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項目變更控制培訓

【課程介紹】
在項目管理中，由于面對的客戶群體，高層領導，各級協(xié)作人員的不同，項目經(jīng)理和團隊不得不面對各種各樣的需求。同時由于客戶和執(zhí)行組織也會面臨很多不確定性環(huán)境，導致項目不能很好的按照計劃的內容去開展，于是就出現(xiàn)了很多變更，而變更一旦發(fā)生，對于大多數(shù)項目組來說都是很“頭大”的。
由于大多數(shù)項目依然保留了傳統(tǒng)的預測型特征，項目變更管理極其嚴格，也不允許出現(xiàn)太多的變更，項目團隊就需要采用更為合理的流程來完善變更處理過程。敏捷項目管理則更強調迎合變更，變化，對于敏捷而言才是核心。
如何管理好變更請求，并按照合理的流程開展工作，本課程將結合企業(yè)實際情況，展開實踐探討。

【課程對象】
項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO人員、敏捷項目經(jīng)理、項目管理工程師、開發(fā)團隊、軟件工程師、從事項目管理的各類人員。

【課程內容】
項目生命周期特征
從項目立項到項目收尾的過程
敏捷項目發(fā)布過程特征
通用的項目生命周期階段劃分
項目管理過程組
項目啟動過程描述
項目規(guī)劃過程描述
項目執(zhí)行與監(jiān)控過程描述
項目收尾過程描述
什么是項目變更
變更請求的概念
變更請求的提出與識別
項目經(jīng)理面對變更時的角色
變更請求常見的措施
變更處理預防措施
變更處理糾正措施
變更處理缺陷補救
變更處理更新過程
哪些過程可能出現(xiàn)變更
項目啟動過程可能出現(xiàn)的變更情況
項目規(guī)劃過程可能出現(xiàn)的變更情況
項目執(zhí)行過程需要應對的變更挑戰(zhàn)
項目績效評價需要應對的變更挑戰(zhàn)
變更影響分析
項目基準與標準的確定
變更影響分析的原理
什么是引起變更的核心要素
變更處理流程
變更控制委員會的概念
變更提出與記錄
變更影響分析與識別
變更決策的制定
變更的各種結果
變更的跟進與落實
變更處理問題解決方案
變更過程經(jīng)驗教訓
更新變更管理流程

項目變更控制培訓