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領(lǐng)導(dǎo)變革管理培訓(xùn)

課程背景
在當(dāng)今時(shí)代，AI大模型技術(shù)如洪流般席卷各行業(yè)，深刻重塑著商業(yè)格局與工作模式。它不僅改變了信息處理與決策流程，還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了全新要求。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在面對(duì)復(fù)雜多變、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化環(huán)境時(shí)，逐漸顯現(xiàn)出局限性。領(lǐng)導(dǎo)者需借助AI大模型的力量，提升自身對(duì)數(shù)據(jù)的洞察力、決策的精準(zhǔn)度以及團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化協(xié)作能力，才能引領(lǐng)組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。AI大模型時(shí)代將會(huì)帶來(lái)管理的革命，數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
那么什么是AI大模型？AI大模型具有什么特點(diǎn)？AI技術(shù)帶來(lái)哪些產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)變革？領(lǐng)導(dǎo)者如何把握AI大模型時(shí)代脈搏，開啟數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之旅，培養(yǎng)出適應(yīng)未來(lái)商業(yè)變革的卓越領(lǐng)導(dǎo)才能？AI大模型賦能千行百業(yè)有哪些典型應(yīng)用場(chǎng)景？數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？AI大模型時(shí)代為什么要需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？如何獲得數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的成功模式是什么？……
《AI時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之道》將解讀AI時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的新思維、新模式、新應(yīng)用和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，擁抱大數(shù)據(jù)，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程宗旨
1.深刻理解AI大模型對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重塑機(jī)制
2.學(xué)習(xí)AI大模型提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵方法
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)組織變革及其創(chuàng)新
4.學(xué)習(xí)推動(dòng)AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵新措施

課程大綱
模塊一AI大模型帶來(lái)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力蝶變邏輯
1.什么是ChatGPT大模型
2.ChatGPT大模型的三大支柱
3.ChatGPT大模型的五大特點(diǎn)
4.ChatGPT大模型的產(chǎn)業(yè)圖譜
5.AI大模型賦能千行百業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)革命
6.【案例分析】ConPLex的新模型一天篩選超過(guò)1億種化合物
7.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)
8.AI大模型助力領(lǐng)導(dǎo)力提升的理論基礎(chǔ)
9.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
10.AI大模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力決策模式的變革
11.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)據(jù)素養(yǎng)的融合路徑
12.AI大模型下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作新模式
13.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)同
14.AI大模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力溝通方式的影響
15.領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色轉(zhuǎn)變
16.利用AI大模型提升領(lǐng)導(dǎo)力的自我認(rèn)知
17.AI大模型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新思維培養(yǎng)
18.領(lǐng)導(dǎo)力與AI倫理的平衡之道
19.AI大模型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力影響力的拓展
20.構(gòu)建基于AI大模型的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)系統(tǒng)
21.領(lǐng)導(dǎo)力在AI大模型時(shí)代的人才管理策略
22.AI大模型助力領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對(duì)不確定性
23.領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化績(jī)效管理的融合
24.AI大模型下的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制
25.領(lǐng)導(dǎo)力在AI大模型時(shí)代的價(jià)值重塑
26.【案例分析】黃仁勛的AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二AI時(shí)代數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階之道與案例分析
1.未來(lái)十年，傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實(shí)現(xiàn)AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大主要含義
3.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向：三化
4.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察的兩個(gè)維度
5.AI數(shù)字化時(shí)代的VUCA情境模型分析
6.AI數(shù)字化時(shí)代3C模型與企業(yè)變革的商業(yè)邏輯
7.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與AI數(shù)字經(jīng)濟(jì)雙S性曲線模型
8.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力
9.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到哪些阻力？
10.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)：五大構(gòu)成要素
11.【案例分析】華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)場(chǎng)景
12.AI大模型時(shí)代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
13.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)
14.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的4大角色認(rèn)知
15.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的“4+6”模型
16.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力特征
17.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
18.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)模型
19.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新
20.【案例分析】海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新
21.三星李健熙的數(shù)字化組織變革觀
22.【案例分析】華為“鐵三角”組織領(lǐng)導(dǎo)變革
23.AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟
24.AI數(shù)字化組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
25.【案例分析】微軟的轉(zhuǎn)型與《刷新》
26.AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的GROW模型
27.【群策群力】企業(yè)AI數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)學(xué)習(xí)方案？

授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

領(lǐng)導(dǎo)變革管理培訓(xùn)