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人才盤(pán)點(diǎn)組織培訓(xùn)

課程背景
在AI時(shí)代，企業(yè)人力資源管理正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)雖是“人才大國(guó)”，但專業(yè)人才短缺，人力成本攀升，員工流失率加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力劇增。傳統(tǒng)人力資源管理方式已難以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，HR部門亟需借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與提效。DeepSeek作為領(lǐng)先的人力資源管理平臺(tái)，融合AI技術(shù)，為企業(yè)提供全方位的人才管理解決方案。從精準(zhǔn)招聘、高效培訓(xùn)到科學(xué)績(jī)效評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)，DeepSeek助力企業(yè)優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的深度融合。
本課程將結(jié)合DeepSeek工具，深入探討人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐，助力HR管理者成為新時(shí)代的高效管理全才，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理邁向智能化、數(shù)字化新時(shí)代。

課程收益
1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。
2.招聘精準(zhǔn)：運(yùn)用DeepSeek簡(jiǎn)歷篩選與測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)識(shí)別候選人，提升招聘質(zhì)量。
3.培訓(xùn)優(yōu)化：借助DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求，優(yōu)化培訓(xùn)效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構(gòu)建科學(xué)的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤(pán)點(diǎn)：通過(guò)DeepSeek人才盤(pán)點(diǎn)模塊，全面盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才，助力企業(yè)精準(zhǔn)管理人才。
6.績(jī)效管理：運(yùn)用DeepSeek績(jī)效管理工具，優(yōu)化績(jī)效管理體系，提升績(jī)效管理透明度。
7.薪酬設(shè)計(jì)：借助DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬體系競(jìng)爭(zhēng)力。
8.勞動(dòng)關(guān)系：利用DeepSeek勞動(dòng)關(guān)系管理模塊，合規(guī)處理勞動(dòng)合同，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

【課程福利】
《招聘相關(guān)工具表單》1套
《人才培養(yǎng)相關(guān)工具表單》1套
《績(jī)效相關(guān)工具表單》1套
《薪酬調(diào)研白皮書(shū)》1套
《勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)工具表單》1套
《崗位說(shuō)明書(shū)范本》1套
《人力資源部門工作手冊(cè)》1套
《人力資源全模塊制度》1套

課程對(duì)象
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理/主管；

授課方式
線下講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演練、工具模版、視頻解析

課程大綱
第一講：規(guī)劃篇——DeepSeek賦能，人力資源規(guī)劃升級(jí)
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容
一、人力資源規(guī)劃的八項(xiàng)內(nèi)容
1、人員配置計(jì)劃
2、人員補(bǔ)充計(jì)劃
3、人員晉升計(jì)劃
4、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
5、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、員工援助計(jì)劃
8、勞動(dòng)安全衛(wèi)生計(jì)劃
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案。
二、人力資源預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)與方法
1、人力資源預(yù)測(cè)的概念
2、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容
3、人力資源內(nèi)部預(yù)測(cè)與外部預(yù)測(cè)
4、人力資源供給預(yù)測(cè)的6個(gè)步驟
5、人力資源預(yù)測(cè)的2大方法
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek預(yù)測(cè)工具，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費(fèi)用預(yù)算
1、人工成本的構(gòu)成
2、如何編制人力成本預(yù)算--薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面

第二講：招聘篇——eepSeek助力，精準(zhǔn)招聘與甄選
導(dǎo)入：案例：*企業(yè)的用人方略
一、充分準(zhǔn)備-招聘的流程設(shè)計(jì)
1、充分準(zhǔn)備面試的前期工作
2、簡(jiǎn)歷篩選六技巧
案例：10秒篩選出你想要的人
3、面試的5個(gè)階段
4、面試提問(wèn)7個(gè)技巧
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek簡(jiǎn)歷篩選系統(tǒng)，快速篩選簡(jiǎn)歷；
二、招聘有法-掌握最優(yōu)方法
1、人格測(cè)評(píng)
工具：DISC行為風(fēng)格
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供DISC測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)評(píng)估候選人。
2、結(jié)構(gòu)化面試
工具：結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)模版
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek智能面試系統(tǒng)，提供標(biāo)準(zhǔn)化面試流程及面試題庫(kù)。
3、行為STAR模型挖掘求職者動(dòng)機(jī)
三、甄選有術(shù)-人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
1、人人匹配
2、人崗匹配
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動(dòng)機(jī)。

