.切合公司戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略服從于公司戰(zhàn)略
2.加強(qiáng)“賦能”——為一線作戰(zhàn)提供訓(xùn)練有素的兵員
3.配合公司推進(jìn)組織體系變革及矩陣式管理模式——由被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)支持業(yè)務(wù)協(xié)同
五、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
1.總計(jì)劃（總原則、總方針、總目標(biāo)）
2.職務(wù)編制計(jì)劃
3.人員配置計(jì)劃
4.人員需求計(jì)劃
5.人員供給計(jì)劃
6.教育培訓(xùn)計(jì)劃
7.人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
8.各項(xiàng)人資規(guī)劃工作的投資預(yù)算
六、DeepSeek等AI工具如何賦能人力資源規(guī)劃
1.AI與人力資源規(guī)劃的認(rèn)知重構(gòu)
（1）傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)割裂、響應(yīng)滯后、經(jīng)驗(yàn)依賴
（2）AI技術(shù)的核心能力解析：機(jī)器學(xué)習(xí)/自然語(yǔ)言處理/預(yù)測(cè)分析在HR場(chǎng)景中的映射
案例：標(biāo)桿企業(yè)AI+HR的應(yīng)用
2.AI驅(qū)動(dòng)的人力需求預(yù)測(cè)
（1）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)
（2）根據(jù)組織能力現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求識(shí)別人才技能需求
（3）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行人才機(jī)制體系的診斷和優(yōu)化
3.AI賦能人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)
（1）構(gòu)建HR數(shù)據(jù)治理體系，多源數(shù)據(jù)整合：招聘系統(tǒng)、績(jī)效平臺(tái)、員工調(diào)研
（2）智能儀表盤開(kāi)發(fā)：實(shí)現(xiàn)人力成本、人均效能、梯隊(duì)健康的實(shí)時(shí)監(jiān)控

第二講：AI賦能—優(yōu)化人才招聘與配置管理
第一節(jié)AI賦能招聘需求分析與計(jì)劃制定
一、如何用AI做招聘需求分析
1、承接企業(yè)戰(zhàn)略的招聘需求分析
（1）戰(zhàn)略解碼：深入洞察，挖掘人才需求
（2）將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人才需求目標(biāo)
2、招聘計(jì)劃制訂
（1）解讀戰(zhàn)略，明確方向
（2）盤點(diǎn)現(xiàn)狀，預(yù)估需求
（3）制定策略，有的放矢
3、招聘指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤
（1）分析年度招聘計(jì)劃，讓AI幫我們快速解讀
（2）根據(jù)招聘計(jì)劃設(shè)定指標(biāo)，讓AI助我們精準(zhǔn)定位
（3）建立指標(biāo)跟蹤機(jī)制，將煩瑣的工作交給AI
（4）定期分析指標(biāo)，優(yōu)化招聘流程
二、如何用AI做崗位工作分析
1、崗位工作分析需包含的關(guān)鍵內(nèi)容
（1）工作內(nèi)容
（2）核心任務(wù)與關(guān)鍵產(chǎn)出
（3）主要工作關(guān)系
（4）崗位工作所需資源
（5）崗位工作權(quán)限
（6）崗位硬性要求
2、如何用AI做崗位分析與描述
（1）明確目標(biāo)：精準(zhǔn)定位
（2）職位分析：輸出職位概述
（3）崗位職責(zé)：量化指標(biāo)
（4）任職資格：區(qū)分重點(diǎn)
（5）人才畫像：快速定位
（6）核心能力：分層構(gòu)建
（7）報(bào)告生成：一鍵生成專業(yè)報(bào)告
三、如何用AI制作招聘文案
1、招聘文案需求突出的重點(diǎn)
2、有吸引力的招聘文案設(shè)計(jì)原則
案例：千年古剎的經(jīng)典招聘廣告
案例：吸人眼球的招聘圖文
3、招聘文案的發(fā)布原則和注意事項(xiàng)
案例：知名企業(yè)對(duì)甲骨文員工的人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
4、用AI設(shè)計(jì)吸引人才的招聘文案
（1）撰寫吸引人才的招聘文案
（2）撰寫適應(yīng)多平臺(tái)的招聘文案
第二節(jié)AI賦能人才篩選和面試
一、用AI進(jìn)行候選人篩選與面試評(píng)估
1、候選人簡(jiǎn)歷篩選與管理
2、面試評(píng)估意見(jiàn)的撰寫
二、做好面試把關(guān)
1.面試時(shí)對(duì)候選人的評(píng)估內(nèi)容
1）人力資源重點(diǎn)評(píng)估：外表、談吐、學(xué)歷、理解力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、基本技能
2）用人部門重點(diǎn)評(píng)估：資歷經(jīng)驗(yàn)、工作才能、發(fā)展?jié)摿?、?duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
