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角色定位的培訓(xùn)

課程目標：
深入理解AI時代的管理趨勢，將AI思維融入傳統(tǒng)管理理念，拓寬管理視野
掌握實用的AI工具和技術(shù)，學(xué)會運用這些工具解決實際管理問題，提高管理效率和決策質(zhì)量
讓管理者清晰角色認知，找準角色定位，在此基礎(chǔ)上提升個人管理素養(yǎng)和修為
幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸，促使企業(yè)管理人員靈活運用管理技能，梳理和重整管理經(jīng)驗
學(xué)會有效的對上、平級、對下溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會通過對方的語言了解其思維模式，以更好地溝通，懂人才能做好管理
從“理事”的角度，看待目標制定、計劃分解、時間效能和執(zhí)行效率，更好的完成團隊工作
掌握管理者的部署激勵技巧，因人而異的有效輔導(dǎo)下屬快速成長，提升員工個人能力和整個團隊的績效
增強團隊凝聚力，認識團隊管理的意義，打造團隊文化，培養(yǎng)有足夠凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊

課程對象：
企業(yè)中高層干部和管理人員

課程大綱:
模塊一：角色定位與管理思維
10.從“我是誰”看管理者的角色定位
沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
11.角色定位經(jīng)典五問
我是誰（我的身心合一嗎）
我在哪里（公司、部門）
在這里是什么角色（職位、身份）
這個角色的*價值是什么（怎樣才算做好了這個角色）
我要具備什么樣的能力去達成這份價值（在這個角色上我需要哪些能力）
工具運用：角色定位的框架
12.再看管理：管理到底管什么
管人VS理事
經(jīng)典分享：亨利.福特對管理的看法
*.*對管理的觀點
13.管理者的“修路原則”
案例分析：管理者的困惑
故事分享：規(guī)則對于行為的影響
AI+DeepSeek在“修路原則”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合管理中的實際問題，學(xué)習(xí)建立團隊管理的規(guī)則。
14.團隊領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面
權(quán)力威信
能力威信
魅力威信
小組討論：你心目中理想的上司和下屬
工具運用：優(yōu)秀特質(zhì)分解

模塊二：組織溝通與溝通效果
1.溝通的意義取決于對方的回應(yīng)
溝通游戲：“聽葫蘆畫瓢”帶來的啟示
2.人際溝通模型的解讀
3.管理溝通的三大原則
有效率
有效果
有笑聲
視頻鑒賞：溝通的障礙
4.與上級溝通要注意的事項
適應(yīng)風格
建立信任
學(xué)會補位
5.跨部門溝通要避免的問題
情感銀行的建立
注意焦點的轉(zhuǎn)移
6.向下溝通的策略
南風法則
NBA溝通法
如何分配任務(wù)

模塊三：目標分解與高效工作
6.目標制定的方法
目標的“三看定位法”
目標達成五步法
AI+DeepSeek在“目標設(shè)定”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合工作中的具體目標，進行目標的設(shè)定與分解。
7.目標分解與計劃
案例分析：如何進行目標計劃分解與執(zhí)行
工具運用：甘特圖的運用
AI+DeepSeek在“甘特圖繪制”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合工作中的任務(wù)安排與時間進度，進行甘特圖的繪制。
8.來自上級目標管理的六個典型問題
9.分析你的時間
你每天在忙什么？
10.工作效能管理
注重事輕重緩急
工具運用：具體的時間管理工具與步驟
11.要事第一：做最重要的事
案例分享：2.5萬美金的咨詢案

模塊四：執(zhí)行意識與執(zhí)行能力
1.執(zhí)行與執(zhí)行型人才
何為執(zhí)行與執(zhí)行力？
為何企業(yè)里面執(zhí)行難？
故事分享：杰克.韋爾奇對執(zhí)行的看法
2.執(zhí)行意識的建立
執(zhí)行三大意識之數(shù)字意識
執(zhí)行三大意識之成果意識
執(zhí)行三大意識之責任意識
3.內(nèi)向思維的培養(yǎng)
自我成長的正向思維
故事分享：沒有挫折，只有回應(yīng)信息
4.內(nèi)在狀態(tài)的調(diào)控
自我狀態(tài)的激發(fā)
視頻鑒賞：他如何做到？
AI+DeepSeek在“非物質(zhì)激勵”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合團隊成員的特點，制定非物質(zhì)激勵的方式。
5.系統(tǒng)看待“執(zhí)行”
視頻鑒賞：王局長的執(zhí)行能力
如何看待執(zhí)行的改善

模塊五：團隊凝聚與團隊文化
1．什么叫團隊？
團隊合作的重要性和必要性
從團隊定義看1+12的合作
2.從兩個管理學(xué)定律看團隊協(xié)作的悖論
華盛頓合作定律
邦尼人力定律
3.高效團隊的表現(xiàn)
視頻賞析：三個團隊的比較
BVR對團隊的影響
團隊的規(guī)則——熱爐法則
4．從“敖包相會”看團隊文化的培養(yǎng)
5.如何打造高效團隊文化
認識文化的力量
管理者的引領(lǐng)作用
視頻賞析：團隊文化是如何形成的
AI+DeepSeek在“團隊文化”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合團隊建設(shè)的目標與氛圍期待，萃取團隊文化的“基因”，打造團隊的核心理念。
6.團隊的持續(xù)學(xué)習(xí)與提升改進
工具運用：團隊學(xué)習(xí)的方法

角色定位的培訓(xùn)