課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楓影
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化優(yōu)化培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)的人才發(fā)展集團(tuán)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如何利用數(shù)字化手段優(yōu)化招聘系統(tǒng)、提高派遣業(yè)務(wù)效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和人才精準(zhǔn)推送，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本課程將結(jié)合實(shí)在智能的數(shù)字化員工解決方案，為高管層提供一套系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和實(shí)踐指南。
【課程收獲】
1. 深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理中的戰(zhàn)略價(jià)值。
2. 掌握數(shù)字化工具和方法，實(shí)現(xiàn)招聘流程的智能化和自動(dòng)化。
3. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人才管理和業(yè)務(wù)決策。
4. 借鑒行業(yè)案例，獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和解決方案。
5. 構(gòu)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖。
【課程對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展集團(tuán)的高管、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員。
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀視角
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與趨勢(shì)
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念
（2）人力資源領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
2. 國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
（1）國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部環(huán)境分析
（2）面臨的主要挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
二、招聘系統(tǒng)的數(shù)字化優(yōu)化
1. 招聘流程的數(shù)字化再造
（1）簡(jiǎn)歷收集與篩選的自動(dòng)化流程設(shè)計(jì)
（2）基于RPA技術(shù)的面試流程管理
2. AI智能篩選簡(jiǎn)歷技術(shù)應(yīng)用
（1）實(shí)在智能的簡(jiǎn)歷篩查及投遞自動(dòng)化案例分析
（2）人才簡(jiǎn)歷讀取歸檔的數(shù)字化實(shí)踐
3. 招聘系統(tǒng)數(shù)字化的行業(yè)案例分享
（1）平安銀行寧波分行招聘系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例
（2）從案例中提煉的策略與啟示
三、派遣業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)
1. 派遣業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（1）基于RPA的派遣員工管理自動(dòng)化
（2）數(shù)字化合同與薪酬管理系統(tǒng)構(gòu)建
2. 優(yōu)化派遣業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)
（1）流程自動(dòng)化工具（RPA）在派遣業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
（2）數(shù)據(jù)集成與分析在派遣業(yè)務(wù)中的重要性
3. 派遣業(yè)務(wù)數(shù)字化的行業(yè)應(yīng)用案例
（1）國(guó)有企業(yè)派遣業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐案例
（2）案例中的創(chuàng)新點(diǎn)與可借鑒之處
四、數(shù)據(jù)分析與人才精準(zhǔn)推送
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才管理策略
（1）數(shù)據(jù)收集與分析在人才管理中的作用
（2）基于數(shù)據(jù)分析的人才決策支持系統(tǒng)
2. 人才精準(zhǔn)推送的實(shí)現(xiàn)路徑
（1）人才畫像構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析技術(shù)
（2）基于數(shù)據(jù)的人才推薦系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3. 數(shù)據(jù)分析與人才推送的行業(yè)案例分析
（1）國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)推送
（2）案例中的策略與實(shí)施效果評(píng)估
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
1. 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與路徑的確定
（2）實(shí)施計(jì)劃與關(guān)鍵里程碑的設(shè)定
2. 構(gòu)建支持?jǐn)?shù)字化的組織文化
（1）數(shù)字化思維的培養(yǎng)與推廣
（2）跨部門協(xié)作與知識(shí)共享機(jī)制的建立
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
（2）持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建
六、課程總結(jié)與互動(dòng)討論
1. 課程要點(diǎn)回顧與知識(shí)點(diǎn)梳理
2. 學(xué)員問(wèn)題解答與個(gè)性化指導(dǎo)
3. 行動(dòng)計(jì)劃制定與實(shí)施建議
數(shù)字化優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320920.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楓影