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海外市場(chǎng)項(xiàng)目培訓(xùn)

課程大綱:
必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維，超前的眼光。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。
一個(gè)貌似容易的問(wèn)題——你會(huì)開(kāi)各類保函嗎？真的？未必?。∵@與海外投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際效果密切相關(guān)，還能談出一般人想都想不到并且也不會(huì)談出來(lái)的商務(wù)條件！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是你看似的那么簡(jiǎn)單——開(kāi)保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分！聽(tīng)完課程的案例分享后，你才會(huì)真正找到自己的巨大差距和抓住別人不懂得不知道的未來(lái)商機(jī)。案例分享。
做好項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課——國(guó)際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國(guó)際性、通用性和權(quán)威性解讀。
有人說(shuō)管理項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務(wù)運(yùn)作+風(fēng)險(xiǎn)管控”，你怎么看？案例分享。
“一帶一路”的機(jī)會(huì)巨大——“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進(jìn)去（海外市場(chǎng)立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來(lái)！
FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。
精通業(yè)務(wù)才能*駕馭項(xiàng)目，真正從根本上管好項(xiàng)目。推薦幾本一線實(shí)戰(zhàn)參考書(shū)。案例分享。
*談全球治理——什么人未來(lái)會(huì)越來(lái)越吃香？
談合同一定要用FIDIC的*版本嗎？必須糾正一些常見(jiàn)的誤區(qū)和忽悠！案例分享。
EPC/交鑰匙項(xiàng)目一定要用FIDIC銀皮書(shū)嗎？知道FIDIC“彩虹系列”賣(mài)得最多的是哪本書(shū)嗎？現(xiàn)在知道為什么你的F+EPC項(xiàng)目為什么那么難做了吧？老子——欲觀大道，須先游心于物之初。案例分享。
最好的FIDIC范本是哪個(gè)呢？你通常是用哪個(gè)與業(yè)主去議標(biāo)呢？
你知道有一條項(xiàng)目的“影響曲線”嗎？真能在實(shí)踐中用好嗎？案例分享。
當(dāng)?shù)鼗芾淼谋匦兄?，你怎么理解？又是怎么做的呢？能做到什么程度?br /> 你知道承包商做國(guó)際項(xiàng)目的過(guò)程中盈利創(chuàng)收三大支柱嗎？案例分享。
變更令，案例分享。
調(diào)價(jià)公式，案例分享。
分享一個(gè)索賠成功的真實(shí)案例。聽(tīng)完了以后有什么啟示嗎？
外匯及匯價(jià)（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享。
屬地合同屬地貨幣風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)及案例分享。
什么是一個(gè)好交易？
國(guó)際工程中怎么玩好博弈論的“*游戲”？有意思嗎？學(xué)完該課程以后，再談判時(shí)你會(huì)出手了嗎？
承包商與業(yè)主間責(zé)權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享。
準(zhǔn)據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，案例分享。
項(xiàng)目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享。
你知道十大項(xiàng)目管理的關(guān)鍵條款嗎？
專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)你真能過(guò)關(guān)嗎？這就是為什么你掙不到大錢(qián)、甚至經(jīng)常面對(duì)“意想不到的風(fēng)險(xiǎn)”的一大原因！案例分享。
一條粉筆線值一萬(wàn)美元的故事
你知道巴菲特的兩個(gè)“絕不原則”嗎？
愛(ài)因斯坦為什么說(shuō)“歷史上最偉大的發(fā)明莫過(guò)于復(fù)式利息收入”？應(yīng)用到項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)實(shí)上，其數(shù)學(xué)解釋是什么？
“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實(shí)際嗎？案例分享。
國(guó)際工程合同管理的原則——價(jià)責(zé)對(duì)籌。案例分享。
文字交往為準(zhǔn)——太重要了！案例分享。
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)管控。案例分享。
今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時(shí)管理無(wú)法民主。
聯(lián)營(yíng)體的運(yùn)作實(shí)踐及案例分享。
魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。案例分享。
做好國(guó)際項(xiàng)目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個(gè)看家本領(lǐng)的重要性！
你真能駕馭當(dāng)?shù)卮韱?？代理費(fèi)，律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、咨詢費(fèi)，您更愿意支付哪個(gè)費(fèi)用呢？案例分享。

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