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塑造卓越領導培訓

 

課程背景

一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)領導者的領導力，這種領導力主要體現(xiàn)在企業(yè)的持續(xù)盈利增長和團隊的高效協(xié)同，以及領導者管理思維的不斷創(chuàng)新與團隊戰(zhàn)斗力的迭代。在大數(shù)據(jù)、AI技術不斷變化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，有些企業(yè)的領導者在管理認知、方法創(chuàng)新、團隊建設、績效執(zhí)行、創(chuàng)新迭代時，常常會遇到以下問題或挑戰(zhàn)

1、新思維、新模式不斷被迭代，戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼不匹配，落地較難？

2、領導者身心疲憊、運營系統(tǒng)老化、團隊缺乏活力？

3、團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力強，管理創(chuàng)新不足，核心競爭力缺失？

4、有的問題強調(diào)通多次卻還在出現(xiàn)，制訂的目標計劃總是不能有效的達成？

5、部門之間不能高效協(xié)同，經(jīng)常出現(xiàn)抱怨埋怨的現(xiàn)象，整體缺乏責任意識？

6、管理體系不斷推進，但團隊的積極性、責任心、滿意度卻逐漸下降？…等。

根據(jù)管理研究和大量的咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)領導者的領導力，由此特開發(fā)了本課程。旨在通過課程內(nèi)容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高領導者的領導能力，從而幫助領導者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型與蛻變。

 

課程目標

1、幫助領導者構(gòu)建領導影響力系統(tǒng)，使其能成就自我、贏得未來。

2、幫助領導者掌握領導思維及格局，使其能凝聚人心、激勵人在。

3、幫助領導者精進管理策略及途徑，使其能規(guī)范運營、創(chuàng)新發(fā)展。

4、幫助領導者樹立管理自信，使其掌握管理技能、賦能業(yè)績增長。

5、幫助領導者突破管理瓶頸，收獲工具方法，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。

 

適合對象: 企業(yè)中層領導者、管理者

 

課程導入：

1、全景再現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時面臨的困惑與挑戰(zhàn)

2、解析卓越領導力的管理邏輯——突破業(yè)績增長的底層邏輯

3、解讀卓越領導力的管理誤解——脫離管理本質(zhì)｜違背目標追求

4、構(gòu)建以行為價值為導向的卓越領導力模型

卓越領導者行為模型 領導力提升及落地策略

行為一 以身作則 正確演繹自己的角色

行為二 共啟愿景 將績效任務執(zhí)行到底

行為三 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 顛覆傳統(tǒng)性管理認知

行為四 激勵人心 構(gòu)建賦能型團隊指引

行為五 使眾人行 全面提升職業(yè)影響力

 

課程綱要：領導力提升及落地策略

（一）以身作則—正確演繹自己的角色

1、了解新常態(tài)下的困惑與挑戰(zhàn)—分析解讀困惑與挑戰(zhàn)的解決途徑

2、消除管理過程中的管理誤解—領導者的價值定位及誤解消除方法

3、探求界定領導者的主導責任—管理責任的界定與關鍵影響因素分析

4、準確演繹管理中的角色擔當—團隊角色的責任擔當及模型構(gòu)建

5、內(nèi)化績效為導向的管理行為—高效管理行為的轉(zhuǎn)變方法及途徑

視頻案例—這樣的領導者才是卓越的領導者

（二）共啟愿景—將績效任務執(zhí)行到底

1、解析績效任務難以實現(xiàn)的原因—分析與解碼影響績效執(zhí)行的障礙

2、界定績效任務難以落地的根源—構(gòu)建影響績效任務執(zhí)行的根源模型

3、找出績效任務達成的關鍵事項—意愿/方法/效率/資源的匹配與協(xié)同

4、優(yōu)化績效任務執(zhí)行的步驟措施—詮釋任務/演繹方法/匹配資源/全景復盤

5、執(zhí)行績效任務落地的行動計劃—構(gòu)建及解讀行動計劃的模版及工具

視頻案例—是什么阻礙了績效的全面落地

（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—顛覆傳統(tǒng)性管理認知   

1、人的管理認知—從管人到賦人（賦能于心/凝心聚力的方法解讀）

2、事的管理認知—從做事到成事（工作標準化指引工具的構(gòu)建）

3、資的管理認知—從整合到共享（3+1資源共享體系的構(gòu)建與應用）

4、制的管理認知—從管控到提效（4化黃金制度法則的解讀與應用）

 5、法的管理認知—從想法到工具（從想法到工具的工具構(gòu)建與解讀）

工具演繹—從想法到工具的迭代與呈現(xiàn)

（四）激勵人心—構(gòu)建賦能型團隊指引

1、用“執(zhí)行流程”提高團隊效率—高效執(zhí)行五步法解讀與應用 

2、用“管理溝通”消除團隊阻力—企業(yè)管理溝通模型的導入

3、用“引導技術”賦能團隊成長—團隊引導技術方法的解讀與應用

4、用“激勵模型”提高團隊士氣—CARE激勵模式的解析與創(chuàng)建

5、用“職業(yè)常態(tài)”復制團隊效能—（4X+3S＋2G）X1B模型解讀

情境再現(xiàn)—團隊職業(yè)常態(tài)模型的構(gòu)建與應用

（五）使眾人行—全面提升職業(yè)影響力

1、樹立績效使命—第一次把事情做正確（第一次把事情做正確的工具及方法）

2、落實崗位責任—持續(xù)不斷的效率提升（全面解析效率提升的途徑及方法）

3、轉(zhuǎn)變工作行為—責任心的轉(zhuǎn)化與落地（解析責任心全面落地的途徑及方法）

4、改善人際關系—團隊關系的升華與演繹（構(gòu)建高效協(xié)同的人際關系

5、發(fā)揮執(zhí)行魅力—構(gòu)建12345執(zhí)行魅力模型（全面解析魅力模型的內(nèi)涵）

工具演繹—12345魅力模型的構(gòu)建與應用

 

塑造卓越領導培訓