2.面試溝通五步法
1）關(guān)系確認(rèn)階段——營(yíng)造溝通氣氛
2）導(dǎo)入階段——開(kāi)啟面試交流
3）核心階段——關(guān)鍵考察環(huán)節(jié)
4）確認(rèn)階段——公司、崗位及發(fā)展介紹
5）結(jié)束階段——征詢問(wèn)題，告知后續(xù)，結(jié)束面試
3.面試的核心技法
1）STAR面試法
案例：某公司營(yíng)銷經(jīng)理的招聘問(wèn)題診斷與分析
2）望聞問(wèn)切面試法
案例：用“望聞問(wèn)切”識(shí)別人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、識(shí)別非優(yōu)質(zhì)候選人，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)
3）評(píng)價(jià)中心技術(shù)
案例：用評(píng)價(jià)中心技術(shù)甄選管理人才
三、AI賦能高效面試
1、AI助力面試流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、AI助力面試問(wèn)題的準(zhǔn)備
3、AI助力面試模擬的實(shí)施

第三講：AI賦能—人才培訓(xùn)與發(fā)展體系升級(jí)
作用：提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率、克服培訓(xùn)的隨意性、有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃
常見(jiàn)誤區(qū)：制度不完善、系統(tǒng)不完備、期望值過(guò)高、講師隊(duì)伍不穩(wěn)定、課程建設(shè)不系統(tǒng)、運(yùn)作不規(guī)范
第一層：制度層建設(shè)
1.培訓(xùn)管理系統(tǒng)——組織人才的加速孵化器
1）公司管理層——培訓(xùn)機(jī)制落地的保障
2）人力資源部門——培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)計(jì)者
3）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施者
4）部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——培訓(xùn)機(jī)制執(zhí)行的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)者
5）內(nèi)部講師隊(duì)伍——關(guān)鍵的學(xué)習(xí)資源創(chuàng)造者
2.培訓(xùn)制度與流程
第一步：確立培訓(xùn)小組的權(quán)責(zé)
第二步：確立內(nèi)部講師選拔和激勵(lì)制度
第三步：確立員工課程體系建設(shè)的方法
第四步：明確員工培訓(xùn)檔案的管理
第五步：相應(yīng)的培訓(xùn)考核\\激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度
流程建設(shè)：計(jì)劃與預(yù)算→組織與實(shí)施→評(píng)估
AI賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具進(jìn)行培訓(xùn)制度診斷和優(yōu)化升級(jí)
第二層：資源層建設(shè)
1.內(nèi)部講師體系建設(shè)
1）內(nèi)部講師的選拔四個(gè)來(lái)源：高層管理者、中層管理者、技術(shù)骨干、具有一技之長(zhǎng)的員工
2）內(nèi)部講師的激勵(lì)（3種方式）：等級(jí)課酬、機(jī)會(huì)優(yōu)先、淘汰機(jī)制
案例：某公司內(nèi)部講師的培養(yǎng)機(jī)制
2.培訓(xùn)課程系統(tǒng)建設(shè)：橫向/縱向
AI賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程
（1）培訓(xùn)教材與教具制作
（2）培訓(xùn)課程手冊(cè)制作
（3）設(shè)計(jì)課程評(píng)估工具
3.培訓(xùn)資料庫(kù):案例、課件、素材
4.員工培訓(xùn)檔案
1）學(xué)分制2）學(xué)習(xí)檔案
5.AI賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具進(jìn)行
第三層：運(yùn)作層建設(shè)
1.培訓(xùn)需求獲取（3層）：組織層+崗位層+個(gè)人層
AI賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具做培訓(xùn)需求調(diào)查
（1）制訂調(diào)查計(jì)劃
（2）設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
（3）培訓(xùn)需求分析
2.培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算
賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具制訂培訓(xùn)計(jì)劃
（1）培訓(xùn)計(jì)劃與組織目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)齊
（2）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程計(jì)劃
（3）培訓(xùn)資源規(guī)劃與預(yù)算
（4）人才發(fā)展規(guī)劃