第三講：培養(yǎng)篇——DeepSeek驅(qū)動(dòng)，人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、新時(shí)代培訓(xùn)管理者的五種角色
1、需求評(píng)估者
2、知識(shí)服務(wù)者
3、制度執(zhí)行者
4、資源整合者
5、績(jī)效評(píng)估者
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng)，助力培訓(xùn)管理者高效履行角色。
二、培訓(xùn)解決的3W問(wèn)題
1、誰(shuí)最需要培訓(xùn)？
2、為什么需要培訓(xùn)？
3、需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek培訓(xùn)需求分析工具，精準(zhǔn)識(shí)別培訓(xùn)需求。
案例：某公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析后
三、企業(yè)培訓(xùn)的A*E流程
1、需求調(diào)查
2、計(jì)劃設(shè)計(jì)
3、教材開(kāi)發(fā)
4、教材實(shí)施
5、績(jī)效評(píng)估
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeekA*E流程工具，助力企業(yè)高效實(shí)施培訓(xùn)。
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓(xùn)需求分析
四、培訓(xùn)需求調(diào)查的二種方法
1、問(wèn)卷調(diào)查法
2、人員訪談法
五、培訓(xùn)效果評(píng)估方案與實(shí)施
1、培訓(xùn)評(píng)估-培訓(xùn)中的兩類績(jī)效
2、培訓(xùn)有效性評(píng)估的二大技術(shù)
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek培訓(xùn)效果評(píng)估工具，精準(zhǔn)評(píng)估培訓(xùn)效果。

第四講：勝任力篇——DeepSeek支持，勝任力模型設(shè)計(jì)
一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建
1、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理
個(gè)體差異原理
工作差異原理
人崗匹配原理
2、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型
選擇性測(cè)評(píng)
診斷性測(cè)評(píng)
考核性測(cè)評(píng)
開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek測(cè)評(píng)工具，助力員工素質(zhì)測(cè)評(píng)。
二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和*作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Crry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質(zhì)
4、勝任特征的兩種類型
基準(zhǔn)性勝任特征
鑒別性勝任特征
方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲
三、勝任素質(zhì)四大類別
1、知識(shí)
2、技能/能力
3、職業(yè)素養(yǎng)
4、個(gè)性特質(zhì)
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2、確定目標(biāo)崗位
3、界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
4、選取崗位樣本
5、收集整理信息
6、定義勝任素質(zhì)
7、劃分勝任素質(zhì)等級(jí)
8、構(gòu)建勝任力模型
9、驗(yàn)證勝任力模型
10、執(zhí)行勝任力模型
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供勝任力建模全流程工具，助力企業(yè)高效建模。
案例：某公司營(yíng)銷崗勝任力建模分析

第五講：盤(pán)點(diǎn)篇——DeepSeek助力，企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)效能
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek人才盤(pán)點(diǎn)模塊，明確人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值。
一、人才盤(pán)點(diǎn)基本概念
1、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
思考：人才規(guī)劃與人才盤(pán)點(diǎn)、人力計(jì)劃的關(guān)系
2、人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
公司角度
個(gè)人角度
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek數(shù)據(jù)分析工具，全面盤(pán)點(diǎn)人才。
二、人才盤(pán)點(diǎn)到底要盤(pán)什么
1、一盤(pán)：盤(pán)點(diǎn)組織的現(xiàn)狀
工具表單：業(yè)務(wù)支撐度評(píng)價(jià)表示例
2、二盤(pán)：盤(pán)點(diǎn)公司的近1-3年業(yè)績(jī)狀況
案例：請(qǐng)為該公司出具業(yè)績(jī)狀況盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表
3、三盤(pán)：盤(pán)點(diǎn)人才的能力水平
案例：普通員工與績(jī)優(yōu)員工的差別
4、四盤(pán)：盤(pán)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展方向
三、如何科學(xué)的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
第一步：確定各崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術(shù)管理）
2、營(yíng)銷序列（集團(tuán)營(yíng)銷/子公司營(yíng)銷）
3、技術(shù)序列
4、職能序列
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發(fā)崗勝任力模型圖——華為研發(fā)崗“五項(xiàng)勝任素質(zhì)”
第二步：建立人才發(fā)展檔案——完善員工潛力開(kāi)發(fā)
1、個(gè)人基本情況
2、經(jīng)驗(yàn)地圖
3、主要成就
4、項(xiàng)目經(jīng)歷
5、獎(jiǎng)懲記錄
6、合理化建議記錄
7、發(fā)展建議
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek人才發(fā)展檔案系統(tǒng)，助力企業(yè)建立員工發(fā)展檔案。
第三步：業(yè)績(jī)、潛力、敬業(yè)度多維度盤(pán)點(diǎn)
1、員工個(gè)人業(yè)績(jī)
2、員工發(fā)展?jié)摿?br /> 3、員工敬業(yè)度
4、離職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業(yè)人才分布。
第四步：繪制企業(yè)人才地圖
1、員工勝任度盤(pán)點(diǎn)
2、員工發(fā)展?jié)摿ΡP(pán)點(diǎn)
3、人才定位及使用培養(yǎng)建議
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek高潛人才識(shí)別工具，助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛人才。
第五步：識(shí)別高潛人才
1、認(rèn)同企業(yè)文化：三觀正
2、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神：格局大
3、領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：績(jī)效優(yōu)
4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠(chéng)態(tài)度：很可靠
第六步：梳理關(guān)鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發(fā)展計(jì)劃
第八步：明確高潛人才發(fā)展規(guī)劃
第九步：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek動(dòng)態(tài)管理工具，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化人才管理。
案例1：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議召開(kāi)案例解析
四、人才盤(pán)點(diǎn)的組織應(yīng)用
1、算清企業(yè)的“人才賬”
1.1企業(yè)發(fā)展，未來(lái)還需要哪些人才
1.2目前有多少這樣的人才
1.3如果沒(méi)有，差距在哪里
1.4如何彌補(bǔ)之間差距
2、理清需高度關(guān)注“人才名單”
2.1高潛人才名單
2.2骨干員工名單
2.3績(jī)效改進(jìn)名單
2.4關(guān)鍵崗位后備名單
2.5重點(diǎn)關(guān)注員工名單
演練：算清本公司“人才賬”及彌補(bǔ)缺口措施
工具：人才盤(pán)點(diǎn)九宮格

