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人才招聘分析培訓(xùn)

招聘案例：某企業(yè)實(shí)行技能型人才推薦介紹獎(jiǎng)勵(lì)制度后，人事經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某主管每月都能介紹十幾個(gè)新人入職領(lǐng)取萬(wàn)元左右的介紹獎(jiǎng)勵(lì)金。經(jīng)理問該主管哪里來(lái)的介紹人員，主管答介紹的都是熟人。但經(jīng)理去問那些被介紹入職的新人，新人們答不認(rèn)識(shí)該主管，只是通過(guò)抖音認(rèn)識(shí)的。以抖音為代表的新媒體流量免費(fèi)招聘您嘗試過(guò)嗎？
您公司自主招聘到的人員能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要嗎？您是不是在為招聘不到足夠的人員頭痛著？
您有沒有想過(guò)使用抖音等大流量自媒體來(lái)進(jìn)行人員招聘工作呢？如果在使用著，您知道抖音等自媒體的流量推送規(guī)則是怎么樣的？
如何利用抖音等大流量自媒體免費(fèi)推送招聘廣告視頻送達(dá)應(yīng)聘者的手機(jī)上？如何讓應(yīng)聘者手機(jī)能刷到你的招聘廣告視頻？
如何制作吸引人的招聘廣告視頻？如何讓抖音等自媒體的流量免費(fèi)為您推送招聘廣告視頻？
現(xiàn)場(chǎng)面試用什么話術(shù)面對(duì)應(yīng)聘者？在有限的應(yīng)聘人員中，一眼就認(rèn)出有問題的人員，拒絕不適合人員，招聘到合適的人員？
采用什么話術(shù)穩(wěn)定入職試用人員？如何穩(wěn)定合格但卻想走的試用人員，減少合格人員的流失？
您如何提升自己的招聘的專業(yè)能力？如何發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人才兼職參與招聘工作，通過(guò)熟人介紹方式吸引人才入職？

課程背景
很多人認(rèn)為招聘人才是一個(gè)很容易完成的工作，但由于大時(shí)代的變遷，人們觀念的變化，招聘遭遇到很困難的局面。
隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，招聘管理人員常常為招聘無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要頭痛不已，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門認(rèn)為招聘工作難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
在烽火蔓延至全國(guó)的一招聘爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘人員身心疲憊，但招聘效果差強(qiáng)人意，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要，而企業(yè)內(nèi)部人才卻不斷流失，問題究竟出在哪里呢？
因此，招聘團(tuán)隊(duì)和管理者對(duì)人才的新媒體流量招聘、關(guān)愛溝通、培養(yǎng)的技術(shù)技能訓(xùn)練，就顯得很重要和必要。
本課程中將幫助學(xué)員利用新媒體大流量來(lái)招聘新人，并穩(wěn)定新人入職初期，留住新入職人員，迅速?gòu)?qiáng)化提高招聘團(tuán)隊(duì)的技能技巧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展后顧之憂。

課程收益
1、幫助學(xué)員了解自媒體流量招聘的特點(diǎn)與難點(diǎn)，理清招聘思路
2、幫助學(xué)員掌握正確的自媒體招聘宣傳技巧與方法，提升招聘人員招聘溝通實(shí)戰(zhàn)能力
3、幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)面試的方法與技術(shù)，提升招聘工作的有效性
4、掌握發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)各部門兼職招聘人員的方法與技巧，幫助其提升招聘能力
5、幫助學(xué)員掌握對(duì)人才的關(guān)心關(guān)愛和溝通輔導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)，留存人才

課程對(duì)象： 
企業(yè)相關(guān)招聘管理人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 人才招聘的思路和準(zhǔn)備
一、招聘難在哪里
二、對(duì)應(yīng)聘人員的分析
1.他們的現(xiàn)狀如何？
2.他們的需求是什么？
3.如何抓住他們的需求增加粘性
三、我們需要什么樣的應(yīng)聘人員
1.需要的人員特質(zhì)
2.拒絕的人員特質(zhì)
四、常用招聘渠道分析及選擇
五、招聘前的準(zhǔn)備工作
六、多種招聘渠道分析
【實(shí)例分析】（1）招聘對(duì)比：差距在哪里？ （2） 從人性角度分析普工普遍需求 （3）那些事項(xiàng)影響人才招聘的成敗   （4）招聘渠道成本分析
【實(shí)用工具】（1）馬斯洛需求理論分析年輕應(yīng)聘者需求 

