課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤增長培訓
課程大綱:
一、利潤增加基本途徑
1、利潤基本構成因素
2、利潤中心分類構成
3、利潤增長基本途徑
二、當前利潤增長挑戰(zhàn)
1、經濟減速帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
2、規(guī)模約束帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
3、利差收窄帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
4、資產不良帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
5、同業(yè)競爭帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
6、成本增加帶來利潤增長的挑戰(zhàn)
三、利潤增長經營策略
1、最優(yōu)選擇:低進高出創(chuàng)利經營策略
2、第二選擇:低進中出創(chuàng)利經營策略
3、第三選擇:高進高出創(chuàng)利經營策略
4、第四選擇:平進平出和高進低出但總體有利潤創(chuàng)利經營策略
5、不可選擇:平進平出和高進低出但總體無利潤甚至虧損創(chuàng)利經營策略
四、實施利潤增長對策
1、創(chuàng)造多種創(chuàng)利模式
2、創(chuàng)建多條增利渠道
3、提高資金定價水平
4、強化成本控制能力
5、加強交叉銷售能力
6、加強增利績效管理
五、創(chuàng)造多種創(chuàng)利模式
1、規(guī)模擴漲型創(chuàng)利模式
2、綜合經營型創(chuàng)利模式
3、流量擴大型創(chuàng)利模式
4、成本特低型創(chuàng)利模式
5、收入特高型創(chuàng)利模式
6、質量提高型創(chuàng)利模式
7、資源整合型創(chuàng)利模式
8、集約經營型創(chuàng)利模式
9、創(chuàng)新特色型創(chuàng)利模式
10、跨界經營型創(chuàng)利模式
六、創(chuàng)建多條增利渠道
1、新客戶增利渠道
2、新業(yè)務增利渠道
3、新人員增利渠道
4、新機構增利渠道
5、新合作增利渠道
七、提高資金定價水平
1、提高負債資金定價水平
2、提高資產資金定價水平
3、提高內部資金轉移定價水平
八、強化成本控制能力
1、強化付息成本控制能力
2、強化費用成本控制能力
3、強化損失成本控制能力
4、強化稅務成本控制能力
九、加強交叉銷售能力
1、交叉銷售基本概念
2、交叉銷售基本目標
3、交叉銷售范圍種類
4、交叉銷售模式選擇
5、交叉銷售先決條件
6、交叉銷售實施過程
7、交叉銷售營銷方法
十、加強增利績效管理
1、加強增利績效目標精細管理
2、加強增利績效過程精細管理
3、加強增利績效結果精細管理
利潤增長培訓
轉載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/316427.html
已開課時間Have start time
- 戴恩成
成本控制內訓
- AI在成本管控和降本增效中 陳萬林
- 數字化與企業(yè)降本增效 孔令濤
- 彈性退休政策深度解讀與國企 張子斌
- 企業(yè)極限全面成本管控——T 李豐杰
- 《項目管理與成本管理之道》 王瀚霆
- 降本增效新利器:DeepS 溫潔
- 房地產企業(yè)成本管控解析 ( 李豪
- 贏在精細化成本管理 王國超
- EPC項目管理與成本控制 徐正
- 全價值鏈成本分析與改善 徐興濤
- 《全面成本控制和降本增效》 陳蕊
- 全面成本管理TCM 徐興濤