国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

多元文化培訓(xùn)體系

【課程背景】
隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的變化，出海已成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，然而文化差異性的客觀必然存在，導(dǎo)致多元文化跨部門(mén)協(xié)同成為很多企業(yè)在出海路上的一大阻礙，甚至導(dǎo)致原本擁有的企業(yè)優(yōu)勢(shì)也無(wú)法發(fā)揮。因此，如何在多元文化的背景下實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效協(xié)同，成為企業(yè)走向海外過(guò)程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
本課程將針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，通過(guò)案例分析和能力實(shí)操，深入探討多元文化跨部門(mén)協(xié)同的理想狀態(tài)、設(shè)計(jì)思路、融合模型以及關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)理解并應(yīng)對(duì)在多元文化跨部門(mén)協(xié)同中遇到的可能存在的各類(lèi)問(wèn)題。

【課程收益】
1、掌握多元文化跨部門(mén)協(xié)同的模型和設(shè)計(jì)路徑
2、掌握多元文化跨部門(mén)協(xié)同的困境和解決方法
3、掌握提速提質(zhì)文化融合的方法
4、掌握落實(shí)協(xié)同，獲得結(jié)果的閉環(huán)工作流程
5、提升包容力，理解文化差異的8個(gè)維度

【課程對(duì)象】
公司員工

【課程大綱】
一、和而不同——多元文化跨部門(mén)協(xié)同的理想狀態(tài)
1.1 “出海”已成大趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)在哪？
1.2 多元文化跨部門(mén)協(xié)同的基本概念
1.3 多元文化跨部門(mén)協(xié)同的4種融合模型
1.4 多元文化跨部門(mén)協(xié)同的5個(gè)關(guān)鍵要素

二、道阻且長(zhǎng)——多元文化跨部門(mén)協(xié)同的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 問(wèn)題一：導(dǎo)致出海企業(yè)尷尬地位的“三不心態(tài)”
舍不得權(quán)力
放不下身段
忘不了利益
2.2 問(wèn)題二：海外高層管理招不到，基層員工留不住
缺乏找到合適候選人的渠道
薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力不足
品牌認(rèn)知不足或缺乏吸引力
中高層人才實(shí)際能力鑒別困難
2.3 問(wèn)題三：陷入停滯的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
討論：某公司高層已經(jīng)注重了組織工作和流程，激勵(lì)措施和結(jié)果，團(tuán)隊(duì)協(xié)作反而停滯了，他忽略了什么
考慮所指派團(tuán)隊(duì)如何在實(shí)際工作中滿足協(xié)作要求
避免團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)保衛(wèi)自身領(lǐng)地，盡量減少威脅的防御狀態(tài)
2.4 問(wèn)題四：團(tuán)隊(duì)多樣化的雙刃劍
討論：團(tuán)隊(duì)多樣化的利弊
案例分析：兩組類(lèi)似的團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)更加容易出現(xiàn)矛盾
警惕多樣化成員斷層
四種典型的團(tuán)隊(duì)斷層現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
斷層視角的人員配置法則

三、相輔相成——多元文化跨部門(mén)協(xié)同能力實(shí)操訓(xùn)練
3.1 不同文化的8個(gè)維度參考
文化差異可能帶來(lái)的巨大破壞力
案例分析：憤怒的意大利媽媽
溝通維度：低語(yǔ)境模式和高語(yǔ)境模式
評(píng)估維度：直接的負(fù)面反饋和間接的負(fù)面反饋
說(shuō)服維度：原則優(yōu)先和應(yīng)用優(yōu)先
領(lǐng)導(dǎo)維度：平權(quán)模式和階級(jí)模式
決策維度：集體決策和自上而下決策
信任維度：任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向
應(yīng)對(duì)分歧維度：對(duì)峙和避免對(duì)峙
時(shí)間安排維度：線性時(shí)間和彈性時(shí)間
3.2 優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部效率
劃清團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利邊界，促進(jìn)部門(mén)協(xié)同
團(tuán)隊(duì)成員安全感的3個(gè)來(lái)源
減少團(tuán)隊(duì)成員抵制的3個(gè)方法
檢查部門(mén)協(xié)同停滯的協(xié)作盲點(diǎn)
打造部門(mén)內(nèi)協(xié)同的工作閉環(huán)
工作管理的PDCA循環(huán)
認(rèn)知計(jì)劃的特性
科學(xué)制定計(jì)劃的五個(gè)步驟
從目標(biāo)到行為OGSM
目標(biāo)管理的5R系統(tǒng)：從指令到結(jié)果的保障
周報(bào)周計(jì)劃系統(tǒng)
3.3 多元文化跨部門(mén)溝通與合作
溝通的3個(gè)原則
區(qū)分溝通的兩個(gè)功能定位
溝通是個(gè)雙目標(biāo)系統(tǒng)：行動(dòng)目標(biāo)與關(guān)系目標(biāo)
以行動(dòng)為目標(biāo)的溝通：建立共識(shí)與形成方案
以關(guān)系為目標(biāo)的溝通：傳遞情緒與傳遞價(jià)值
雙系統(tǒng)融合比例評(píng)估：內(nèi)部溝通與外部溝通
跨文化溝通技巧
案例分析：一封郵件被某海外公司拉入采購(gòu)“黑名單”的周老板
跨文化溝通的8個(gè)法則
跨文化團(tuán)隊(duì)合作
初期建立階段
自我認(rèn)知震蕩階段
達(dá)成互信階段
成熟運(yùn)作階段
跨文化談判和決策
跨文化談判的三種類(lèi)型
跨文化談判的兩種結(jié)果
跨文化談判的四種策略
文化因素對(duì)談判的影響
如何防范文化風(fēng)險(xiǎn)
跨文化敏感性和適應(yīng)能力
學(xué)會(huì)觀察和傾聽(tīng)
注意細(xì)節(jié)和非語(yǔ)言信號(hào)
了解對(duì)方的期望和偏好
提高人格兼容度
避免偏見(jiàn)和刻板印象
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀跨文化管理者的4個(gè)特質(zhì)
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)核心
3.4 多元文化跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)演練
場(chǎng)景一：外企合作方堅(jiān)持用英文郵件回復(fù)，本部門(mén)經(jīng)理看不懂
場(chǎng)景二：海外員工對(duì)上級(jí)屢次修改會(huì)議時(shí)間非常不滿
場(chǎng)景三：下班就找不到人的外籍員工
場(chǎng)景四：對(duì)“雙面人”下屬不滿的海外高管
案例分析：對(duì)“玻璃心”外國(guó)人束手無(wú)措的中國(guó)高管
案例分析：總是不給“面子”的外國(guó)員工

多元文化培訓(xùn)體系