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年度計劃目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
一、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標(biāo)
二、年度經(jīng)營計劃制定和實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)
三、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
四、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
五、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負(fù)責(zé)人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
六、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
七、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
八、年度經(jīng)營計劃落地5大舉措

【課程收益】
了解為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標(biāo)
掌握年度經(jīng)營計劃制定和實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負(fù)責(zé)人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
掌握年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
掌握年度經(jīng)營計劃落地5大舉措
產(chǎn)出《2025年年度經(jīng)營計劃》

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管

【課程方式】
講師講授40%+互動討論10%+案例分析10%+實(shí)戰(zhàn)演練40%

【課程大綱】
一、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標(biāo)
1、為什么50%的企業(yè)無法完成年度計劃的目標(biāo)
2、年度經(jīng)營計劃的歷史/概念
3、年度經(jīng)營計劃邏輯——戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計劃/項(xiàng)目/流程
4、為何要做年度經(jīng)營計劃
5、年度經(jīng)營計劃制定與落地的5大誤區(qū)

二、年度經(jīng)營計劃制定和實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)
1、提煉行業(yè)成功要素與創(chuàng)新因子
2、提煉成功的營銷模型和案例——收入*化
3、提煉成功的降本增效模型和案例——費(fèi)用最小化
4、外部拉通——外部環(huán)境/資源/目標(biāo)/能力四者拉通
5、內(nèi)部拉通——組織橫向/縱向拉通
6、流程拉通——PDCA/激勵機(jī)制
7、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步
研討：
行業(yè)成功要素與創(chuàng)新因子
成功的營銷模型和案例
降本增效模型和案例

三、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——計劃小組建立
1、計劃制定制度建設(shè)
2、年度經(jīng)營計劃制定流程
3、年度經(jīng)營計劃制定模板
4、年度經(jīng)營計劃制定案例
案例：某公司經(jīng)營計劃制定的制定流程/模板/案例

四、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——2025年度經(jīng)營計劃總綱
1、目標(biāo)制定流程與工具
2、組織架構(gòu)制定
3、目標(biāo)分解流程與工具
4、各部門經(jīng)營指導(dǎo)思想與案例

五、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——部門負(fù)責(zé)人完成1.0版本的年度經(jīng)營計劃
1、2024年總結(jié)
2、2025年提升機(jī)會調(diào)研&機(jī)會篩選
3、目標(biāo)分解
4、業(yè)務(wù)類項(xiàng)目/組織類項(xiàng)目
5、2025年預(yù)算
6、2025年計劃風(fēng)險評估與應(yīng)對措施

六、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度計劃匯報&修正會議
1、會議流程
2、計劃評估標(biāo)準(zhǔn)：邏輯性/完整性/落地性
3、修正計劃，形成2.0/3.0計劃
4、總經(jīng)理/經(jīng)營管理部審批
5、部門下級計劃制定

七、年度經(jīng)營計劃制定天龍五步——年度經(jīng)營計劃啟動大會
1、啟動大會的必要性
2、啟動會議流程
3、啟動大會內(nèi)容準(zhǔn)備
4、目標(biāo)責(zé)任狀簽訂

八、年度經(jīng)營計劃落地5大舉措
1、流程拉通——年度計劃——月度經(jīng)營分析會——年中會議
2、年度計劃調(diào)整機(jī)制
3、激勵體系匹配
4、及時獎懲
5、計劃的邏輯性/完整性/落地性

年度計劃目標(biāo)培訓(xùn)