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公司戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須
要系統(tǒng)化的從流程到機(jī)制來(lái)進(jìn)行過(guò)程管理，其中績(jī)效管理成為戰(zhàn)略落地保障的有效手段。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地問(wèn)題，大幅度提升企業(yè)效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨
在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效
果，從而快速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立績(jī)效管理模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成戰(zhàn)略
目標(biāo)落地；通過(guò)績(jī)效新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的績(jī)效管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助
您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實(shí)施的效益。

【適合對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

【課程大綱】
一、前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制解析
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的流程步驟詳解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定及分解
公司戰(zhàn)略目標(biāo)定義及內(nèi)容
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程之戰(zhàn)略地圖
優(yōu)秀公司案例之戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之一：三層業(yè)務(wù)鏈
戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之二：三層管理鏈
3、公司年度目標(biāo)制定及要點(diǎn)
案例：優(yōu)秀公司年度目標(biāo)制定
年度目標(biāo)分解方法：務(wù)虛會(huì)
年度目標(biāo)分解工具：標(biāo)桿目標(biāo)對(duì)比表

三、戰(zhàn)略績(jī)效管理務(wù)實(shí)
1、案例分析：某股份公司績(jī)效管理方案解讀
2、績(jī)效管理在戰(zhàn)略管理中的地位
3、績(jī)效管理的六大原則
4、績(jī)效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點(diǎn)
5、績(jī)效考核表的說(shuō)明
績(jī)效考核模板的解析
案例之人力資源經(jīng)理績(jī)效表
6、月度質(zhì)詢會(huì)
月度質(zhì)詢會(huì)的作用
月度質(zhì)詢會(huì)的意義
月度質(zhì)詢會(huì)的定義
月度質(zhì)詢會(huì)的原則
月度質(zhì)詢會(huì)的流程
月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)
月度質(zhì)詢會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場(chǎng)月度質(zhì)詢會(huì)

四、課程總結(jié)及答疑
1、課程總結(jié)
2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑

公司戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)