第二章 如何利用抖音等大流量自媒體招聘
一、可以利用來(lái)招聘的16種自媒體APP
二、如何利用抖音的視頻推送算法
1.什么是抖音視頻點(diǎn)擊率
2.什么是抖音視頻的完播率
3.如何讓視頻的點(diǎn)贊率上升
4.抖音的推送數(shù)量提升規(guī)則
三、準(zhǔn)備用來(lái)招聘的抖音賬號(hào)如何養(yǎng)號(hào)
解惑：（1）邀請(qǐng)朋友刷粉點(diǎn)贊可取嗎？（2）養(yǎng)號(hào)的時(shí)間需要多長(zhǎng)？（3）專用賬號(hào)養(yǎng)號(hào)成功的標(biāo)志
四、結(jié)構(gòu)化思維與視頻黃金三秒
1.有情有趣有用與結(jié)論先行
2.產(chǎn)生共鳴后與以上統(tǒng)下
3.鏡頭不凌亂與歸類分組
4.抓住機(jī)會(huì)趕緊邏輯遞進(jìn)
五、多長(zhǎng)時(shí)間的視頻*（完播率）
六、如何用好剪映等視頻剪輯工具
七、人才招聘新媒體宣傳技巧與方法
1.如何撰寫吸引人才的簡(jiǎn)易招聘廣告
2.如何制作年輕人喜歡的抖音廣告推送給應(yīng)聘者
【實(shí)例分析】（1）美的集團(tuán)如何利用自媒體抖音進(jìn)行招聘  （2）悄悄利用抖音視頻結(jié)交朋友介紹入廠賺介紹費(fèi)的工人  （3）視頻《導(dǎo)演跟拍3年揭露低學(xué)歷打工人的真實(shí)現(xiàn)狀》 （4）這幾個(gè)人才招聘視頻廣告哪個(gè)更受歡迎？ （5）大企業(yè)也缺人，他們?nèi)绾握衅溉瞬?（6）六個(gè)企業(yè)招聘抖音視頻對(duì)比
【實(shí)用工具】用剪映制作抖音視頻招聘廣告

第三章 招聘工作現(xiàn)場(chǎng)
一、面試提問的方式
二、應(yīng)聘者可能的提問
三、如何編制適合自己的問話術(shù)
四、招聘現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的情況
五、招聘者溝通能力和現(xiàn)場(chǎng)管控
六、應(yīng)聘者希望了解信息的話術(shù)應(yīng)對(duì)
【實(shí)例分析】（1）趾高氣揚(yáng)的面試官 （2）招聘溝通技巧 （3）應(yīng)聘者問題話術(shù) （4）招聘者為何與應(yīng)聘者吵起來(lái) （5）如何問出應(yīng)聘者是否合適
【實(shí)用工具】人才招聘話術(shù)（參考）

第四章 試用人員引導(dǎo)與溝通管理
一、錄取過(guò)程跟進(jìn)
二、培訓(xùn)與上崗
三、辦理入職手續(xù)引導(dǎo)流程
四、幫助新人才度過(guò)試用期
【案例分析】為何較多人才試用期離職？
五、試用期內(nèi)主動(dòng)離職的面談
六、分析和運(yùn)用面談結(jié)果穩(wěn)定入職者
【應(yīng)用工具】（1）人才離職面談十階法 （2）《離職面談?dòng)涗洷怼?（3）人才激烈反應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
（4）《試用期離職原因分析表》  （5）面談?wù)呱硇呐浜戏?br /> 【案例分析】（1）試用期離職挽留——覆水其實(shí)是可收的  （2）入職者通知注意事項(xiàng)
七、為何要對(duì)新人才關(guān)心關(guān)愛和溝通輔導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)
【案例分析】（1）*企業(yè)HE的人才關(guān)系管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展   （2）完善的人才制度獎(jiǎng)勤罰懶  （3）忽視人才關(guān)系的重大損失
八、 新人才關(guān)系之人才溝通管理
【案例分析】（1）溝通不善的管理導(dǎo)致重大損失  （2）簡(jiǎn)易溝通教練技術(shù)  （3）視頻：如何與表現(xiàn)不好的人才溝通 （4）如何與表現(xiàn)好的人才溝通（5）人才事件的來(lái)由  （6）處理人才投訴  （7）突發(fā)人才危機(jī)

人才招聘分析培訓(xùn)