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目標(biāo)成果培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部

【培訓(xùn)收益】
能夠清晰描繪出目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義及內(nèi)涵等三大基礎(chǔ)心法； 
通過充分討論、行動學(xué)習(xí)等方法領(lǐng)悟總結(jié)出目標(biāo)管理秘笈的三大階段、三大核心、四大流程、四大營運(yùn)、七大步驟等五大綱要； 
運(yùn)用案例分析、角色扮演等實(shí)戰(zhàn)方法深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟及靈活運(yùn)用目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)之十一大功法； 
運(yùn)用管理秘笈五個大綱及目標(biāo)的十一大功法充分討論和學(xué)習(xí)，熟練使用目標(biāo)高效執(zhí)行之四大招式； 
通過互動、討論、視頻案例等方法學(xué)習(xí)、分析及有效使用目標(biāo)成果考核七大秘笈；

第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法
課程導(dǎo)入：案例分析
一、什么是目標(biāo)？
1、定義
2、內(nèi)涵
二、目標(biāo)的類型
1、達(dá)成型
2、解決問題型
3、例行型
三、什么是目標(biāo)管理？
案例分析：如此管理
1、定義
2、特點(diǎn)
3、標(biāo)準(zhǔn)
4、誤區(qū)

第二篇 目標(biāo)管理秘笈五大綱要
一、目標(biāo)管理三大階段
二、目標(biāo)管理三大核心
1、共同制定計(jì)劃
2、共同匹配資源
3、共同協(xié)作執(zhí)行
案例分析：銷售總監(jiān)的會議
三、目標(biāo)管理四大流程
案例討論：劫匪印制美鈔的故事
四、目標(biāo)管理四大營運(yùn)
1、行動目標(biāo)
2、行動計(jì)劃
3、行動方案
4、行動步驟
五、目標(biāo)管理七大步驟
1、目標(biāo)傳達(dá)
2、目標(biāo)量化
3、目標(biāo)匹配
4、目標(biāo)方案
5、技能授權(quán)
6、資源整合
7、目標(biāo)確認(rèn)

第三篇 目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)之十一大功法
案例討論：上工的故事
一、目標(biāo)設(shè)置全覆蓋
1、先有目標(biāo)、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標(biāo)設(shè)置的四維度
三、目標(biāo)設(shè)置的六方向
四、目標(biāo)分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹法
3、人頭法
4、數(shù)據(jù)法
實(shí)操練習(xí)：任務(wù)分解
五、目標(biāo)分解的三流程
1、公司目標(biāo)
2、部門目標(biāo)
3、個人目標(biāo)
六、目標(biāo)分解的四原則
七、目標(biāo)分解的五注意
八、目標(biāo)分解的六技巧
實(shí)操練習(xí)：目標(biāo)分解的技巧
九、計(jì)劃制定的三方法
十、計(jì)劃實(shí)施的七要素
實(shí)操練習(xí)：如何科學(xué)做計(jì)劃？
十一、行動計(jì)劃天龍八部

第四篇 目標(biāo)高效執(zhí)行四大招式
一、授權(quán)三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過程檢視化
2、管控流程化
3、經(jīng)營節(jié)點(diǎn)化
4、經(jīng)營組織化
5、檢視工具化
6、管控書面化
7、管控預(yù)警化
案例分析：李冰治水
三、復(fù)盤三層級
四、復(fù)盤四階段
1、回顧目標(biāo)
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
實(shí)操演練：復(fù)盤練習(xí)

第五篇 目標(biāo)成果考核七大秘笈
案例分析：如此考核
一、成果考核三含義
二、成果考核五要求
三、成果考核六原則
四、成果考核六要素
五、成果考核七角色
六、成果考核八步驟
七、成果考核九溝通
實(shí)操練習(xí)：成果考核情景模擬

目標(biāo)成果培訓(xùn)