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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓

【課程意義】
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)經營就是經營人才，企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展人才，唯有人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，構建企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)體系，解決企業(yè)人才的持續(xù)供給才能保證企業(yè)基業(yè)長青。

【課程目標】
幫助企業(yè)管理者理解戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系的重要性，讓企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視培訓發(fā)展的定位。幫助企業(yè)建立科學合理的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系，提升培訓效果，了解*的培訓發(fā)展技術。

【課程大綱】
一、如何從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的人才培養(yǎng)
1、移動互聯(lián)網與新經濟帶來的人才挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略性人力資源管理體系及人才培養(yǎng)與發(fā)展
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對員工素質與技能的要求
4、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性
5、企業(yè)培訓出力不討好的原因

二、基于戰(zhàn)略的培訓發(fā)展體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
2、將戰(zhàn)略轉化為培訓行動
3、如何確定企業(yè)的人才開發(fā)策略（討論）

三、基于戰(zhàn)略的培訓開發(fā)規(guī)劃與設計
1、培訓開發(fā)需求分析策略
2、培訓需求調研技術
3、案例

四、如何制定科學的培訓計劃
1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定
2、企業(yè)的各階層的培訓計劃如何制訂
3、 培訓計劃的分類與具體內容
4、 培訓課程/師資/時段/費用的估算
5、 培訓計劃實施過程注意事項與控制

五、培訓效果評估與與培訓轉化
1、培訓效果評估方法
2、培訓效果轉化的方法及策略
3、企業(yè)有效組織和實施培訓的實戰(zhàn)策略與案例

六、培訓發(fā)展的新技術展望
1、行動學習
2、教練技術
3、企業(yè)大學與在線學習

七、企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系案例分享

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