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國企董事會建設培訓

【課程背景】
新一輪國資國企改革，對中國特色現代企業(yè)制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是董事會建設。這就給國有企業(yè)的治理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。而董事自身的專業(yè)能力不足、履行忠實勤勉義務的意識不強會嚴重影響董事履職。高素質的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。
國資國企深化公司治理改革，首要面對的問題就是董事會的完善和創(chuàng)新發(fā)展。那有哪些問題亟待我們解決呢？
如何加強董事會建設、提升董事會戰(zhàn)略決策和防風險的能力呢？
如何提升外部董事的履職行權能力？保障支撐體系又是哪些呢？
外部董事履職中要承擔哪些責任和義務？又會面臨哪些履職風險、如何化解呢？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多治理類課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決董事特別是外部董事在履職行權中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經濟大環(huán)境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強董事會建設、完善結構和機制的方法策略
模型建立：深度把握提升外部董事履職行權能力的要素與保障體系
因素分析：深刻洞察影響外部董事履職行權的各類風險與防范措施

【課程對象】
董事長、總經理、外部董事（董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、新一輪國企改革完善公司治理
2、公司治理結構和機制
3、國企公司治理的改革重點
4、股東會的治理方法
5、黨組織如何融入治理
6、經理層的治理作用
7、監(jiān)事會的改革走向
二、國企改革中的董事會建設
1、董事會應建盡建、配齊建強
2、新公司法下董事會職權新變化
3、國企董事會的治理結構
4、國企董事會的治理機制
5、國企董事會的九字定位
董事會如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃
董事會如何實施決策機制
董事會如何履行防風險職能
6、董事會標準會議流程
會前、會中、會后
7、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
結構質量和制度質量
運轉能力質量
8、董事會專門委員會
9、董事會與黨委會、總經理辦公會的運行機制
“三重一大”決策三會運轉流程
“三重一大”制度建設與執(zhí)行風險點
三會權責清單與要點
10、董事會與經理層決策事項的主要區(qū)別
11、落實國有股東向董事會授權制度
12、董事會高質量發(fā)展的六個方向
三、外部董事履職行權與責任義務
1、董事的類別和基本內涵
2、國企外部董事的基本內涵
3、外部董事履職行權的現狀與不足
4、外部董事的職責與履職范圍
外部董事有效履職的重要性
5、外部董事參與董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險
6、外部董事的八大權利
如何有效提升外部董事履職行權能力
7、外部董事履職必須承擔的兩類義務
忠實義務、勤勉義務
外部董事忠實義務的特別規(guī)定
外部董事勤勉義務的特別要求
8、外部董事履職行權面臨的九類風險
法律風險與監(jiān)管風險
如何規(guī)避外部董事履職的各類風險
四、外部董事履職管理與行權支撐
1、外部董事召集人制度
2、外部董事工作報告制度
3、外部董事異常表決反饋機制
4、外部董事薪酬激勵
5、外部董事考核評價
6、外部董事追責問責機制
7、外部董事溝通聯絡機制
8、外部董事能力培養(yǎng)機制
9、外部董事履職支撐保障體系
10、外部董事如何“知行合一”
外部董事履職能力準備
外部董事行為規(guī)范

課程案例：
1、聯想集團為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
3、公司治理標桿企業(yè)徐礦集團的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務的法院判定
5、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務分析
6、中海油與殼牌石油的勞動生產率差距如何改變
7、葉開泰藥號的職業(yè)經理人制度使企業(yè)基業(yè)長青

國企董事會建設培訓