課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復盤價值培訓
【課程簡介】
“華為*的浪費是經(jīng)驗的浪費。”——華為:任正非
“成功,一定是有經(jīng)驗的;失敗也一定是有教訓的。經(jīng)驗和教訓都會成為*價值的決策財富。”——聯(lián)想:柳傳志
“杰出領導者的*共同特征是人生經(jīng)歷選中并改變了他們,如何利用經(jīng)歷的力量,從經(jīng)歷中學習,是領導者成功*秘訣!”——哈佛教授比爾·喬治
復盤是一種理念,更是一種工作方法。通過本課程的學習,個人和團隊將學會如何用復盤和案例作為工具梳理項目和萃取經(jīng)驗教訓,將單個項目的經(jīng)驗提煉成團隊的智慧,從而促進個人和團隊整體效能的提升以及組織經(jīng)驗的傳承。
自我修煉的秘笈,組織經(jīng)驗萃取和傳承的法寶——高績效組織骨干必修課
【課程收益】
認知復盤的本質(zhì)和價值
理解復盤的應用場景及成功要素
應用復盤四步法,在模擬練習中提升技能
運用復盤方法總結(jié)經(jīng)驗,萃取內(nèi)部管理、業(yè)務智慧
【課程標準】
學員對象:各崗位中基層管理者、業(yè)務骨干、項目經(jīng)理等
復盤工具導入及內(nèi)化/企業(yè)內(nèi)部項目復盤工作坊/項目復盤+經(jīng)驗萃取工作坊
【課程大綱】
一、復盤的價值
什么是復盤?
復盤的價值:寧可要有意義的失敗,也不要無意義的成功
華為如何應用復盤提升項目質(zhì)量
華潤如何通過復盤傳播重要經(jīng)驗
體驗活動:mini管理,創(chuàng)造共同經(jīng)驗作為后續(xù)復盤主題
通過四步法復盤活動
二、復盤四步法——第一步:回顧目標
為什么大多數(shù)項目失敗源于目標不清晰?
什么是目標?它和目的的區(qū)別是什么?
活動體驗:走出迷宮
目標可視化:讓所有的目標可以被看到
練習:小組擬定復盤題目
三、復盤四步法——第二步:評估結(jié)果
尋找亮點與不足
尋找亮點:尋找可以反復被復制的行為
尋找不足:找尋占比最高的不足之處,通過解決關鍵問題帶動其他問題的解決
練習:現(xiàn)場尋找小組項目中的亮點與不足
四、復盤四步法——第三步:分析原因
如何分解問題:魚骨圖
案例分析:某企業(yè)的業(yè)績提升魚骨圖分析
尋找關鍵原因,找尋問題解決的關鍵杠桿
如何解決問題:邏輯樹
尋求*解決方案
案例分析:某項目邏輯樹分析
五、復盤四步法——第四步:總結(jié)規(guī)律
經(jīng)驗的分層:煉理念、學套路、抄作業(yè)
尋找可復制經(jīng)驗的要點:BEM行為工程模型
現(xiàn)場萃取“可復制經(jīng)驗“
總結(jié)規(guī)律的六字真經(jīng):用得上,記得住
用得上:如何從規(guī)律中找尋套路
記得?。喝绾瓮ㄟ^視覺化構(gòu)建可以被傳播的經(jīng)驗
現(xiàn)場練習:提煉項目/業(yè)務/管理經(jīng)驗
復盤價值培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/319129.html
已開課時間Have start time
- 夏文峰
培訓管理內(nèi)訓
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- TESTS燃動課堂:結(jié)合游 徐春嫣
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- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
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- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
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