課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資本價(jià)值培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競(jìng)爭(zhēng)加速的今天,人力資源管理正經(jīng)歷從“職能支持”向“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的范式變革。麥肯錫2023年報(bào)告指出,67%的企業(yè)因技能缺口導(dǎo)致戰(zhàn)略落地受阻,Gartner則預(yù)警員工體驗(yàn)管理不當(dāng)將使組織效能損失超30%。傳統(tǒng)六大模塊已難以應(yīng)對(duì)AI招聘?jìng)惱?、Z世代管理、組織健康度量化等新型挑戰(zhàn),企業(yè)亟需掌握融合國(guó)際前沿理論與本土實(shí)踐的新方法論。
本課程基于對(duì)300+企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的深度研究,聚焦敏捷人力資源、員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)、技能經(jīng)濟(jì)三大趨勢(shì),拆解微軟Viva、阿里人才生態(tài)圈等標(biāo)桿實(shí)踐,同步剖析AI工具應(yīng)用的合規(guī)邊界。旨在幫助HR從業(yè)者構(gòu)建“理論-工具-場(chǎng)景”三維能力體系,破解組織在VUCA時(shí)代的“戰(zhàn)略解碼難、工具選型亂、變革落地慢”核心痛點(diǎn),驅(qū)動(dòng)人力資源管理真正成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。
【課程收益】
系統(tǒng)升級(jí)認(rèn)知——掌握全球*HR理論框架與本土化創(chuàng)新路徑,突破傳統(tǒng)管理思維定式;
工具實(shí)戰(zhàn)賦能——深度解析20+數(shù)字化工具底層邏輯與應(yīng)用邊界,獲得工具選型與落地決策能力;
問(wèn)題解決遷移——通過(guò)真實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例拆解,構(gòu)建從組織診斷到方案設(shè)計(jì)的全流程方法論;
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力——洞悉AI招聘/情緒分析等工具倫理爭(zhēng)議,規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型合規(guī)陷阱;
持續(xù)進(jìn)化支持——獲取動(dòng)態(tài)更新的工具測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)與全球標(biāo)桿實(shí)踐庫(kù),保持行業(yè)前沿敏感度。
【課程對(duì)象】
公司管理層,HR相關(guān)從業(yè)者
【課程大綱】
模塊一:人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有哪些?(20分鐘)
破冰活動(dòng):分組討論當(dāng)前HR工作中的三大痛點(diǎn)
全球人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)(2023-2024關(guān)鍵數(shù)據(jù))
麥肯錫:敏捷組織與技能經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
Gartner:員工體驗(yàn)投資回報(bào)率(ROE)模型
中國(guó)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)核心結(jié)論
模塊二:當(dāng)前已經(jīng)具有的國(guó)際前沿的理論和實(shí)踐創(chuàng)新有哪些?(60分鐘)
1. 國(guó)際前沿理論
敏捷人力資源(Agile HR)
Spotify模型 vs 奈飛文化手冊(cè)迭代邏輯
員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)(Employee Experience Design)
微軟Viva平臺(tái)背后的行為科學(xué)原理
技能經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才戰(zhàn)略
linkedIn勞動(dòng)力市場(chǎng)洞察報(bào)告解讀
2. 本土創(chuàng)新實(shí)踐
阿里"人才生態(tài)圈"理論升級(jí)版
華為"人才濃度"評(píng)估模型
字節(jié)跳動(dòng)"Context over Control"管理哲學(xué)
模塊三:這些創(chuàng)新和實(shí)踐如何與我們的工作結(jié)合?(80分鐘)
1. 數(shù)字工具集群解析
AI招聘工具:
HireVue視頻面試算法倫理爭(zhēng)議
北森AI簡(jiǎn)歷解析實(shí)戰(zhàn)演示
組織效能工具:
Glint實(shí)時(shí)情緒分析系統(tǒng)
肯耐珂薩組織健康度診斷矩陣
學(xué)習(xí)發(fā)展工具:
騰訊樂(lè)學(xué)AI課程生成邏輯
Degreed技能圖譜構(gòu)建方法
2. 工具選擇方法論
工具價(jià)值評(píng)估四象限:數(shù)據(jù)顆粒度/實(shí)施成本/可擴(kuò)展性/員工接受度
沙盤(pán)演練:某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具選型決策
模塊四:研討和沙盤(pán)練習(xí)(40分鐘)
案例1:某外企OKR 4.0與KPI融合困境
案例2:國(guó)企三項(xiàng)制度改革中的數(shù)字化工具突圍
小組任務(wù):設(shè)計(jì)"Z世代員工留任"工具組合方案
總結(jié)與行動(dòng)指南(20分鐘)
核心理論工具思維導(dǎo)圖復(fù)盤(pán)
個(gè)人學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃表填寫(xiě)
Q&A與資源推薦(書(shū)單/行業(yè)報(bào)告/工具測(cè)評(píng)網(wǎng)站)
人力資本價(jià)值培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320812.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許秀清