国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

數(shù)字化轉型落地培訓課程

【課程背景】 
隨著新技術的發(fā)展和驅動，數(shù)字化轉型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，說明數(shù)字化轉型已經(jīng)被定義為提高生產力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟范圍內進行推廣。
數(shù)字化轉型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化,以業(yè)務場景為驅動實現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復雜系統(tǒng)的不確定性，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉型場景，數(shù)字化轉型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化三個本質特征。
數(shù)字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息，通過采集、傳輸、存儲、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型；也是一個多維度，全方位的變革創(chuàng)新過程，將涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是需由企業(yè)一把手親自領導推進的系統(tǒng)工程。
隨著外部環(huán)境的變化，不確定性的增加，企業(yè)都將在成本，效率和管理提升上面臨主動或被動接受數(shù)字化轉型的現(xiàn)實？
民營企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型提升自身的組織力和生存力？
如何有效地進行企業(yè)數(shù)字化轉型的方案準備，評估，適配和組織推行？
數(shù)字化轉型作為一場管理變革，不僅僅是簡單的數(shù)字化，還包含大量的業(yè)務創(chuàng)新，那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的？
實操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉型目前最重要的課題，也是本課程內容所在。
課程從老師在華為的數(shù)字化轉型實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結合理論和方法，讓學員能深刻理解數(shù)字化轉型背后的客觀規(guī)律。使得學員學習了企業(yè)升級轉型相關課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【課程收益】
了解數(shù)字化轉型的基本常識（背景，應用場景，階段等）
掌握企業(yè)數(shù)字化轉型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務條件
掌握企業(yè)數(shù)字化轉型實施方法和步驟
了解在數(shù)字化轉型過程中的問題和難點
掌握數(shù)字化轉型過程中的核心能力
通過項目運作的方式指導學員進行數(shù)字化變革的落地
數(shù)字化轉型的結果評估方法

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、業(yè)務和職能高管等高管人員

【課程大綱】
一、 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型？
1、外部因素—數(shù)字化轉型是大趨勢
1、數(shù)字化轉型是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇
2、數(shù)字化轉型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅動力
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的常見問題 內部因素——企業(yè)發(fā)展遇到的常見問題
討論：你遇到哪些數(shù)字化轉型方面的挑戰(zhàn)（問題+描述+總結）
呈現(xiàn)方式：小組討論（5 mins）
二、企業(yè)進行數(shù)字化轉型需要具備什么條件？
1、數(shù)字化轉型的意義
全球化2.0的新機會
2、掌握數(shù)字化轉型思維
建立數(shù)字化轉型的思維
企業(yè)面對不確定性的機遇和挑戰(zhàn)
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
企業(yè)組織力提升的方法
管理升級價值提升的必經(jīng)之路
3、數(shù)字化轉型的核心特征
特征分析
企業(yè)管理訴求及條件
企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀
4、建立數(shù)字化轉型的深入認識  
信息化、數(shù)字化之間的關系與區(qū)別
數(shù)字化轉型是一種新的企業(yè)管理習慣的建立
5、理解數(shù)字化轉型的指導框架
數(shù)字化轉型推動企業(yè)變革
數(shù)字化轉型重塑商業(yè)戰(zhàn)略與產品架構
構建數(shù)字化轉型的能力
6、數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
基本能力評估——不具備
企業(yè)自身的綜合制約因素
沒有方法、工具和過程
7、數(shù)字化轉型的成功經(jīng)驗（案例實踐）
案例：華為XX產品數(shù)字化轉型提升成本優(yōu)勢，成本競爭力（問題+過程+結果）
呈現(xiàn)方式：小組討論
三、 數(shù)字化轉型的核心理念是什么？
1、數(shù)字化轉型的標準方法論
2、數(shù)字化應用場景與邏輯
規(guī)劃數(shù)字化應用場景
梳理數(shù)字化業(yè)務的邏輯
3、從用戶價值創(chuàng)造著手
用戶價值場景分析
傳遞價值的過程分析
4、數(shù)字化組織再造
組織能力建設的思考框架
組織規(guī)劃的原則
組織重塑-文化、架構和領導力
組織協(xié)同機制建立
5、如何通過項目制進行轉型落地
項目動作的優(yōu)勢
項目運作的前提
華為一切都是項目的管理方法
四、數(shù)字化轉型的步驟有哪些？
1、過程總結
直面問題、迎接挑戰(zhàn)
內外結合、戰(zhàn)略共創(chuàng)
組建團隊、聚焦痛點
定期復盤、擴大范圍
迭代優(yōu)化、主動進化
2、數(shù)字化轉型的“5轉”
轉意識
轉組織
轉文化
轉方法
轉模式
五、 如何評估數(shù)字化轉型的效果？
從成本模型上進行評估
從效率和組織維度進行評估
六、數(shù)字化轉型*實踐案例分析
案例：華為數(shù)字化轉型分析
1、業(yè)務訴求拉動轉型
市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉型
轉型的全過程解讀
如何定目標
如何做組織規(guī)劃
功能設計
IT及技術實現(xiàn)
業(yè)務運營
七、 課程回顧與總結 （可以提出一些關鍵詞，金句）
關鍵詞：項目經(jīng)營、成本分析、數(shù)字化、流程再造
金句：
數(shù)字化轉型的對外是提升效率，對內是降低成本，降低我們浪費的成本
數(shù)字化轉型不是形式上的酷炫，而是流程和業(yè)務模式上的調整
要具備基本的數(shù)字化基礎才能消化好數(shù)字化轉型這劑藥

數(shù)字化轉型落地培訓課程