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企業(yè)項目預算培訓

【課程背景】
目前建安企業(yè)財稅工作存在四大現(xiàn)狀：
1、項目沒有預算。多數(shù)建安企業(yè)都認為項目缺乏標準化，沒有辦法實施項目預算管理?；蛘邔嵤┝耍Ч懿焕硐?。
2、會計核算混亂。多數(shù)建安企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬與稅務申報，多個項目混在一起，項目成本費用不清不楚。單個項目是否盈利、盈利多少更是無從知曉。有的雖然項目分開核算，但核算方法不科學、不合理，核算數(shù)據(jù)不準確，更不要說根據(jù)核算數(shù)據(jù)分析問題、提供決策依據(jù)。
3、財務管控缺失。沒有項目預算作為指導，沒有核算作為基礎，建安企業(yè)項目的財務管控必然缺失。加上財務人員缺乏項目管控意識，不參與、不了解一線項目管理實情，導致財務對項目管控無從談起。
4、稅務聽天由命。稅制改革不斷推進，金稅四期全面推展，數(shù)電發(fā)票全國覆蓋。稅務監(jiān)控手段與預警評估系統(tǒng)功能強大，建安企業(yè)的稅務陷入聽天由命的狀態(tài)。
本課程從建安企業(yè)財務人員的預算、核算、管控、稅籌等實務技能提升出發(fā)。促使財務人員從單純的記賬會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬎季S，積極主動地參與建安企業(yè)項目的財稅管控工作。

【課程收益】
提升建安項目的會計核算技能技巧
掌握建安項目的預算管理體系搭建
加強建安項目的財務管理控制力度
合理籌劃建安項目的稅費支出

【課程特色】
師資強悍+互動頻頻+實例解析+深度剖析

【課程對象】
各級管理人員、財務人員

【課程大綱】
第一節(jié)、建安企業(yè)會計核算體系搭建
一、建安企業(yè)會計科目如何設置？
1、建安企業(yè)的會計科目怎樣設置？尤其是明細科目怎樣設置？會計科目編碼怎樣設計？
2、如何設置核算體系里面的項目輔助核算、部門輔助核算？
3、如何建立建安企業(yè)的標準會計憑證模板？
案例解讀：某上市建安企業(yè)的會計科目體系、項目輔助核算設置案例（節(jié)選）    WHKD
二、建安業(yè)務標準會計憑證模板如何設置
1、建安企業(yè)常規(guī)性業(yè)務的標準會計憑證模板
2、建安企業(yè)特殊性業(yè)務的標準會計憑證模板
案例解讀：某建安上市公司的標準會計憑證模板解讀（節(jié)選）WHKD
三、建安業(yè)務成本歸集與收入確認邏輯
1、建安項目成本核算對象的確認及成本歸集分攤
（1）建安企業(yè)成本核算對象如何確認？增減項的成本核算對象如何確認？
（2）成本核算對象的成本項目如何歸集？（直接成本/間接成本）
（3）項目成本歸集的時間點如何確認？（立項時點/招標時點/中標時點/進場時點）
案例解讀：某建安上市公司的項目成本歸集時間點變革案例（WHKDLT）
2、建安項目營業(yè)收入的確認邏輯
案例解讀：某建安上市公司的成本歸集與收入確認模板解讀（節(jié)選）（WHKDDL）
課堂互動：建安上市公司財務舞弊的底層邏輯

第二節(jié)、建安企業(yè)項目預算管理體系搭建
一、建安企業(yè)項目管理體系的基本內(nèi)容
1、市場推廣管理規(guī)定
2、工程項目營銷管理規(guī)定
3、工程項目招標及報價管理規(guī)定
4、項目分包合同評審管理規(guī)定
5、項目計劃書編制管理規(guī)定
6、項目進度管理規(guī)定
7、項目質(zhì)量管理規(guī)定
8、項目安全生產(chǎn)目標責任管理規(guī)定
9、項目變更管理規(guī)定
10、項目物資采購管理規(guī)定
11、項目調(diào)試管理規(guī)定
12、項目交付及質(zhì)量保修管理規(guī)定
13、項目成本管理規(guī)定
14、項目經(jīng)理部費用管理控制規(guī)定
15、項目聘用人員管理規(guī)定
案例解讀：某建安上市公司的項目管理體系架構(gòu)辨析及成本管理規(guī)定要點解讀
二、建安企業(yè)綜合管理體系的基本內(nèi)容
1、組織架構(gòu)及崗位職責管理制度
2、預算管理規(guī)定
3、員工勞動合同暨考勤休假管理規(guī)定
4、薪酬保險福利管理規(guī)定
5、辦公用品及辦公費用管理規(guī)定
6、接待與外聯(lián)管理規(guī)定
7、差旅費管理規(guī)定
三、建安企業(yè)項目預算暨項目計劃書編制案例解讀
1、項目計劃書有什么重要意義？
2、項目計劃書都包括哪些內(nèi)容？
3、誰來編制項目計劃書？
4、依據(jù)什么來編制項目計劃書？
5、項目變更時如何修正項目計劃書？
案例解讀：某建安上市公司項目計劃書編制案例解讀
四、建安企業(yè)公司預算編制案例解讀
案例解讀：某建安上市公司預算編制案例解讀

