課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本的培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力。
3、了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。
5、理解項目成本控制的關(guān)鍵點，分享項目成本控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。
6、掌握項目團(tuán)隊管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理。
第一單元 項目管理與項目的成本管理概論
1.項目及項目屬性
案例：項目就在我們身邊
2、組織的兩類工作：運營和項目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、項目管理與項目成本管理
5、*的項目管理現(xiàn)狀
6、中國的項目管理現(xiàn)狀
案例實戰(zhàn)：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
案例：項目成功評價
第二單元 項目成本管理過程
1、項目成本管理定義
案例：成本管理——不勝不費
2、項目成本要素
案例：項目的11項成本
案例：項目成本組成
3、項目的成本管理概念和基礎(chǔ)術(shù)語
案例：做且只做項目所屬工作
4、研發(fā)項目管理的真正難點是？
案例實戰(zhàn)：當(dāng)干系人來敲門
5、范圍管理——不多不少
案例：項目的范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對
6、WBS的思路、類型、作用、格式
7、對工作包的任務(wù)描述
案例：WBS詞典實例
第三單元 項目成本估算與成本預(yù)算
1、項目的成本估算與成本預(yù)算
2、成本估算技術(shù)
3、類比估算
4、尷尬的項目成本
案例：研發(fā)項目的現(xiàn)金流分析
案例實戰(zhàn)：解決成本不準(zhǔn)的德爾菲與PERT
5、成本估算方法的比較
6、項目成本預(yù)算的編制
案例：項目成本計劃編制的問題
7、項目預(yù)算基礎(chǔ)
案例：管理儲備與應(yīng)急儲備
第四單元 項目的成本控制
1、項目的執(zhí)行與監(jiān)控
2、項目控制的必要性
案例：如何跟蹤項目成本
案例：監(jiān)控項目*實踐之五分鐘站立會議
案例：監(jiān)控項目*實踐之作戰(zhàn)室
3、項目監(jiān)控的方法
4、項目控制的過程
5、項目狀態(tài)報告
案例：當(dāng)項目遇到困難時
6、成本控制的技術(shù)和方法
案例：進(jìn)度滯后、成本超支—真的很糟糕？
案例：進(jìn)度超前啦！—能提前完成？
課程總結(jié)
1、項目過程是一個系統(tǒng)性的過程——多快好省不可偏廢
2、一座金字塔
3、七個關(guān)鍵詞
項目成本的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/313321.html
