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零售產(chǎn)品的培訓

楔子：市場的現(xiàn)狀與轉型方向
經(jīng)營介質變了、經(jīng)營場景變了、客戶需求變了、而我們還在原地踏步
數(shù)字化轉型與中臺建設離我們有多遠
數(shù)字化是零售批量精準營銷的基礎
中臺內容建設是數(shù)字化的批量觸達
客戶畫像能力與產(chǎn)品對接如何匹配
案例復盤：騰訊在為銀行搭建的模型，我們自身如何開展？
圍繞按揭、大額分期、抵押經(jīng)營貸款，市場同業(yè)推進策略及主要產(chǎn)品分析

第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理職能定位與目標達成方式
職能定位
產(chǎn)品目標達成
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
建立營銷模式
形成工作方法
目標達成方式
走進客戶場景
打通線上線下
打通崗位職責
優(yōu)化勞動組合

第二篇：案例教學-產(chǎn)品打法設計與底層邏輯講解
9個月，發(fā)起個貸200筆，實現(xiàn)新增規(guī)模3億，通過微信這個線上平臺是如何操作完成？
業(yè)務特點是什么?
完成目標的底層邏輯是什么?
篩選、觸達、維護、轉介如何做到效能提升？
中臺和數(shù)字化建設在個人層面如何形成？
廳堂個貸工作如何產(chǎn)能提升，打法如何建立
旗艦店到儲蓄型網(wǎng)點的隊伍招投標組建機制的建立
勞動組合、分配激勵與PK制度如何健全
首位負責與廳堂聯(lián)動如何落地
中臺內容的支撐與搭建
線上線下如何有效，大群小群的管理方法
如何做到工具的萃取與沉淀
沙龍的設計與完善的整個過程
圍繞渠道如何做好大型中介的開發(fā)與對接工作
重操作輕營銷類型的業(yè)務如何提升客戶體驗
中介公司要的是什么，財務要什么，銷售要什么的需求分析
我們具體的后臺操作如何優(yōu)化

第三篇：現(xiàn)場產(chǎn)品創(chuàng)新設計開發(fā)與工作模式優(yōu)化
小組選定產(chǎn)品設計（優(yōu)化）方向
圍繞客群建立產(chǎn)品銷售達成目標
自檢過程：客群產(chǎn)能分析與市場產(chǎn)品橫向分析
建立產(chǎn)品觸達策略與多渠道宣傳方案
形成產(chǎn)品內部推廣與異議處理應對手冊
產(chǎn)品設計方案驗收

第四篇；課程回顧與總結

零售產(chǎn)品的培訓