第六講：績(jī)效篇——DeepSeek支持，企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析
1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2、員工績(jī)效考核在組織中的作用和地位。
3、績(jī)效考核與管理的困惑？
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek全面了解績(jī)效管理模塊，明確績(jī)效管理與考核的區(qū)別。
二、各職級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績(jī)效管理三大主體
2、不同層級(jí)的角色定位
三、選擇合適的績(jī)效管理工具：
1、工具一：KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、工具二：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
3、工具三：MBO目標(biāo)管理管理
4、工具四：SBC平衡記分卡
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供多種績(jī)效管理工具模板，助力企業(yè)選擇合適的工具。

第七講：薪酬篇——DeepSeek助力，薪酬體系構(gòu)建落地
導(dǎo)論:這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬功能的認(rèn)知
1、工資解析-保障吃得飽
2、獎(jiǎng)金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久
4、福利解析-保障干的穩(wěn)
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek薪酬分析工具，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
二、薪酬激勵(lì)原則
1、物質(zhì)和精神激勵(lì)
2、及時(shí)性原則
3、同一性原則
4、預(yù)告性原則
5、開(kāi)發(fā)性原則
DeepSeek應(yīng)用：利用DeepSeek激勵(lì)模塊，設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)方案。
三、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1、為技能/能力付薪
2、為職位付薪
3、為市場(chǎng)付薪
4、為業(yè)績(jī)付薪
5、為價(jià)值付薪
四、薪酬設(shè)計(jì)原則
1、對(duì)內(nèi)公平-崗位評(píng)價(jià)
2、對(duì)外公平-薪酬調(diào)查
3、對(duì)員工激勵(lì)-薪資結(jié)構(gòu)
4、對(duì)成本節(jié)約-成本分析
DeepSeek應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek成本分析工具，優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。

第八講：勞動(dòng)關(guān)系篇——DeepSeek支持，勞動(dòng)關(guān)系管理提升
一、勞動(dòng)合同的訂立
1.關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定
2.關(guān)于保密及競(jìng)業(yè)的規(guī)定
3.勞動(dòng)合同的無(wú)效處理
案例：?jiǎn)T工學(xué)歷虛假，但工作能力強(qiáng)，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek提供勞動(dòng)合同管理模板，助力企業(yè)合規(guī)管理。
二、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止
1.勞動(dòng)合同的變更的情形
2.勞動(dòng)合同的解除和終止
1）勞動(dòng)者可解除勞動(dòng)合同的13種情形
2）用人單位可解除勞動(dòng)合同的14種情形
3）勞動(dòng)者需要向用人單位支付違約金的5種情形
案例：?jiǎn)T工在外賭搏被拘留，公司以犯罪與其解除勞動(dòng)合同。
DeepSeek應(yīng)用：DeepSeek勞動(dòng)爭(zhēng)議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
共贏八字決：合法、合規(guī)、合情、合理

人才盤(pán)點(diǎn)組織培訓(xùn)