課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊文浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵人才梯隊培訓(xùn)
課程背景
二十大報告強調(diào)：我們要堅持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強、人才引領(lǐng)驅(qū)動，加快建設(shè)教育強國、科技強國、人才強國，堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。同時，十四五政府規(guī)劃報告也明確提出要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，充分發(fā)揮人才第一資源的作用。這一系列政策導(dǎo)向凸顯了人才在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位。
在當(dāng)今數(shù)字化與智能化浪潮席卷全球的時代，科技的飛速發(fā)展正以前所未有的速度重塑著企業(yè)的運營模式與競爭格局。DeepSeek作為新興的強大技術(shù)力量，以其卓越的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測洞察能力，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中精準(zhǔn)定位、高效決策提供了有力支撐。在這樣的大背景下，企業(yè)對于人才的需求也發(fā)生了深刻變革，不僅要求人才具備扎實的專業(yè)知識和技能，更需要其能夠熟練運用先進技術(shù)工具，如DeepSeek，來解決實際問題，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
對于新時代中國企業(yè)而言，人才是第一資源已成共識。然而，隨著業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式難以滿足企業(yè)對具備新興技術(shù)能力人才的迫切需求，業(yè)務(wù)發(fā)展與滯后的人才培養(yǎng)之間的矛盾日益顯著；另一方面，如何運用像DeepSeek這樣的先進工具，從海量數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)識別、培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才，成為企業(yè)亟待解決的問題。如何基于DeepSeek技術(shù)進行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊，已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，引入DeepSeek技術(shù)理念，提出人才盤點與梯隊建設(shè)的*實踐——基于勝任模型的人才梯隊建設(shè)。借助DeepSeek強大的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓(xùn)為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊建設(shè)，掌握運用DeepSeek技術(shù)進行人才管理的專業(yè)人才，樹立人才是企業(yè)未來發(fā)展第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、識別人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識。
課程收益
結(jié)果1：測評關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)能力：通過DeepSeek工具完成一次高效、精準(zhǔn)的人力資源測評盤點。
結(jié)果2：掌握人才盤點報告解析方法，結(jié)合DeepSeek數(shù)據(jù)分析，直觀呈現(xiàn)人才能力分布。
結(jié)果3：掌握人才勝任標(biāo)準(zhǔn)建構(gòu)方法：利用DeepSeek構(gòu)建樣本崗位勝任任職標(biāo)準(zhǔn)，提升人才選拔的科學(xué)性。
結(jié)果4：營造人才適應(yīng)的文化氛圍：通過DeepSeek學(xué)習(xí)地圖功能，構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊的學(xué)習(xí)路徑。
結(jié)果5：提出關(guān)鍵人才職業(yè)提升建議：提供完整的人才識別與分流方法，結(jié)合DeepSeek智能化分析，優(yōu)化人才發(fā)展策略。
課程特點：
標(biāo)桿人才可視化：通過DeepSeek解碼人才價值，實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。
勝任標(biāo)準(zhǔn)工具化：利用DeepSeek構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)，提升人才選拔與培養(yǎng)精準(zhǔn)度。
培訓(xùn)管理賦能化：通過DeepSeek萃取學(xué)習(xí)地圖，優(yōu)化高潛人才梯隊培養(yǎng)路徑。
人才管理數(shù)字化：借助DeepSeek重構(gòu)人才效能，實現(xiàn)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程結(jié)構(gòu)：
培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負責(zé)人等
授課方式
課程講授、案例分析，工具演練；
課程大綱
導(dǎo)論：中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理者最重要的技能——關(guān)鍵人才梯隊建構(gòu)
一、為什么需要建設(shè)新時代關(guān)鍵人才梯隊
二、企業(yè)人力資源發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
1.人力資本
2.核心競爭力
3.人才梯隊優(yōu)化與人力資本辯證關(guān)系
三、解決企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型重要舉措——人才盤點
1.傳統(tǒng)人力資源的六大功能模塊解析
2.人力資源發(fā)展歷程與轉(zhuǎn)型桎梏
3.三支柱模式與數(shù)字化人力資本升級關(guān)系
四、國家十四五人才戰(zhàn)略與企業(yè)人才梯隊建設(shè)
1.人才是第一資源
2.人才梯隊職業(yè)通道
3.人才梯隊學(xué)習(xí)地圖
4.人才梯隊薪酬通道
人才盤點識別與梯隊建設(shè)中工作流程與工作職責(zé)
案例賞析：*企業(yè)的識才提效-人才梯隊建設(shè)案例
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek快速生成人才盤點報告，優(yōu)化工作流程。
第一部分企業(yè)人才梯隊規(guī)劃-一盤
