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產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
近些年隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展，各類(lèi)醫(yī)療、大健康、生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地速度發(fā)展。隨著生命健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的增多，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營(yíng)方式、盈利和發(fā)展模式越來(lái)越被重視，本課程就生命科院產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)體系展開(kāi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程對(duì)象：
生命科院、醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)和招商、經(jīng)營(yíng)等高、中、基層管理人員

課程收益：
1、學(xué)習(xí)生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)定位與規(guī)劃，以及前置招商；
2、學(xué)習(xí)生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期立項(xiàng)、報(bào)批和項(xiàng)目規(guī)劃等流程與手續(xù)；
3、學(xué)習(xí)和掌握如何有效運(yùn)用*方式達(dá)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣和成功招商目標(biāo)；
4、掌握如何有效地運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價(jià)值*化；

課程大綱：
1生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與定位
1.1當(dāng)前生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)研究與相關(guān)政策
1.1.1全國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.1.2國(guó)家生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與政策
1.1.3區(qū)域生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與相關(guān)政策
1.1.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈與相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)
1.2生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
1.2.1中關(guān)村生命科學(xué)園
1.2.2張江103生命科學(xué)園
1.2.3中糧·達(dá)瑞興生命健康產(chǎn)業(yè)園
1.3生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式
1.3.1企業(yè)主導(dǎo)模式
1.3.2政府主導(dǎo)模式
1.3.3專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園模式
1.3.4校企合作模式
1.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)前置招商
1.4.1頭部企業(yè)招商
1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈招商
1.4.3產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)招商
1.5產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
1.6物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃
1.7項(xiàng)目立項(xiàng)與立項(xiàng)流程

2項(xiàng)目前期可行性評(píng)估
2.1項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.2項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究
2.3城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估
2.4地塊環(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件調(diào)研分析
2.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.5.1政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.5.2產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
2.5.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
2.5.4客戶需求評(píng)估
2.5.5內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
2.6項(xiàng)目盈利模式研究與策劃
2.7案例：《某醫(yī)療生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園可行性研究報(bào)告》

3項(xiàng)目投資估算和資金籌措
3.1土地成本預(yù)算
3.2建安工程成本預(yù)算
3.3前期費(fèi)用
3.4紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
3.6開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)
3.7資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
3.8銷(xiāo)售收入的測(cè)算
3.8.1各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
3.8.2建議銷(xiāo)售價(jià)
3.8.3實(shí)際銷(xiāo)售總收入
3.9項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
3.10項(xiàng)目利潤(rùn)、利潤(rùn)率與內(nèi)部收益評(píng)估與測(cè)算

4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
4.1開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
4.1.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期確定
4.1.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計(jì)劃管理
4.1.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前各專(zhuān)業(yè)口計(jì)劃與分工管理
4.1.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)口分項(xiàng)目計(jì)劃管理
4.1.4項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理
4.2項(xiàng)目報(bào)批報(bào)表管理
4.2.1規(guī)劃方案與施工方案怎么獲得快速審批四個(gè)原則
4.2.2項(xiàng)目四證如期辦理
4.3工程總包選擇與確定
4.4甲供材料與供應(yīng)商的選擇與確定
4.5項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備與開(kāi)工管理
4.5.1水電路政等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)
4.5.2人機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)
4.5.3臨水臨電臨場(chǎng)設(shè)置與協(xié)調(diào)
4.6項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.6.1項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
4.6.2項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理
4.6.3項(xiàng)目質(zhì)量管理

5生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式
5.1項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略
5.2項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃
5.3招商傳播通路選擇
5.4生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
5.5醫(yī)療、生命科學(xué)等產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)

6生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
6.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段
6.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
6.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
6.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
6.5產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
6.6招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

7生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理
7.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的“三駕馬車(chē)”
7.2產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)
7.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計(jì)
7.4經(jīng)營(yíng)管理中服務(wù)意識(shí)與服務(wù)功能提升
7.5生命科院產(chǎn)業(yè)園區(qū)六大類(lèi)增值服務(wù)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)