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賦能終端運(yùn)營培訓(xùn)

【課程背景】
在市場競爭日益激烈的今天，終端管理的重要性愈發(fā)凸顯。良好的終端管理不僅能提升品牌形象，還能有效提高銷售效率。本課程旨在幫助市場推廣人員深入理解終端管理的核心價值，并掌握有效的終端管理工具和方法，從而提升品牌零售業(yè)績。

【課程目標(biāo)】
1. 提升市場推廣人員對終端重要性的認(rèn)識。
2. 掌握有效的終端管理工具和方法。
3. 學(xué)會如何與業(yè)務(wù)人員高效配合，提升門店銷售業(yè)績。

【課程對象】
品牌市場人員

【課程大綱】
一、終端管理的定義與重要性
1. 定義：終端管理是指對銷售終端的布局、開發(fā)、維護(hù)、促銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動。
2. 重要性：終端管理是市場營銷策略的重要組成部分，直接影響到產(chǎn)品的銷售量和市場份額。有效的終端管理可以提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，提升品牌形象，增加銷售額。
【案例】海信家電通過加強(qiáng)終端管理，他們密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整終端銷售策略，并加大在終端的促銷力度，提升了市場份額。

二、終端管理的基本原則
1. 以顧客為中心：滿足消費(fèi)者需求，提升購物體驗。
2. 以市場為導(dǎo)向：密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整策略。
3. 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)決策，提高管理精準(zhǔn)度。
4. 以團(tuán)隊協(xié)作為保障：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作，形成合力。
【案例】美的集團(tuán)堅持以顧客為中心的原則，在終端管理中充分體現(xiàn)。他們通過市場調(diào)研，了解消費(fèi)者對家電的需求和偏好，針對不同消費(fèi)群體制定個性化的銷售策略。

三、終端管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1. 布局與開發(fā)：
- 合理規(guī)劃終端網(wǎng)絡(luò)布局，提高市場覆蓋率。
- 積極開發(fā)新終端，拓展銷售渠道。
【案例】星巴克基于大數(shù)據(jù)分析布局開店
2. 維護(hù)與促銷與品牌氛圍營造
- 定期對終端進(jìn)行維護(hù)，確保運(yùn)營順暢。
- 制定有針對性的促銷活動，提升銷售業(yè)績。
- 基于品牌文化與促銷活動，營造良好的購物氛圍
【案例】美的、海爾在每年夏季聯(lián)合蘇寧等展開大型促銷活動，賦能終端銷售
3. 人員培訓(xùn)與管理：
- 加強(qiáng)終端銷售人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。
- 實(shí)施有效的激勵機(jī)制，提升員工積極性。
【案例】格力定期對終端門店銷售員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，做好質(zhì)量保障和品牌理念輸出
4. 客戶關(guān)系管理與品牌服務(wù)
- 建立完善的客戶關(guān)系管理體系，提高客戶滿意度。
- 及時處理客戶反饋，優(yōu)化購物體驗。
- 外化品牌價值主張，傳播品牌價值理念
【案例】海爾集團(tuán)CRM系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶精細(xì)化、精準(zhǔn)化服務(wù)

四、終端管理的技巧與方法
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
2. 終端全流賦能：從進(jìn)店-攔截-試用-體驗-成交-客單全過程賦能
（1）進(jìn)店環(huán)節(jié)：落實(shí)活動廣告物料、氛圍營造、商品陳列是否到位
（2）攔截環(huán)節(jié)：廣告宣傳、促銷活動、現(xiàn)場演示的明晰與可視化
【案例】美的在大型購物中心或電器專賣店中，經(jīng)常通過設(shè)置吸引人的展示區(qū)和促銷活動來攔截潛在顧客。他們利用現(xiàn)場演示、折扣優(yōu)惠等手段吸引顧客駐足了解產(chǎn)品。
（3）試用與體驗：產(chǎn)品演示、品牌承諾與保障、屬實(shí)專業(yè)的體驗環(huán)境、專業(yè)的解答
【案例】松下在一些旗艦店中設(shè)置了專門的體驗區(qū)，讓顧客可以親自試用各種家電產(chǎn)品。導(dǎo)購做好產(chǎn)品講解，確保顧客能夠充分了解產(chǎn)品的功能和使用方法。
（4）成交環(huán)節(jié)：品牌故事、資質(zhì)、市場影響力、企業(yè)的核心價值、活動執(zhí)行、售后政策、競爭分析、相關(guān)市場行業(yè)情況、消費(fèi)者決策心理報告
【案例】LG的市場人員在顧客表現(xiàn)出購買意向時，會主動提供詳細(xì)的報價和優(yōu)惠政策，同時還會根據(jù)顧客的需求推薦合適的套餐或增值服務(wù)，以促成交易。
（5）客單及后續(xù)服務(wù)：售后服務(wù)與支持、客戶服務(wù)的相關(guān)政策
【案例】三星非常注重后續(xù)服務(wù)與客戶關(guān)系管理。他們在銷售完成后會定期與客戶保持聯(lián)系，提供必要的產(chǎn)品支持和售后服務(wù)。
3. 創(chuàng)新陳列方式：采用創(chuàng)意陳列和展示方式吸引顧客注意，提升品牌形象。
4. 強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作能力培訓(xùn)，提高整體運(yùn)營效率。
（1）強(qiáng)化市場運(yùn)營團(tuán)隊自身隊伍建設(shè)
（2）強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員在以終端運(yùn)營為抓手的協(xié)同合作
（3）構(gòu)建市場-經(jīng)銷商客戶-導(dǎo)購之間的數(shù)字化寫作機(jī)制
【案例】海爾集團(tuán)在家電行業(yè)終端管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。他們通過優(yōu)化終端布局，將產(chǎn)品展示區(qū)、體驗區(qū)和休息區(qū)進(jìn)行合理劃分，提升消費(fèi)者的購物體驗。同時，海爾還注重開發(fā)新終端，如與家居建材市場合作，將家電產(chǎn)品與家居裝修相結(jié)合，為消費(fèi)者提供一站式購物體驗。這些舉措有效提升了海爾品牌的市場競爭力和品牌形象。

五、市場人員入店的基本工作
1. 進(jìn)店準(zhǔn)備：
（1）明確巡店目標(biāo)與計劃
（2）資料準(zhǔn)備：總部、分布需要門店反饋信息等
2. 巡店主要工作內(nèi)容
（1）店鋪環(huán)境與設(shè)施額
（2）活動執(zhí)行情況檢查
（3）用戶反饋的問題嗾使
（4）市場競爭情況收集
3. 標(biāo)準(zhǔn)化動作
（1）觀察與記錄
（2）溝通與指導(dǎo)：經(jīng)銷商、導(dǎo)購溝通品牌運(yùn)營中的問題
（3）跟進(jìn)及反饋：活動執(zhí)行過程中的問題及解決
4. 巡店后工作
（1）總結(jié)與報告
（2）更新市場運(yùn)營的工作計劃

賦能終端運(yùn)營培訓(xùn)