課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 倉儲(chǔ)主管· 生產(chǎn)部長· 其他人員
培訓(xùn)講師：南老師
課程價(jià)格：￥5600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI采購課程
授課對(duì)象：
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。
課程背景：
2025年以來，Deepseek陸續(xù)開源大語言模型V3、推理模型R1和多模態(tài)模型anus Pro，因其高性能、低成本等優(yōu)勢，率先受到海外市場關(guān)注。采購管理常面臨需求預(yù)測不準(zhǔn)、供應(yīng)商波動(dòng)大、庫存積壓等問題。AI技術(shù)能通過簡單工具幫助采購人員快速分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策。本課程專為無技術(shù)背景的采購人員設(shè)計(jì)，通過真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)式操作，手把手教你用AI工具解決日常難題！
本課程注重AI智能化下采購業(yè)技和AI的有效融合，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方法，解決采購的管理痛點(diǎn)，采購管理工作效率翻倍提升！
課程大綱：
模塊一：AI能幫我們做什么？——采購管理的5大
痛點(diǎn)與AI解決方案
1.當(dāng)下采購管理中常見問題討論
現(xiàn)場投票：需求預(yù)測不準(zhǔn)、供應(yīng)商延遲、庫存積壓、
價(jià)格波動(dòng)、數(shù)據(jù)混亂
小組討論：每個(gè)問題對(duì)工作的實(shí)際影響（如缺貨導(dǎo)致客戶投訴、庫存積壓占用資金）
2.新形勢下AI基礎(chǔ)和其他的AI的工具
什么是AI？——像“智能助手”一樣幫你分析數(shù)據(jù)、預(yù)測趨勢
當(dāng)前AI工具分類和介紹（DeepSeek&Kimi&豆包等等）：
舉例Deepseek的部署及適用場景（官網(wǎng)登錄及適用場景&平臺(tái)接入及適用場景）
【實(shí)操】通過硅基流動(dòng)、騰訊元寶、火山引擎接入Deepseek操作全流程軟件接入及適用場景
說明：AI如何像“天氣預(yù)報(bào)”一樣預(yù)測采購需求
3.AI在采購中的落地場景
【案例1】某超市用AI預(yù)測春節(jié)備貨量，庫存降低20%
【案例2】某工廠用AI監(jiān)控供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率，問題發(fā)現(xiàn)速度提升50%
【案例3】某電商用AI比價(jià)工具，年度采購成本節(jié)省8
4.AI工具初體驗(yàn)——快速上手演示
【實(shí)操】用免費(fèi)AI工具（如Excel插件）一鍵生成采購數(shù)據(jù)摘要
現(xiàn)場演練：輸入簡單數(shù)據(jù)→AI輸出采購趨勢圖
5.破除AI恐懼——常見誤區(qū)解答
誤區(qū)1：“AI會(huì)取代采購工作”→AI只是輔助工具
誤區(qū)2：“AI需要編程基礎(chǔ)”→Excel+現(xiàn)成工具即可操作
模塊二：采購數(shù)據(jù)混亂怎么辦？-用AI助力解決采購數(shù)據(jù)可視化的問題
1.采購數(shù)據(jù)整理核心原則
采購數(shù)據(jù)必須包含：時(shí)間、品類、數(shù)量、供應(yīng)商、價(jià)格
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一單位（如“噸”改為“千克”）、日期格式
2.采購管理的日常的Excel基礎(chǔ)操作速成
數(shù)據(jù)去重：刪除重復(fù)訂單
分類匯總：按供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購金額
數(shù)據(jù)透視表：10分鐘掌握月度采購分析
3.AI工具一鍵升級(jí)
【實(shí)操】上傳Excel數(shù)據(jù)→AI自動(dòng)清洗并標(biāo)記異常值（如價(jià)格突增）
【案例】某貿(mào)易公司用AI發(fā)現(xiàn)重復(fù)采購訂單，挽回?fù)p失15萬元
4.數(shù)據(jù)可視化——讓老板一眼看懂
【實(shí)操】用AI工具生成采購金額趨勢圖、供應(yīng)商占比餅圖
技巧：選擇圖表類型（折線圖適合趨勢，柱狀圖適合對(duì)比）
5.常見采購管理數(shù)據(jù)問題急救包
問題1：數(shù)據(jù)缺失→AI自動(dòng)填充建議值（如近三月均值）
問題2：格式混亂→AI一鍵轉(zhuǎn)換文本為數(shù)字
模塊三：告別“拍腦袋”決策--用AI如何精準(zhǔn)預(yù)測
1.采購需求預(yù)測三步法
歷史數(shù)據(jù)：過去1年的采購記錄
市場活動(dòng)：促銷、展會(huì)等影響因素
季節(jié)因素：節(jié)假日、行業(yè)淡旺季
2.AI工具實(shí)戰(zhàn)操作
【實(shí)操】輸入歷史銷量→選擇影響因素（如促銷）→AI生成未來3個(gè)月采購量建議
【案例】某跨境電商用AI預(yù)測雙11銷量，缺貨率降低30%
3.人工校準(zhǔn)技巧
如何結(jié)合經(jīng)驗(yàn)調(diào)整AI建議（例如：供應(yīng)商的能力的變化）
