国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

QC品質(zhì)管理課程

 

【課程背景】

廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。

為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能，各企業(yè)紛紛導(dǎo)入QC小組，開(kāi)展QC小組這一群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

QC小組是最有效的質(zhì)量改進(jìn)方法之一，既簡(jiǎn)單又實(shí)用，為企業(yè)快速提升質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)，為此，讓基層員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)QC小組專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握QC管理、QC小組的基礎(chǔ)理論知識(shí)，思維認(rèn)知、理解質(zhì)量管理常用的工具，掌握QC小組活動(dòng)的基本程序并會(huì)運(yùn)用質(zhì)量工具來(lái)改善質(zhì)量，掌握QC小組活動(dòng)的方法就成為基層員工迫切的需求。

 

【課程收益】

建立正確的QC思維意識(shí)和問(wèn)題眼光

正確運(yùn)用PDCA四階段法有效推進(jìn)QC課題改善

掌握質(zhì)量改善8D法，提高QC課題改善效果

學(xué)習(xí)作業(yè)改善的原則和方法，提高現(xiàn)場(chǎng)改善能力。

 

【課程對(duì)象】

中層后備 基層管理者 基層員工

 

【課程大綱】 

一、QC思維認(rèn)知

1、 QC小組活動(dòng)的基本思想   

2、 QC小組活動(dòng)的歷史、概況

3、 QC小組活動(dòng)的目的和意義

4、 QC小組的類(lèi)型

5、 改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別

6、 管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別

7、 PDCA循環(huán)改善

 

二、QC活動(dòng)工具：8D法

1、 組建團(tuán)隊(duì)

案例：跨部門(mén)QC小組如何組件

2、 描述問(wèn)題

3、 不良處置

4、 原因分析

案例：通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行要因分析；

5、 糾正措施

案例：某包裝車(chē)間的糾正措施；

6、 效果驗(yàn)證

7、 預(yù)防措施

8、 總結(jié)激勵(lì)

 

三、QC基礎(chǔ)改善手法

1、 現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法      

案例：通過(guò)車(chē)間設(shè)備的防呆改善質(zhì)量；     

2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

案例：某生產(chǎn)線的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)

3、 定置定位   

案例：形跡定位提高效率和質(zhì)量              

4、 現(xiàn)場(chǎng)目視管理

案例：某煙草工業(yè)公司的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

 

四、改善提案活動(dòng)的開(kāi)展

1、 改善提案活動(dòng)目的和意義

2、 改善提案活動(dòng)的三個(gè)發(fā)展階段

3、 改善提案活動(dòng)針對(duì)的范圍

4、 改善提案活動(dòng)推進(jìn)組織

5、 改善提案活動(dòng)實(shí)施流程

6、 改善提案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、 改善提案活動(dòng)的激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例：某企業(yè)改善提案活動(dòng)的開(kāi)展

 

五、集體作業(yè)：用8D法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

1、 集體作業(yè)要求說(shuō)明

2、 分組作業(yè)

3、 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

4、 作業(yè)發(fā)表

5、 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與評(píng)比

 

QC品質(zhì)管理課程