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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng):門(mén)店目標(biāo)分解與落地實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-10 21:25:18
 
講師:陳小洪 瀏覽次數(shù):2905

課程描述INTRODUCTION

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳小洪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)銷售管理人員、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、零售門(mén)店負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)教練、督導(dǎo)等

目的
本課程緊扣門(mén)店管理人員所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與核心任務(wù),致力于幫助學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)分解的核心要素,準(zhǔn)確解讀目標(biāo)意圖,熟練掌握科學(xué)的目標(biāo)分解與落地方法。通過(guò)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可視化與透明化管理,從而推動(dòng)目標(biāo)順利達(dá)成,助力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效邁向新高度。

內(nèi)容
【課程大綱】
第一單元|門(mén)店目標(biāo)管理:推動(dòng)業(yè)績(jī)提升
一、目標(biāo)管理概念解析
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn)
3.設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)步驟及三個(gè)工具
二、如何設(shè)定合理的門(mén)店目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的原則
2.影響目標(biāo)設(shè)定的因素
3.制定目標(biāo)的3個(gè)方法
4.目標(biāo)設(shè)定的8個(gè)步驟
三、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行:多維度策略共創(chuàng)輝煌
1.店鋪業(yè)績(jī)好的員工都有哪些特質(zhì)?
2.如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步?

第二單元|門(mén)店目標(biāo)分解與落地務(wù)實(shí)標(biāo)
一、探尋之路:理解與承接目標(biāo)
1.目標(biāo)的重要性及分類
2.正確解讀目標(biāo)的意圖
3.門(mén)店管理人員應(yīng)如何承接目標(biāo)?
二、目標(biāo)分解:結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵步驟
1.了解目標(biāo)管理全過(guò)程
2.目標(biāo)任務(wù)需要遵循SMART原則
三、目標(biāo)落地:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)指南
1.目標(biāo)共識(shí):與團(tuán)隊(duì)攜手前行
2.GPS-AM模型-將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
3.5W2H七問(wèn)分析法-目標(biāo)落地策略之匙
4.跟蹤反饋與強(qiáng)化執(zhí)行

終端運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/313710.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:終端精細(xì)化運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng):門(mén)店目標(biāo)分解與落地實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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陳小洪
[僅限會(huì)員]