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OKR復(fù)盤培訓(xùn)

【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（objectives and Key Results），簡(jiǎn)稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績(jī)效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”雙重價(jià)值，甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長(zhǎng)；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。

【課程對(duì)象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理，適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長(zhǎng)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)：
首次應(yīng)用：正確導(dǎo)入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)；
已應(yīng)用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。
包含但不限于：
1）一把手及團(tuán)隊(duì)成員（經(jīng)營(yíng)高管層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）
2）內(nèi)部專家教練團(tuán)（內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績(jī)效等人力資源管理人員）

【課程大綱】
第一板塊：OKR方法論專業(yè)培訓(xùn)（統(tǒng)一認(rèn)知和戰(zhàn)略語言）???
1、OKR的定義和定位：三個(gè)重要的概念區(qū)分
1）OKR不是一般的目標(biāo)管理
2）OKR高績(jī)效管理系統(tǒng)核心
2、OKR的作用和價(jià)值：三座大山和三個(gè)大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業(yè)有何共性？
3、OKR的原理和特點(diǎn)：七個(gè)要點(diǎn)看OKR質(zhì)量
1）不懂這1點(diǎn)肯定做不好OKR
2）通過這6點(diǎn)判別“真?zhèn)蜲KR”
4、制定OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從想象力到執(zhí)行力
1）定位戰(zhàn)略目標(biāo)的“三顆星”
2）落地戰(zhàn)略目標(biāo)的“七層天”
5、解碼OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從好點(diǎn)子到最優(yōu)解
1）定位戰(zhàn)略目標(biāo)（O）
2）定義關(guān)鍵成果（KR）
3）訂立關(guān)鍵任務(wù)（KI-KA）
6、對(duì)齊OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從協(xié)作者到奮斗者
1）各層級(jí)OKR的寫法和示例
2）區(qū)分狹義對(duì)齊和廣義對(duì)齊
3）簽進(jìn)復(fù)盤，轉(zhuǎn)動(dòng)OKR飛輪

第二板塊：創(chuàng)建2025年公司級(jí)/團(tuán)隊(duì)級(jí)OKR戰(zhàn)略目標(biāo)（增長(zhǎng)戰(zhàn)略共創(chuàng)和解碼工作坊）???
7、OKR實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例剖析（根據(jù)不同企業(yè)/團(tuán)隊(duì)情況設(shè)置）
1）初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)用OKR實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破
2）發(fā)展期企業(yè)應(yīng)用OKR打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
3）成熟期企業(yè)應(yīng)用OKR開發(fā)第二增長(zhǎng)曲線
4）數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)用OKR賦能組織和業(yè)務(wù)變革
8、厘清戰(zhàn)略意圖（明確戰(zhàn)略定位和北極星）
1）數(shù)智化時(shí)代企業(yè)3-5年戰(zhàn)略洞察
2）價(jià)值主張、商業(yè)模式和產(chǎn)品組合
3）核心組織能力和差異化競(jìng)爭(zhēng)力
4）戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
9、解碼戰(zhàn)略目標(biāo)（年度目標(biāo)和季度成果）
1）訂立公司/團(tuán)隊(duì)層級(jí)年度-季度OKR 
2）訂立公司/團(tuán)隊(duì)層級(jí)硬仗/重點(diǎn)項(xiàng)目
3）上下對(duì)齊公司/團(tuán)隊(duì)OKR+作戰(zhàn)地圖
4）左右拉通公司/團(tuán)隊(duì)OKR+落地方案
10、2024年終復(fù)盤和2025年度刷新
1）機(jī)會(huì)差距和能力差距分析
2）OKR+PDSA評(píng)分和復(fù)盤
3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行思會(huì)
4）開啟落地行動(dòng)

OKR復(fù)盤培訓(xùn)