（5）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)組織與實(shí)施（5件事）
1）內(nèi)容設(shè)定2）課程開(kāi)發(fā)3）課程改進(jìn)4）方式選擇5）培訓(xùn)組織
4.培訓(xùn)效果評(píng)估（基于*四級(jí)評(píng)估）
一級(jí)：反應(yīng)層評(píng)估
二級(jí)：學(xué)習(xí)層評(píng)估
三級(jí)：行為層評(píng)估
四級(jí)：結(jié)果層評(píng)估
AI賦能應(yīng)用：用DeepSeek等AI工具做培訓(xùn)效果評(píng)估
（1）學(xué)員績(jī)效評(píng)估
（2）ROI分析與改進(jìn)措施
（3）人才成長(zhǎng)評(píng)估

第四講：AI賦能—高效能績(jī)效管理
導(dǎo)入：績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)人企共贏的核心利器
互動(dòng)交流：和尚分粥的故事
思考啟發(fā)：由分粥的故事引發(fā)的啟示
標(biāo)桿分享：優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的人企共贏的績(jī)效管理理念
DeepSeek等AI工具對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的賦能價(jià)值
1、優(yōu)化目標(biāo)和指標(biāo)體系
2、進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析
3、提高組織績(jī)效管理效能
第一節(jié)：公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、工具一：BSC平衡記分卡———幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)的核心邏輯
維度一：財(cái)務(wù)——明確要實(shí)現(xiàn)的核心財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)
維度二：客戶——明確客戶定位和核心業(yè)務(wù)能力的目標(biāo)
維度三：內(nèi)部流程——明確關(guān)鍵的工作流程目標(biāo)
維度四：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——明確人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)
二、工具二：戰(zhàn)略地圖——幫助企業(yè)通俗易懂地表述公司關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)
1.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)要素：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖梳理
實(shí)操演練：分組繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.戰(zhàn)略地圖評(píng)價(jià)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）完整性
2）一致性
3）創(chuàng)新性
4）可行性
三、如何梳理出公司級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)
1.如何將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化成為公司級(jí)目標(biāo)體系
2.目標(biāo)轉(zhuǎn)指標(biāo)的三大方法
1）因果分析法——有效衡量過(guò)程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)
2）多快好省法——從數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本維度建立衡量指標(biāo)
3）流程控制法——分段建立長(zhǎng)周期項(xiàng)目的衡量指標(biāo)
案例：某企業(yè)公司級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)指標(biāo)
實(shí)操演練：用DeepSeek等AI工具對(duì)組織關(guān)鍵目標(biāo)運(yùn)用因果分析法、多快好省法、流程控制法提取相應(yīng)指標(biāo)
第二節(jié)：部門級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
來(lái)源一：公司級(jí)目標(biāo)分解至部門（三種情況）
核心工具：目標(biāo)分解矩陣法
情況一：目標(biāo)分解到一個(gè)部門
情況二：目標(biāo)分解到所有部門
情況三：目標(biāo)分解到若干部門
實(shí)操演練：設(shè)計(jì)目標(biāo)分解矩陣表，從公司到部門進(jìn)行目標(biāo)分解
來(lái)源二：從部門職責(zé)中提取部門目標(biāo)
1.多快好省法——可量化指標(biāo)的提取
2.GS目標(biāo)法——非可量化指標(biāo)的提取
來(lái)源三：從部門間內(nèi)部協(xié)同中提取目標(biāo)
1.確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的三個(gè)步驟
