課程描述INTRODUCTION
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開(kāi)源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)改革中三項(xiàng)制度改革成為人力資源工作者的重點(diǎn)與難點(diǎn)工作，企業(yè)變革對(duì)HR的戰(zhàn)略協(xié)同能力、組織協(xié)同能力、知識(shí)儲(chǔ)備、技能要求、經(jīng)驗(yàn)沉淀提出了更要的要求，AI的橫空出世為HR綜合能力的飛躍升級(jí)提供了難得的契機(jī)，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
deepseek賦能人力資源管理
課程大綱：
導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題
1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆 2.其他工具應(yīng)用場(chǎng)景介紹與對(duì)比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
3.AI解決問(wèn)題的四大領(lǐng)域 4.HR能力飛躍的五大瓶頸
1)戰(zhàn)略瓶頸 2)專業(yè)瓶頸 3)經(jīng)驗(yàn)瓶頸 4)效率瓶頸 5)協(xié)作瓶頸
模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級(jí)
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1.與AI溝通的4大黃金原則 2.深度對(duì)話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡(jiǎn)單、專業(yè)、聚焦
1)基于DeepSeek通用知識(shí)的溝通結(jié)構(gòu)5W法 2)基于DeepSeek專業(yè)領(lǐng)域的溝通結(jié)構(gòu)4維結(jié)構(gòu)輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機(jī)/網(wǎng)頁(yè)/客戶端）
1.API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進(jìn)入常用工具
2.API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對(duì)話框 3.AI小程序，讓你在微信端隨時(shí)找到滿血DeepSeek
三、AI+讓你效能起飛
1.DeepSeek+Word：資料整理、會(huì)議管理、合規(guī)管理等，打造自己的超級(jí)助理
2.DeepSeek+excel：數(shù)據(jù)分析不再難搞，診斷問(wèn)題更加犀利 3.DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4.DeepSeek+訊飛聽(tīng)見(jiàn)：為超級(jí)秘書(shū)，重要事務(wù)管理達(dá)人 5.DeepSeek+剪影：為超級(jí)編導(dǎo)，雇主品牌宣傳不再話下
6.DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒(méi)煩惱，告別焦頭爛額
第二章 用AI打造*績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯
1.透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn) 2.讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語(yǔ)言模型(NLP)協(xié)同各部門(mén)形成適配工作分析
二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難
2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系 3.智能復(fù)盤(pán)與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：基于工作流程、績(jī)效分析的能力績(jī)效復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)分析
4.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：精準(zhǔn)AI策略激勵(lì)有的放矢
案例：某國(guó)企三維激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分析：戰(zhàn)略維度+績(jī)效維度+需求維度
第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散 2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任能力建模
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化 2.面試問(wèn)題生成器：
1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題題庫(kù)：基于能力生成辨真假、比高低的問(wèn)題2)基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問(wèn)題生成系統(tǒng)
3.筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間 4.簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力
案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告
5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片
第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理 2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷 案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)
2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎 3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒
4.打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形 案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5.職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見(jiàn) 案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升
第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整 2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.崗位價(jià)值評(píng)估與解析
雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效
2.輔助HR進(jìn)行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì) 案例：某企業(yè)的薪酬表的生成分析
3.形成薪酬體系/薪酬制度/激勵(lì)方案分析報(bào)告
薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描 案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察
第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯
1.高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 2.AI做組織發(fā)展的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架
二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告 案例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷分析
2.核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖 案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
1.能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃
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deepseek賦能人力資源管理
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