第三節(jié)、建安企業(yè)財務管控體系的搭建
一、從組織架構(gòu)上強化建安企業(yè)的財務管控力度
1、建安企業(yè)與制造企業(yè)的業(yè)務差異對比
2、建安企業(yè)的業(yè)務基本流程
招投標——預中標——項目實施——項目結(jié)算
3、建安企業(yè)的組織架構(gòu)設置
案例解讀：某建安上市公司的組織架構(gòu)設置解讀
二、建安企業(yè)財務部門職責及崗位設置
1、如何確定項目財務人員？
2、項目財務人員如何兼顧服務職責與監(jiān)督職責？
三、建安企業(yè)財務管控的關(guān)鍵節(jié)點及管控策略
1、項目資金怎么監(jiān)管？包括公司日常運營資金和工程項目資金等？
2、項目資產(chǎn)怎么監(jiān)管？包括公司辦公資產(chǎn)、施工場地的資產(chǎn)和材料物資等？
3、工程施工項目監(jiān)管的基本方式和方法是什么？如何杜絕吃回扣、吃合同差價的情況？如何避免工地浪費材料、虛增人工、浪費水電等情況？如何防止經(jīng)辦財務與工程部門同流合污的情況發(fā)生？
4、如何梳理工程施工項目的業(yè)務流程？如何梳理業(yè)務流程的監(jiān)督控制節(jié)點？
5、如何有效監(jiān)督工程材料、機械設備的采購？
6、工程物資的庫房管理怎樣做，才能做到防偷、防盜、防虛假入庫？
7、施工現(xiàn)場的物資如何監(jiān)管？才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費？
8、施工現(xiàn)場臨時用工如何監(jiān)管？才能做到杜絕吃空餉材料的情況發(fā)生？
9、項目經(jīng)理部的費用如何監(jiān)管？才能做到杜絕跑冒滴漏的情況發(fā)生？
四、建安企業(yè)工程項目財務分析與企業(yè)整體財務分析
1、工程項目的財務分析基本架構(gòu)如何設置？
2、建安企業(yè)整理經(jīng)營情況、管理情況的分析怎么做？
3、建安企業(yè)的財務分析報告主要匯報什么？
4、怎么組織財務分析報告的結(jié)構(gòu)，使報告看上去有層次而不雜亂？
5、如何掌握財務分析報告的寫作技巧，使非財務專業(yè)的人員也能看懂財務分析報告？

第四節(jié)、建安企業(yè)稅務籌劃體系搭建
一、新稅制下建安企業(yè)合同簽訂的涉稅風險與應對
1、財務審核合同注意事項
2、合同雙方的主體（資格、資質(zhì)）涉稅風險管控
3、合同主要的標的物（產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格型號、運輸、包裝、質(zhì)量要求）涉稅風險管控
4、如何設置“違約金、賠償款” 合同條款？
5、如何設置“發(fā)票違約責任”合同條款？
二、新稅制下建安企業(yè)項目實施階段的涉稅風險與應對
1、建安工程（勞務）分包的主要稅務風險，如何利用分包工程進行稅收籌劃？
2、建安企業(yè)如何創(chuàng)造條件享受小微企業(yè)的稅收紅利？
3、建安企業(yè)如何安排稅收籌劃解決取不得發(fā)票的問題？
4、簽訂掛靠協(xié)議應注意的財稅要點
5、掛靠項目實施中業(yè)務設計、成本規(guī)劃、合同簽訂、發(fā)票開具與取得注意事項
三、員工工資薪金的風險規(guī)避與應對
1、“農(nóng)民工”企業(yè)所得稅、社保、個人所得稅如何優(yōu)化
2、“臨時工”企業(yè)所得稅、社保、個人所得稅如何優(yōu)化
3、“退休返聘人員”企業(yè)所得稅、社保、個人所得稅如何優(yōu)化
4、“實習生”企業(yè)所得稅、社保、個人所得稅如何優(yōu)化
四、新稅制下建筑業(yè)票據(jù)關(guān)鍵業(yè)務稅務風險識別與破解
1、票據(jù)風險管控核心：發(fā)票到底何時開？
2、虛開天天見：“暴力虛開”真的和你無關(guān)嗎？
3、建筑機械租賃業(yè)務等個人業(yè)務代開發(fā)票風險識別與防范

企業(yè)項目預算培訓