一、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)核心五類人才梯隊建設(shè)
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2、關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3、管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4、技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
6、設(shè)計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2、關(guān)鍵人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3、關(guān)鍵人才核心要素之三：任職資格要求
4、關(guān)鍵人才核心要素之四：以往工作績效
互動1分組使用DeepSeek“五類人才梯隊配置模擬器”，輸入企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景，獲取AI推薦的建設(shè)優(yōu)先級方案
分析：企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀與誤區(qū)。
第二部分構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)-二明
一、關(guān)鍵人才梯隊崗位標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
基本條件、崗位經(jīng)歷與經(jīng)驗、勝任力、績效標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)規(guī)范等
二、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導(dǎo)方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任力
2、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任力
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek分析繼任人才標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化選拔流程。
三、勝任力模型構(gòu)建的五個步驟
1、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
2、確定效標(biāo)樣本
3、獲取勝任數(shù)據(jù)
互動2：行為事件訪談法——*-STAR訪談八階段技術(shù)演練，*-STAR訪談后，使用DeepSeek“行為編碼AI助手”自動提取勝任力關(guān)鍵詞，與人工編碼結(jié)果對比驗證（45分鐘）
工具：DeepSeek編碼字典應(yīng)用
方法：德爾菲法應(yīng)用
表單：訪談表單應(yīng)用
4、建立勝任模型
互動3：勝任力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表填寫練習(xí)。使用DeepSeek“動態(tài)九宮格分析工具”，輸入員工績效與潛力數(shù)據(jù)，AI自動生成：（20分鐘）
方法：團隊共創(chuàng)
萃?。篋eepSeek等級劃分
5、驗證勝任模型
模型再造
培訓(xùn)驗證
評估分析
分享：掌握企業(yè)人才企業(yè)勝任力識別構(gòu)建五步法。
第三部分關(guān)鍵人才梯隊評估與甄選三萃
一、根據(jù)關(guān)鍵崗位的素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具
1、勝任力測評方法：BEI結(jié)構(gòu)化面談、360度測評、標(biāo)準(zhǔn)化在線測評、評價中心
2、四類素質(zhì)測評：專業(yè)知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質(zhì)/職業(yè)操守素質(zhì)
3、關(guān)鍵崗位的候選繼任人與現(xiàn)職崗位人才測評的差異
4、不同關(guān)鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關(guān)鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1、對崗位角色的認知和理解
2、繼任崗位的意愿和興趣測評
3、敬業(yè)度測評
4、候選繼任人勝任素質(zhì)測評
5、績效評價
三、根據(jù)盤點結(jié)果建立關(guān)鍵儲備人才庫
1、九宮格與關(guān)鍵儲備人才盤點
2、關(guān)鍵儲備人才庫的建立
3、關(guān)鍵儲備人才動態(tài)盤點
演練：企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析與梯隊模型
四、九宮格與人才勝任力應(yīng)用技巧
1、企業(yè)四大類人才分流
人力資本
人力價值
人力成本
人力資源
2、九宮人才流動圖分析
1號人力成本解聘預(yù)警分析
2-3號人才資源培養(yǎng)分析
6號人力資源用工技巧
4號人才流動和輪崗技巧
5-7-8人力資本的分析
9號人力價值流失預(yù)警
3、三類人才池應(yīng)用
儲備人才庫
潛質(zhì)人才庫
適配人才庫
互動4：企業(yè)人才勝構(gòu)分析與培訓(xùn)、晉升、甄選、激勵等應(yīng)用技巧。（10分鐘）
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek生成九宮格分析報告，優(yōu)化人才庫管理。
第四部分構(gòu)建關(guān)鍵人才梯隊培養(yǎng)機制-四賦
一、設(shè)計人才梯隊的發(fā)展模式
1、人才梯隊培訓(xùn)項目設(shè)計
2、開發(fā)梯隊崗位認證課程體系
3、內(nèi)部導(dǎo)師培養(yǎng)與外部導(dǎo)師開發(fā)
二、制定符合梯隊人才發(fā)展的多樣化培訓(xùn)策略
1、課堂培訓(xùn)
2、工作體驗
3、教練輔導(dǎo)
4、自我提升
5、復(fù)盤與反思（從失敗中學(xué)習(xí)）
演練：人才培養(yǎng)方法導(dǎo)師制應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法讀書會應(yīng)用
演練：人才培養(yǎng)方法輪崗法應(yīng)用
三、人才梯隊培養(yǎng)類型與優(yōu)缺點
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、跨部門型團隊
4、學(xué)習(xí)型團隊
5、虛擬團隊
DeepSeek應(yīng)用：通過DeepSeek生成學(xué)習(xí)地圖，優(yōu)化培訓(xùn)路徑。
關(guān)鍵人才梯隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/319985.html
