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項目管理培訓課程華為

【課程背景】
華為項目管理培訓課程導讀面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項目
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通？如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責？如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間的關系？研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系？如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量？如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險？在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度？如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力？保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

【課程收益】
1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗
7、分享**講師研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實際情況制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
8、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關的技能和技巧

【課程對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。

【課程大綱】
第一章：項目管理基礎
1、什么是項目
2、項目與運營的區(qū)別
3、項目的生命周期
4、項目的成功標準
5、組織結構與項目管理
第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程
1、H公司項目管理的發(fā)展歷程
2、交付項目管理體系架構
3、交付項目的項目目標是什么
4、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個
5、為什么需要端到端的項目管理流程
6、IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹
7、Prince2七大流程
8、H公司端到端項目管理流程及其裁剪
9、Z公司項目管理流程
第三章：項目治理結構
1、Prince2項目治理思想
2、項目治理結構
3、項目與技術評審運作機制
4、項目的關鍵控制點
5、監(jiān)控項目實施過程中的里程碑
6、*項目分級監(jiān)控機制
7、分級溝通機制
第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心
1、什么是以項目為中心
2、為何要向以項目為中心轉變？
3、與標桿企業(yè)對照
第五章：LTC流程與鐵三角組織
1、如何與客戶流程對接
2、LTC流程全視圖
3、LTC解決方案之流程-“三個對準”
4、項目授權
5、決策與評審分離
6、項目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績效考核機制
1、為什么項目需要HRBP
2、IBM、愛立信建立買賣機制的原因
3、在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
4、買賣機制的方案設計
5、組織定位與組織的KPI考核
6、案例：買賣機制實施后的效果
7、PM與項目成員的相對考核
8、為什么實行*考核
9、如何進行*考核
第七章：項目經(jīng)營管理
1、交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
2、項目概算預算的拉通
3、項目核算與決算
第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 
1、什么是高質(zhì)量的合同
2、合同構成的6要素與4匹配
3、合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開工會
1、項目組與客戶的開工會
2、項目組與供應商的開工會
第十章：風險管理體系
1、案例討論如何規(guī)避風險
2、企業(yè)在交付項目中的風險管理思路
3、如何建立端到端的風險管理流程
4、梳理風險類型（從授權決策維度）
5、禁止條款
6、風險量化的案例
第十一章：質(zhì)量管理體系
1、隱藏的PONC
2、交付項目的質(zhì)量是用金錢來衡量的
3、業(yè)務管理就是質(zhì)量管理
4、項目質(zhì)量管理組織架構
5、項目質(zhì)量管理方法論設計原則
第十二章：關于質(zhì)量風險經(jīng)理的組織建設
1、建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
2、IBM的QRM角色
3、質(zhì)量風險經(jīng)理的職責
第十三章：建立驗收規(guī)范
1、驗收的定義
2、驗收的關鍵要素
3、如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質(zhì)模型
1、*項目經(jīng)理模型PMCD介紹
2、H公司交付PM角色素質(zhì)模型
3、如何使用PM角色素質(zhì)模型
第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估
1、項目管理成熟度與組織項目管理成熟度
2、評價標準的設定
3、評價方法

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