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ABC管理培訓(xùn)

【課程背景】
存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要要素之一。存貨管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心工作，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成。
本課程從存貨定義命名開(kāi)始，圍繞存貨ABC管理。全面闡述企業(yè)存貨的日常進(jìn)出管控、生產(chǎn)管控、倉(cāng)儲(chǔ)管控、盤(pán)點(diǎn)管控，并針對(duì)性地對(duì)存貨管控的疑難問(wèn)題，尤其是積壓存貨的認(rèn)定及利舊處置等管控要點(diǎn)提出了解決思路和技巧。幫助企業(yè)搭建規(guī)范的存貨ABC管理控制體系與，提升學(xué)員的存貨管理專(zhuān)業(yè)能力，提升存貨流轉(zhuǎn)效率。

【課程收益】
掌握存貨ABC管理的意義與執(zhí)行策略
掌握存貨日常管理控制的要點(diǎn)與技巧
掌握積壓存貨的處理思維與技巧

【課程對(duì)象】各級(jí)采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員等

【課程大綱】
第一節(jié)、存貨管控基本概述
一、存貨基本定義
1、日常業(yè)務(wù)活動(dòng)持有
2、目的是以備出售
課堂互動(dòng)：存貨類(lèi)別都包括哪些？
二、存貨基本分類(lèi)
1、前端的原材料
課堂互動(dòng)：什么是主要材料、什么是輔助材料、什么是機(jī)物料？
2、中端的過(guò)程品
課堂互動(dòng)：在產(chǎn)品和半成品都屬于生產(chǎn)線上的未完工成品狀態(tài)，怎么區(qū)分呢？
3、后端的產(chǎn)成品
課堂互動(dòng)：什么是產(chǎn)成品（產(chǎn)品）？什么是庫(kù)存商品？什么是發(fā)出商品（某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域）？
4、其他的周轉(zhuǎn)材料
課堂互動(dòng)：什么是包裝物？什么是周轉(zhuǎn)材料？什么是低值易耗品？
三、存貨經(jīng)典的兩進(jìn)兩出
1、材料采購(gòu)入庫(kù)
2、材料生產(chǎn)領(lǐng)用
3、成品完工入庫(kù)
4、成品銷(xiāo)售出庫(kù)
四、存貨管控五大難痛點(diǎn)
1、存貨命名難一一對(duì)應(yīng)
2、存貨的ABC分類(lèi)規(guī)則不明晰
3、日常存貨管理記錄滯后或不準(zhǔn)確
4、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬務(wù)兩張皮
5、積壓存貨處置無(wú)人擔(dān)責(zé)無(wú)人問(wèn)津，越積越多

第二節(jié)、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
一、從三大維度看存貨名稱
1、專(zhuān)業(yè)維度
2、內(nèi)外維度
3、展示維度
案例互動(dòng)：鹽的存貨名稱（食鹽、海鹽、精鹽、鹽、氯化鈉、NaCl……）
二、存貨入廠就要轉(zhuǎn)換為規(guī)范名稱
課堂互動(dòng)：供應(yīng)商比較強(qiáng)勢(shì)時(shí)，我們?nèi)绾未_保存貨規(guī)范名稱符合我公司的要求？
三、ERP失敗的真實(shí)原因竟是存貨名稱不規(guī)范
1、存貨命名的規(guī)范化是ERP成敗的*關(guān)鍵
2、存貨命名的重大意義
案例解讀：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析
案例解讀：某家電集團(tuán)利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存的成功案例（AHCZBXHZL）
四、存貨命名三大管控步驟
1、存貨命名規(guī)范
課堂互動(dòng)：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)給存貨命名？存貨命名的基本兩部曲都是什么？
2、存貨日常命名
3、存貨名稱使用

第三節(jié)、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
一、為什么要進(jìn)行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原則
二、如何做好存貨ABC分類(lèi)管理
1、案例演示ABC方案實(shí)施
案例解讀：某股份公司存貨ABC管理的流程及關(guān)鍵點(diǎn)案例解讀
2、如何擬定企業(yè)的ABC類(lèi)別
3、ABC類(lèi)別的調(diào)整
三、存貨ABC管理的特例——打印機(jī)（那么就要再細(xì)分）

第四節(jié)、搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，有效控制庫(kù)存
一、日常存貨管控不容忽視
1、存貨安全管控
2、存貨進(jìn)出管控
3、存貨清盤(pán)管控
二、搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，有效控制庫(kù)存
1、滿足客戶個(gè)性需求，降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)四點(diǎn)共識(shí)
（1）批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵
（2）銷(xiāo)售部門(mén)如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
（3）設(shè)計(jì)部門(mén)如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始
（4）PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
案例解讀：某汽車(chē)股份公司引導(dǎo)客戶需求，推進(jìn)座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析（CQLEYH）
2、如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理
（1）構(gòu)建生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)體系及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的舉措
（2）有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
（3）主生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡不同制造部門(mén)之間的產(chǎn)能，確保交期
案例解讀：某制造企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理的案例解讀
3、緊急訂單的處理
（1）如何確定緊急訂單接受范圍
（2）不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
（3）可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
案例解讀：某股份公司解決產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良，緊急訂單頻繁的案例解讀
4、如何制定合理的物料斷點(diǎn)計(jì)劃，避免物料積壓
（1）物料斷點(diǎn)的原因
（2）如何通過(guò)鎖定生產(chǎn)計(jì)劃，分解物料斷點(diǎn)庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)
案例解讀：某汽車(chē)上市公司規(guī)避斷點(diǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的成功案例分析（HCBM）
三、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
1、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的原因分析
課堂互動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬面的存貨數(shù)據(jù)不一致原因有哪些？
2、完全同步是解決兩張皮的*辦法
（1）請(qǐng)告訴我：還有其他什么方法
（2）不要狹義理解完全同步
（3）差異發(fā)現(xiàn)與溝通一致
四、細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
1、“未來(lái)啟用可能”是判斷積壓的標(biāo)準(zhǔn)
（1）超期存放
（2）啟用可能
2、存貨不同階段的積壓形成原因分析
（1）材料的積壓原因
課堂互動(dòng)：材料積壓的常見(jiàn)原因有哪些？
（2）在產(chǎn)品的積壓原因
（3）產(chǎn)品的積壓原因
3、一定要算清積壓存貨清理的成本收益
（1）積壓存貨清理成本
（2）積壓存貨清理收益
（3）積壓存貨的未來(lái)可能
案例解讀：案例展示積壓存貨清理的成本收益
4、積壓存貨的四大不同處置策略
（1）變價(jià)出售
（2）生產(chǎn)利舊
（3）對(duì)外捐贈(zèng)
（4）報(bào)廢清理
5、細(xì)心大膽是積壓存貨的處置邏輯
（1）技術(shù)部門(mén)牽頭處置
（2）多部門(mén)協(xié)同溝通
（3）總經(jīng)理拍板負(fù)責(zé)

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