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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》
發(fā)布時間:2025-03-11 13:54:15
 
講師:田軍 瀏覽次數(shù):2915

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:田軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略決策的培訓

課程對象:
企業(yè)創(chuàng)始人,企業(yè)高層、企業(yè)中層

課程背景:
決策無處不在,執(zhí)行無時不有。面對一些重要問題時,如何快速決策;執(zhí)行中遇到難點問題時,怎樣巧妙化解。
比如:你的企業(yè)在一個項目上投入幾百萬了,沒有效果。繼續(xù)投還是不投呢?如果不投,或許再投幾萬,就有明顯效果;但是如果再投,也許再投幾十萬、幾百萬還是打了水漂。
再比如:兩個領導同時給你下達任務,你到底聽誰的?如果處理不當,可能掉入“站錯隊”、“排錯行”、“是誰的人”的人際漩渦中。
在日常生活中,也會遇到類似的問題(有些甚至生死攸關),需要快速決策和解決,我們應該怎么辦?

課程目標:
學員通過課堂演練和學習,在戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術操作上胸有成竹,游刃有余。
(1)決策有依據(jù):為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)(三*訓練法等),在時間緊迫情況下排除各種困擾,快速準確地做出正確決策。
(2)執(zhí)行有方法:面對戰(zhàn)略執(zhí)行中的疑難問題(急診博弈等),提供特殊工具方法,讓重要決策快速落地,避免陷入“萬劫不復”的深淵。

課程特色:
1、在戰(zhàn)略上,課程主題聚焦“剛需”。
在日常工作和生活中,人們都會遇到一些重要緊急的事項,需要盡快“拿定主意”(戰(zhàn)略決策);遇到一些難纏棘手的問題,需要巧妙進行化解(戰(zhàn)略執(zhí)行)。
2、在戰(zhàn)術上,課程以“心理學”為基礎,以“管理學”為應用。
心理決定行為。課程從“應用心理學”的角度,使用“三*訓練法”(從*三個管理學家理念中提煉出來的一種心態(tài)訓練方法),排除心理干擾,調(diào)整心智模式,做出正確決策。
3、在戰(zhàn)果上,課程深挖“國事、家事、身邊事”的成敗規(guī)律。
課程分別引薦了我們國家、企業(yè)經(jīng)營、日常生活中一些重要事項,深入挖掘“做出艱難抉擇時的苦衷和影響因素”,找出了決定成敗的“關鍵因素”,進一步堅信了“決策工具”的關鍵性作用。

課程提綱:(共四個部分)
第一部分課程背景(為啥學這門課,怎樣學)
1、戰(zhàn)略決策解讀(作戰(zhàn)謀略,謀劃和決斷)
2、重大決策的艱難(抗美援朝決策,企業(yè)“挖還是不挖”等)
3、本課程的視角(應用心理學,工具視角,難點解析)

第二部分戰(zhàn)略決策的工具-三*訓練法(課程核心內(nèi)容1)
序:說說三*訓練法(產(chǎn)生背景和應用效果)
1、短板解除(訓練一)
(1)*一:*·*的短板理論
(2)出兵朝鮮下決心(哪一句話堅定了毛主席的出兵信心)
(3)產(chǎn)品行業(yè)選擇決策(對一些朝陽行業(yè)的誤解)
(4)企業(yè)實踐案例
2、轉換心智(訓練二)
(1)*二:*·圣吉的心智模式
(2)快速切換思維軌道(從零開始,挖還是不挖)
(3)對手在想啥(胖東來的仁商思維)
(4)誰是*收益者(俄烏戰(zhàn)爭啟示)
3、失敗最?。ㄓ柧毴?br /> (1)*三:勞倫斯·*的失敗原理
(2)同樣失敗,損失最小(紙牌游戲)
(3)企業(yè)商業(yè)模式分享(一家餐飲企業(yè)的取勝之道,多位企業(yè)家的成功秘訣等)
(4)面對生死:人生六字箴言(觸動企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人的敏感神經(jīng))
4、關聯(lián)使用法(三種訓練組合使用,便于快速記憶和應用)
《我是刑警》劇情拆解、管理實戰(zhàn)中企業(yè)家的內(nèi)心感悟和應用收獲

第三部分戰(zhàn)略執(zhí)行的幾個難點問題(課程核心內(nèi)容2)
序:難啊難,難于上青天(執(zhí)行中的一些艱難抉擇場景)
1、執(zhí)行領導力(工具1):一種人生關鍵時刻的抉擇智慧
2、急診博弈(工具2):一個“保家護命”的援助工具
3、執(zhí)行素養(yǎng)(工具3):一張職業(yè)經(jīng)理人獲得信任和晉升的“綠卡”
4、其他難點和工具

第四部分幾點補充說明
1、其他決策執(zhí)行方法(波士頓矩陣,博弈決策,決策執(zhí)行中的“調(diào)動神奇”等)
2、決策膽識,執(zhí)行品格(直擊人性,在觸目驚心中堅定自己的品格和勇氣)
3、使用范圍說明(工作戰(zhàn)略與執(zhí)行、生活戰(zhàn)略與執(zhí)行、人生戰(zhàn)略與執(zhí)行)
備注說明:
1、課程中的案例分析、分組討論、互動演練具體內(nèi)容,以授課安排為準。
2、以上課綱可以根據(jù)客戶實際需求,進行必要調(diào)整和個性化定制。

戰(zhàn)略決策的培訓


轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/319312.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田軍
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