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人力資源應(yīng)用的培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、通過深入學(xué)習(xí)AI技術(shù)及具體應(yīng)用，幫助人力資源管理者顯著提升實(shí)際工作場景中的工作效率，綜合提升企業(yè)運(yùn)行效率。
2、學(xué)習(xí)如何利用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持,熟悉國內(nèi)可用的AI平臺及其使用技巧，獲得實(shí)用的AI技術(shù)應(yīng)用案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、案例教學(xué)，每個(gè)辦公場景下、提供不同維度的實(shí)戰(zhàn)案例，訓(xùn)練結(jié)合可以直接“抄作業(yè)”
4、一份實(shí)用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單。

課程對象：
企業(yè)人力資源從業(yè)者

課程大綱:
第一部分：AI技術(shù)概述與快速應(yīng)用
1、AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機(jī)制
2、當(dāng)前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
3、使用AI快速完成工作的實(shí)操演示
4、快速導(dǎo)入AIGC基本原理和概念，包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術(shù)架構(gòu)、AIGC的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

第二部分：AI技術(shù)的關(guān)鍵——提問+反饋
1、 問題的提出：如何有效利用AI技術(shù)解決實(shí)際問題
2、 反饋的重要性：如何通過對AI的回答進(jìn)行反饋和優(yōu)化

第三部分：AI技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用
1、 人力資源模塊：（依據(jù)現(xiàn)場參會人員的職能情況講35個(gè)人力資源模塊的AI應(yīng)用）
1）人才招聘與篩選：如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設(shè)計(jì)面試題目
2）員工培訓(xùn)與發(fā)展：如何用AIGC設(shè)計(jì)培訓(xùn)調(diào)研問卷、大綱、開發(fā)課程
3）績效管理與反饋：如何用AIGC進(jìn)行KPI設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)績效考評方法、設(shè)計(jì)晉升機(jī)制
4）員工關(guān)系：如何用AI進(jìn)行咨詢，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，完成常見的文檔撰寫
5）薪酬管理：如何用AI提問的方式，完成崗位評估+薪酬方案的設(shè)計(jì)
6）組織發(fā)展：如何用AI進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職責(zé)梳理和人才盤點(diǎn)

第四部分：國內(nèi)可用的各大AI平臺的使用技巧
1、 國內(nèi)主流AI平臺介紹
2、 平臺功能與特點(diǎn)分析
3、 實(shí)際操作演示與技巧分享
4、 一份實(shí)用的工具清單和操作流程，掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單

第五部分：AI和公司其他場景相結(jié)合
1、 案例分析：AI技術(shù)在不同企業(yè)的成功應(yīng)用
2、 角色扮演：模擬AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用
3、 問題解決：利用AI技術(shù)解決人力資源管理中的常見問題
4、 職能管理模塊演示：財(cái)務(wù)管理模塊、法務(wù)模塊、行政模塊（略講）
5、 業(yè)務(wù)管理模塊演示：市場營銷模塊、業(yè)務(wù)推廣模塊（略講）

第六部分：實(shí)踐與總結(jié)
1、 分組討論：如何將AI技術(shù)應(yīng)用到自己的企業(yè)中
2、 課程總結(jié)：重點(diǎn)回顧與未來展望
3、 互動(dòng)問答：解答學(xué)員問題，提供個(gè)性化建議
注：參會學(xué)員需自帶筆記本電腦，課上有一半的時(shí)間要進(jìn)行實(shí)操演練

人力資源應(yīng)用的培訓(xùn)