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AI經(jīng)營管理培訓

【課程背景】
隨著人工智能（AI）技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，它對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響日益顯著。為了幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更好地理解和應用AI技術(shù)，提升企業(yè)的運營效率和競爭力，本課程將圍繞AI的特點、發(fā)展趨勢以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響和融合發(fā)展展開深入講解。

【課程收獲】
1. AI：掌握AI技術(shù)的基本概念、原理和應用領域。
2. 影響：了解AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其對企業(yè)管理模式的影響。
3. 融合：學會如何借助AI技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，提升工作效率。
4. 融合：掌握AI技術(shù)在企業(yè)決策支持、風險管理等方面的應用方法。
5. 培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者對AI技術(shù)的敏感度和創(chuàng)新意識。

【課程對象】
企業(yè)經(jīng)營管理者、中高層管理人員、對AI技術(shù)感興趣的企業(yè)員工。

【課程大綱】
第一講：AI技術(shù)概述
1. AI的起源與最終目的
2. AI技術(shù)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3. AI技術(shù)的核心原理與關鍵技術(shù)
（1）機器學習：監(jiān)督學習、無監(jiān)督學習和強化學習
（2）神經(jīng)網(wǎng)絡：卷積神經(jīng)（CNN）、循環(huán)神經(jīng)（RNN）和生成對抗網(wǎng)絡（GAN）
4. AI技術(shù)的發(fā)展趨勢——大模型（LLM）和AI agent

第二講：管理創(chuàng)新與科學決策
1. 現(xiàn)代管理學對管理的定位
2. 企業(yè)的核心使命：創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新的方法：科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
4. 科技創(chuàng)新的關鍵：科學決策
5. 科學決策的三大核心要素：AI算法模型、大數(shù)據(jù)與算力

第三講：AI技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理的融合
1. 市場之變：數(shù)字化催生外部市場用戶需求之變
2. 業(yè)務之變：基于AI技術(shù)快速推薦業(yè)務
3. 價值創(chuàng)造（生產(chǎn)）：AI重塑價值主張和提升價值生產(chǎn)效率
4. 商業(yè)模式之變（供應商和渠道商）：平臺化商業(yè)和生態(tài)興商業(yè)的快速崛起
5. 資源之變：跨界整合與AI資源精準自動化配置
6. 服務之變：基于大數(shù)據(jù)的精準客群服務
【案例解析】AI在能源電力中的創(chuàng)新應用

第四講：AI技術(shù)對企業(yè)管理的影響
1. 管理模式：AI技術(shù)對整體管理模式發(fā)出挑戰(zhàn)
2. 科學決策：基于大數(shù)據(jù)+AI，實現(xiàn)智能化決策
3. 流程高效：基于RPA技術(shù)和智能化應用，智能優(yōu)化流程業(yè)務
4. 可視化管理：全流程、全周期、全設施狀態(tài)可視化管理
5. 風險管理與預警系統(tǒng)中：智能預警和風險判定
4. 財務與人資管理：支撐業(yè)務和管理決策的數(shù)據(jù)型管理體系
【案例解析】華潤集團、伊利等企業(yè)借助AI重塑管理體系

第五講：企業(yè)如何應用AI技術(shù)提升經(jīng)營管理效率
1. 制定企業(yè)AI技術(shù)應用戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 選擇合適的AI技術(shù)解決方案與合作伙伴
3. 構(gòu)建企業(yè)AI技術(shù)應用團隊與培訓機制
4. 評估與優(yōu)化AI技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用效果
【案例解析】國家電網(wǎng)、通訊運營服務商的落地策略分享

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