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黨建發(fā)展的培訓(xùn)

【課程背景】
新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，*總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。
在2024年1月的*政治局在第十一次集體學(xué)習(xí)中，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”
在2024年政府工作報告中，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力位列政府工作之首，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進(jìn)社會生產(chǎn)力實現(xiàn)新的躍升。”
國有企業(yè)作為中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和基本保障，如何面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，抓住信息化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇，更好地承擔(dān)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和安全支撐等任務(wù)，同時積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是國企改革的一個重要議題。
國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展一定是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。國企黨建如何促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力，同時應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和要素來做強(qiáng)黨建，這是新時代黨建的重要命題和挑戰(zhàn)。

【適用學(xué)員】
國企干部、黨員、黨務(wù)工作者

【課程收益】
本課程結(jié)合國有企業(yè)黨建和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實際，糅合多種教學(xué)手段、教學(xué)形式，力求解決痛點和難點。
組織收益：
輸出以黨建促進(jìn)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的有效方案
培養(yǎng)一批有新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展理念和能力的黨員、干部
讓企業(yè)內(nèi)各級黨組織更加有活力
學(xué)員收益：
深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力與國企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系
提高作為黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中需具備的能力
提升黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的價值和成就感

【培訓(xùn)特色】
本課程以工作坊的形式，回歸工作場景，結(jié)合企業(yè)實際工作，通過團(tuán)隊共創(chuàng)，圍繞六個方面的引領(lǐng)作用，步步為營，讓學(xué)員每一步都能學(xué)以致用，課程結(jié)束即方案產(chǎn)出。

【培訓(xùn)方法】
理念/方法講授20%+小組討論50%+組間互動10%+導(dǎo)師輔導(dǎo)/點評20%

【課程大綱】
導(dǎo)入
互動討論：黨建與國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系
國企黨建在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的現(xiàn)狀及目標(biāo)
課程結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)方法

模塊一、新站位，制訂新戰(zhàn)略
學(xué)深悟透，深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力
新質(zhì)生產(chǎn)力的背景、涵義、特質(zhì)
新質(zhì)/舊質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系
新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系
案例：新能源汽車進(jìn)入下半場，國有車廠如何發(fā)力？
界定本單位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體范疇
方法：四象限法（新-舊；實體-非實體）、SWOT分析、國企定位分析
輸出：我們要做什么，成為什么
明確黨建在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的發(fā)力點
方法：收斂聚焦、群策群力
階段成果產(chǎn)出：共創(chuàng)愿景-描繪組織新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)時的圖景

模塊二、新使命，重塑新文化
我們的成功故事會
方法：講述企業(yè)過往的成功故事或代表人物故事
提煉成功的文化基因
方法：歸納排列
重審文化基因
討論：面向新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，我們的文化基因?qū)鯓痈淖儯?br /> 輸出：新質(zhì)生產(chǎn)力下的文化基因
黨建落地新文化基因
形成黨建文化品牌
創(chuàng)新黨建宣傳方式
案例：“混知”創(chuàng)“新知”
階段成果產(chǎn)出：黨建促新文化落地的舉措

模塊三、新挑戰(zhàn)，培育新人才
1、新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢下，我們需要怎樣的黨員隊伍
講授：人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源
方法：“新質(zhì)新鋒”畫像
輸出：本單位“新質(zhì)先鋒”的能力素質(zhì)要素
“新質(zhì)先鋒”的培養(yǎng)
將科技、創(chuàng)新人才發(fā)展為黨員
新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能黨員
互動：提升黨員/黨務(wù)工作者的AI技能
構(gòu)建“新質(zhì)堡壘”— 新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能基層黨組織
案例：招商銀行-科技加持，提升基層黨組織效率和活力
方法：1+1+2
階段成果產(chǎn)出：圍繞人和組織能力提升的黨建舉措

模塊四、新協(xié)同，創(chuàng)立新機(jī)制
黨建項目化管理機(jī)制
事前機(jī)制：預(yù)案機(jī)制、承諾機(jī)制
事中機(jī)制：反饋機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、競賽機(jī)制、激勵機(jī)制
事后機(jī)制：評估機(jī)制
創(chuàng)新容錯機(jī)制
建立長效評估機(jī)制
建立多方合作的創(chuàng)新生態(tài)鏈，分散風(fēng)險
責(zé)權(quán)利對等機(jī)制目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
方法：一致性評估
階段成果產(chǎn)出：各組選取一項機(jī)制進(jìn)行設(shè)計，開放空間進(jìn)行完善

模塊五、新風(fēng)貌，打造新產(chǎn)銷
后疫情時代，環(huán)球同此涼熱
宏觀數(shù)據(jù)為何背離大眾體感？
國內(nèi)、國際兩個市場的分化與整合
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的新套路與組合拳
大客戶營銷與大眾營銷的恩怨情仇
案例：華為逆市飄紅，靠新產(chǎn)銷抗壓
黨建引領(lǐng)新產(chǎn)銷，作風(fēng)建設(shè)顯神威
作風(fēng)建設(shè)“想、做、干”助力“*體驗、消費升級、成本優(yōu)勢” 新產(chǎn)銷
作風(fēng)硬——盡責(zé)精神
作風(fēng)快——效率意識
作風(fēng)細(xì)——數(shù)據(jù)驅(qū)動
作風(fēng)勤——使命追求
作風(fēng)實——問題導(dǎo)向
方法：ORID深度匯談
階段性成果產(chǎn)出：新產(chǎn)銷方案

模塊六、新堡壘，再續(xù)新增長
思考：中國企業(yè)短命之殤周期的結(jié)束還是時代的開啟？
組織生命周期：宿命與改命
團(tuán)隊發(fā)展軌跡：形成與蛻變
百年老店的攻守道
產(chǎn)品迭代：產(chǎn)品、精品、爆品
案例：中國航空工業(yè)的不懈追求
黨建引領(lǐng)新成長，紀(jì)律建設(shè)做保障自我革命，保持黨的純潔性、先進(jìn)性和戰(zhàn)斗性
規(guī)矩意識：守規(guī)則，保障成長通道
監(jiān)督機(jī)制：敲警鐘，保障優(yōu)勝劣汰
自省習(xí)慣：戒驕躁，保障永不停步
階段性成果產(chǎn)出：圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的支部工作年度規(guī)劃
成果匯報與總結(jié)
學(xué)習(xí)成果匯報與點評
“新質(zhì)堡壘”、“新質(zhì)先鋒”頒獎
課程總結(jié)：內(nèi)容回顧與學(xué)員承諾

黨建發(fā)展的培訓(xùn)