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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者結(jié)構(gòu)性思維與表達訓(xùn)練
發(fā)布時間:2024-10-22 16:25:18
 
講師：鄭少華 瀏覽次數(shù)：2905

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師：鄭少華    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)性思維 課程
 
課程開發(fā)背景
管理人員的主要工作是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。管理人員80%時間是在溝通。溝通的兩個方面，一是傾聽，二是表達。
管理者表達能力的本源是思維能力，思維的結(jié)構(gòu)性程度決定一個管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，這直接影響到員工接收的效果。
鄭少華老師結(jié)合近20年的管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，針對管理場景，開發(fā)出《管理者結(jié)構(gòu)性思維與表達》，幫助管理者更好的思考，更形象的表達。
 
課程收益
1、養(yǎng)成結(jié)論先行的表達習(xí)慣。
2、能用選擇合適的邏輯表達自己的觀點。
3、能用矩陣法對管理對象進行分類。
4、能思維導(dǎo)圖搭建自己的表達框架。
5、能建立自己的核心模型結(jié)構(gòu)。
 
課程大綱
一、 結(jié)構(gòu)思維價值
-說得清楚
-聽得明白
-破溝通漏斗
案例：胡歌獲獎
二、 金字塔原理
1、結(jié)論先行
-結(jié)論先行
-序言結(jié)構(gòu)
-句式結(jié)構(gòu)
案例：馬云老師金句
2、分類清晰
-MECE原則
-矩陣坐標
案例：學(xué)員作業(yè)分享
3、邏輯排序
-思維導(dǎo)圖使用
-三點法
-常用的邏輯結(jié)構(gòu)
時間/流程序
空間/要素序
程度/變焦序
鐘擺序
-模型法
首字母
關(guān)鍵字
結(jié)構(gòu)圖
4、以上統(tǒng)下
-上下對應(yīng)
-論證有力
三、 實戰(zhàn)演練競賽
-確定主題
-構(gòu)思框架
-自我演練
-小組演練
-全班競賽
 
結(jié)構(gòu)性思維 課程

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/311208.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：管理者結(jié)構(gòu)性思維與表達訓(xùn)練

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭少華
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