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HRBP轉型培訓

對象
企業(yè)HRBP、HRM、HRD等

目的
1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；  
2、理解企業(yè)HRBP轉型的業(yè)務背景和演變歷程；  
3、學習標桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；  
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；  
5、學習世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為/騰訊HRBP轉型的成功案例；

內容
培訓受眾:
企業(yè)HRBP、HRM、HRD等；

課程收益:
1、全方位了解HRBP運作及轉型中的核心思想、理念、工具；
2、理解企業(yè)HRBP轉型的業(yè)務背景和演變歷程；
3、學習標桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具；
4、掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑；
5、學習世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為/騰訊HRBP轉型的成功案例；

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理
中國企業(yè)HR轉型的困境

二、HR三支柱運作轉型實踐
【華為篇】
【騰訊篇】

三、到底什么是HRBP？
傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
HRBP的組織匯報、定位及其與業(yè)務部門的關系
案例：阿里的人力資源政委體系

四、HRBP模式如何實現(xiàn)成功轉型？
HR轉型的難點和痛點分析
HR轉型為BP模式的方法論*PSS
案例：華為HR轉型變革實施路線圖
案例：AT運作機制）

五、HRBP如何成為業(yè)務合作伙伴？
討論：誰是HR的客戶？
企業(yè)內部不同層級對HR的期望
HRBP的獨特價值和職責
案例：華為HRBP的V-CROSS模型
HRBP的人員選拔標準
新上崗HRBP的四大痛點
案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
案例：華為/騰訊HRBP培養(yǎng)方案

六、HRBP核心能力分享
如何了解業(yè)務；如何設計解決方案？
如何提升影響力？

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
組織診斷介紹
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃

HRBP轉型培訓