国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

精益班組長管理培訓

 

課程背景：

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

豐田現(xiàn)場管理的核心是班組管理，溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經(jīng)驗及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田班組管理培訓。

 

課程收益：

1、 提高班組長的現(xiàn)場管理能力 ；

2、 降低企業(yè)的運營成本；

3、 讓班組長明確自己的工作職責 ；

4、 掌握現(xiàn)場管理的多種工具 ； 

5、 獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法 ；

 

授課對象：企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、經(jīng)理等

 

課程大綱

第一講 制造業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1、制造業(yè)面臨的問題點

2、現(xiàn)場管理的關鍵要素

 

第二講：豐田班組長的角色定位及職責定位

1、豐田班級長角色定位

2、豐田班組長的基本職責

3、豐田班組長的七大任務

 

第三講：豐田班組長的日常管理

1、 5S管理和八大作用

2、 任務安排與生產(chǎn)準備

3、 班前會（朝夕會）

4、 生產(chǎn)交接班管理

5、 生產(chǎn)現(xiàn)場巡查與督導

6、 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制

7、 物料定置及存量管理

 

第四講：豐田班組長的工作關系管理

1、 上司溝通與工作匯報

2、 員工工作面談

3、 現(xiàn)場員工工作安排

4、 員工工作評價與激勵

 

第五講：豐田班組長的工作改善工具方法

1、 創(chuàng)意功夫

2、 A3報告

3、 QC小組活動

4、 5Why分析法

5、 5W2H

6、 4M1E

 

精益班組長管理培訓