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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效溝通思維塑造
發(fā)布時(shí)間:2025-02-13 15:27:40
 
講師:周寶華 瀏覽次數(shù):2908

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:周寶華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通思維的培訓(xùn)

【課程背景】
復(fù)雜的世界、變化的挑戰(zhàn),深井式的組織架構(gòu)、封閉的信息系統(tǒng),面對(duì)不確定的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境,人與認(rèn)溝通障礙帶給企業(yè)將是災(zāi)難性的,作為一名職業(yè)人,我們需要新思維和高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效。
作為現(xiàn)代企業(yè)的職場(chǎng)人,思維認(rèn)知的高低對(duì)自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和績(jī)效影響極大。思維認(rèn)知高的人,可以有效支持自己及團(tuán)隊(duì)成員有效應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的各種變化,調(diào)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,從而讓工作變得更有效。
而思維的提升與養(yǎng)成需要一系列的方法,而溝通更不是一種天賦,他亦是NVC、溝通視窗、正向反饋、覺察……等一系列的工具。
本課程集合了一系列新思維及管理溝通經(jīng)典應(yīng)用知識(shí)及方法,通過科學(xué)有效的訓(xùn)練幫助管理者突破思維的藩籬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效溝通的目的,課程通過知識(shí)拆解、互動(dòng)提問、分組討論等在實(shí)操感悟中掌握思維方式及溝通技巧,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,讓團(tuán)隊(duì)思想解放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工、中高層管理者等希望提升溝通、協(xié)調(diào)能力職場(chǎng)人員。

【課程收益】
看見自己的情緒,覺察他人的情緒,學(xué)會(huì)管理情緒、提升情商的技巧
理解高情商管理者的五大特征,建立高效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)
學(xué)會(huì)應(yīng)用管理溝通的N種工具。
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)高效溝通的藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。
學(xué)會(huì)有效傾聽及反饋的技巧
將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作,幫助構(gòu)建和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系 

【授課方式】
理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,區(qū)別于傳統(tǒng)以老師為核心的演講互動(dòng)式教學(xué),而是堅(jiān)持以學(xué)員為中心。
通過坡道提問、示范、體驗(yàn)、練習(xí)、反饋、角色扮演、故事案例分析、小組案例討論、游戲等多樣化教學(xué)方法啟發(fā)學(xué)員的思辨能力,增強(qiáng)學(xué)員的身體記憶。
互動(dòng)式教學(xué),增強(qiáng)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的參與感,學(xué)員參與程度越高,學(xué)習(xí)成效越顯著,學(xué)習(xí)過程結(jié)束后的效果維持以及實(shí)際應(yīng)用的影響越長(zhǎng)遠(yuǎn)。

【課程大綱】
一.高效溝通中的三個(gè)重要詞語
1. 系統(tǒng)
2. 未來
3. 連接力

二.溝通中的*障礙是什么?
1. 溝通漏斗
2. 知識(shí)的詛咒
忘了說——一切溝通的障礙
我敲一首歌你知道是什么嗎?
愛的詛咒是什么?
如何避免知識(shí)的詛咒?

三.如何破除溝通中的障礙
1. 溝通思維模型塑造一
五遍溝通法
2. 溝通思維模型塑造二
SCQA模型
3. “成果思維”,讓溝通更有效

四.高效溝通的底層邏輯及思維模型——喬哈里視窗
1. 公開象限——提升溝通效率,降低溝通成本
塑造自己的IP
獲得更多尊重與認(rèn)可
小組討論:如何放大與上司的公開象限?如何放大與客戶的公開象限?
2. 隱私象限
正面溝通,避免“知識(shí)的詛咒”
人際關(guān)系相處,就是突破“自我認(rèn)知”的詛咒
小組探討,在人際關(guān)系中如何突破“知識(shí)或者愛”的詛咒

五.有效傾聽——創(chuàng)建良性交流渠道
1. 傾聽的重要性
2. 如何減少聽錯(cuò)事實(shí)
復(fù)述,在少量信息之后
3. 如何降低聽錯(cuò)觀點(diǎn)
總結(jié),在大量信息之后
4. 傾聽中最關(guān)鍵的一步
練習(xí):如何反應(yīng)情感《頭腦特工隊(duì)》
5. 傾聽的最高境界

六.有效溝通的八點(diǎn)啟示

溝通思維的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/317622.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高效溝通思維塑造

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周寶華
[僅限會(huì)員]