1）明確本部門的內(nèi)部客戶部門
2）確定內(nèi)部客戶部門的需求
3）將內(nèi)部客戶部門的需求轉(zhuǎn)化為績(jī)效目標(biāo)
2.內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)提取工具——協(xié)同目標(biāo)分析表
3.內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)共識(shí)——內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)溝通會(huì)
要點(diǎn)：部門級(jí)目標(biāo)的設(shè)置權(quán)重原則
4.部門級(jí)目標(biāo)的數(shù)量設(shè)置：5加減2原則
5.部門級(jí)三個(gè)目標(biāo)來(lái)源的權(quán)重設(shè)置：532原則
案例：某企業(yè)不同部門目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)計(jì)
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具對(duì)企業(yè)部分部門進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)和提取
第三節(jié)：崗位級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、非管理崗位目標(biāo)與指標(biāo)體系的來(lái)源
來(lái)源一：承接來(lái)自部門級(jí)目標(biāo)的分解（三種不同情況）
核心工具：目標(biāo)分解矩陣法
情況一：目標(biāo)分解到所有崗位
情況二：目標(biāo)分解到一個(gè)崗位
情況三：目標(biāo)分解到幾個(gè)不同的崗位
來(lái)源二：從崗位職責(zé)中提取目標(biāo)
1）多快好省法——可量化指標(biāo)的提取
2）GS目標(biāo)法——非可量化指標(biāo)的提取
來(lái)源三：關(guān)鍵任務(wù)引發(fā)的目標(biāo)
1）臨時(shí)的重要工作任務(wù)
2）跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)
3）不能違反的底線標(biāo)準(zhǔn)
二、管理崗位目標(biāo)與指標(biāo)體系的來(lái)源
來(lái)源一：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)——抓業(yè)務(wù)結(jié)果
來(lái)源二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)——抓管理改進(jìn)
來(lái)源三：個(gè)人項(xiàng)目目標(biāo)——抓主責(zé)項(xiàng)目
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)和提取
三、如何做好員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾
1、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾的關(guān)鍵價(jià)值
2、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)承諾的實(shí)施流程
第四節(jié)：目標(biāo)衡量績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)六要素
一、績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)定方法
1.經(jīng)驗(yàn)法
2.預(yù)期法
3.標(biāo)桿法
4.雙線法
二、績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向：具有戰(zhàn)略意義的指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
2.結(jié)果導(dǎo)向：體現(xiàn)最終成果的指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
3.平衡導(dǎo)向：指標(biāo)權(quán)重的平衡設(shè)定
三、績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方式
關(guān)鍵：清晰描述指標(biāo)計(jì)算方式，從而準(zhǔn)確獲取績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)
四、績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法
1.比率計(jì)算法
2.區(qū)間賦分法
3.0-1評(píng)分法
4.加減分法
五、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估周期的設(shè)定
第一層：公司級(jí)
第二層：部門級(jí)
第三層：?jiǎn)T工級(jí)
六、獲取和核準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)
1.負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)的部門或崗位
2.提供指標(biāo)數(shù)據(jù)的方式
3.提供指標(biāo)數(shù)據(jù)的時(shí)間