校準(zhǔn)工具：手動(dòng)輸入調(diào)整系數(shù)（如±10%）
4.采購?fù)话l(fā)需求應(yīng)對(duì)——快速調(diào)整計(jì)劃
【案例】某企業(yè)因客戶臨時(shí)加單，用AI重新計(jì)算供應(yīng)商分配方案
【工具】AI應(yīng)急補(bǔ)貨計(jì)算器（輸入缺口量→輸出最優(yōu)供應(yīng)商列表）
5.預(yù)測報(bào)告生成與匯報(bào)
【模板】一鍵生成包含圖表、建議采購量的PPT
匯報(bào)話術(shù)：如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋AI預(yù)測邏輯（如“基于歷史數(shù)據(jù)和促銷計(jì)劃”）
模塊四：降本增效--AI管供應(yīng)商和庫存實(shí)戰(zhàn)方法
1.供應(yīng)商管理四維評(píng)分法
【工具】AI自動(dòng)評(píng)分表：交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格穩(wěn)定性、響應(yīng)速度
【案例】某食品廠用AI淘汰3家低分供應(yīng)商，投訴減少40%
2.庫存優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧
【實(shí)操】輸入庫存數(shù)據(jù)→AI建議安全庫存閾值和補(bǔ)貨時(shí)間
【案例】某汽配企業(yè)用AI減少積壓庫存，釋放資金200萬元
3.采購價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)——三步止損法
步驟1：AI監(jiān)控大宗商品價(jià)格波動(dòng)
步驟2：自動(dòng)觸發(fā)比價(jià)工具
步驟3：生成備用供應(yīng)商切換方案
4.供應(yīng)商協(xié)同——用AI推動(dòng)談判
【案例】某企業(yè)用AI分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，談判降價(jià)5%
【工具】供應(yīng)商成本分析模板（原材料占比、人工成本）
5.庫存可視化看板搭建
【實(shí)操】用免費(fèi)工具（如Google Data Studio）制作實(shí)時(shí)庫存看板
看板要素：當(dāng)前庫存量、安全線、缺貨預(yù)警
模塊五：供應(yīng)中斷突發(fā)情況怎么辦？——AI如何制定應(yīng)急計(jì)劃
1.采購供應(yīng)缺貨應(yīng)急——三步快速響應(yīng)
步驟1：AI自動(dòng)推薦替代供應(yīng)商
步驟2：生成比價(jià)表并計(jì)算到貨時(shí)間
步驟3：一鍵發(fā)送緊急采購郵件
2.物流中斷應(yīng)對(duì)——多路徑規(guī)劃
【案例】某電商用AI調(diào)整運(yùn)輸路線，臺(tái)風(fēng)天準(zhǔn)時(shí)交付率仍達(dá)90%
【工具】物流路徑優(yōu)先級(jí)評(píng)分表（成本、時(shí)效、可靠性）
3.供應(yīng)商突發(fā)斷供——備選方案庫
【實(shí)操】用AI工具維護(hù)備選供應(yīng)商清單（含聯(lián)系方式、優(yōu)勢品類）
【案例】某企業(yè)因火災(zāi)導(dǎo)致主供應(yīng)商停產(chǎn)，48小時(shí)內(nèi)切換備選
4.采購價(jià)格暴漲——成本對(duì)沖技巧
【工具】AI生成短期鎖價(jià)協(xié)議模板
【案例】某企業(yè)通過AI鎖定銅價(jià)，避免漲價(jià)損失50萬元
5.課后任務(wù)——實(shí)戰(zhàn)演練
每組抽取一個(gè)真實(shí)場景：用AI工具制定解決方案導(dǎo)師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)并評(píng)選*方案。
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
講師經(jīng)歷及專長：
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國內(nèi)*整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級(jí)培訓(xùn)師；
2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師；
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師；
2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電*民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
南老師先后為50+家國企，民營和外資企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。在十多年的咨詢輔導(dǎo)中全系統(tǒng)解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在核心問題和實(shí)施落地行之有效的輔導(dǎo)計(jì)劃。
AI采購課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320007.html