4.指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集負(fù)責(zé)人
5.檢驗(yàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性
案例：某企業(yè)的公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)指標(biāo)六要素設(shè)計(jì)案例
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具對(duì)績(jī)效指標(biāo)核心要素進(jìn)行設(shè)計(jì)

第五講：AI賦能—激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)搭建
薪酬構(gòu)成：全面薪酬=外在報(bào)酬+內(nèi)在報(bào)酬
一、薪酬調(diào)研
1.內(nèi)部薪酬調(diào)研的3種方式
2.外部薪酬調(diào)研的7種方式
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具對(duì)內(nèi)外部薪酬調(diào)研資料進(jìn)行分析
二、薪酬診斷
1.公平診斷2.激勵(lì)診斷3.成本診斷4.制度診斷
5.政策診斷6.精準(zhǔn)診斷7.合法診斷
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行診斷分析
三、薪酬設(shè)計(jì)
第一步：工作分析
第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
第三步：設(shè)計(jì)外部薪酬曲線
第四步：繪制內(nèi)部薪酬曲線
第五步：設(shè)計(jì)薪級(jí)
第六步：設(shè)計(jì)薪檔
第七步：設(shè)定固浮比
第八步：設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬
實(shí)操演練：分組進(jìn)行薪級(jí)薪檔設(shè)計(jì)
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)
四、薪酬體系構(gòu)建
1.薪酬體系的構(gòu)成
1）基本薪酬：崗位的基本保障
2）技能薪酬：為工作技能付酬
3）績(jī)效薪酬：為工作成果付酬
4）福利津貼：補(bǔ)充型福利報(bào)酬
2.薪酬構(gòu)成策略
工具：薪酬構(gòu)成策略分析表
3.不同類別人員的薪酬設(shè)計(jì)：高管薪酬、職能人員薪酬、銷售人員薪酬、研發(fā)人員薪酬
案例：高管崗位、職能崗位、售崗位、研發(fā)崗位的薪酬設(shè)計(jì)
AI賦能：運(yùn)用DeepSeek等AI工具進(jìn)行關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)

第六講：AI賦能—員工管理效能升級(jí)
第一節(jié)AI如何助力做好員工管理
一、用AI做員工入職管理
1、設(shè)計(jì)入職流程及工具
2、員工手冊(cè)管理
二、用AI做在職員工管理
1、員工職業(yè)發(fā)展和晉升
2、設(shè)計(jì)各類員工活動(dòng)方案
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
三、用AI進(jìn)行離職管理
1、設(shè)計(jì)離職流程及表單
2、離職面談準(zhǔn)備與實(shí)施
3、離職員工返聘機(jī)制設(shè)計(jì)
第二節(jié)AI如何助力做好優(yōu)秀人才保留
一、優(yōu)秀人才流失對(duì)企業(yè)的影響
1.招聘成本增加
2.培訓(xùn)成本增加
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性受損
4.公司聲譽(yù)受損
二、留住優(yōu)秀人才的必要性
1.提高員工滿意度和忠誠(chéng)度
2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3.減少招聘和培訓(xùn)成本
4.構(gòu)建企業(yè)文化
5.提升品牌形象
三、不同穩(wěn)定性的員工分析
1.穩(wěn)留者
2.逗留者
3.樂(lè)留者
4.流動(dòng)者
四、AI如何助力人才保留
1、預(yù)警干預(yù)系統(tǒng)
（1）基于300+行為特征的離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型搭建
（2）某企業(yè)AI團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建案例：通過(guò)技能分類重構(gòu)降低30%流失率
2、個(gè)性化發(fā)展體系
（1）智能職業(yè)路徑規(guī)劃（AI+OKR聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)）
（2）動(dòng)態(tài)能力矩陣：自動(dòng)識(shí)別技能缺口與培訓(xùn)需求
3、體驗(yàn)優(yōu)化引擎
（1）智能排班系統(tǒng)提升15%員工滿意度實(shí)踐
（2）福利推薦算法實(shí)現(xiàn)90%福利使用率提升
4、文化感知網(wǎng)絡(luò)
（1）非結(jié)構(gòu)化人力異動(dòng)數(shù)據(jù)分析
（2）虛擬導(dǎo)師系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7×24小時(shí)員工支持

AI高效賦能培訓(xùn)