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一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投建營(yíng)一體化管理的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國(guó)際工程投建營(yíng)一體化項(xiàng)目
國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理
了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項(xiàng)目的信息化管理及其手段
了解項(xiàng)目的全生命周期管理
認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問咨詢管理
學(xué)習(xí)和提供國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目的資源管理
應(yīng)用國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目的融資管理
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與運(yùn)維管理
了解和認(rèn)識(shí)業(yè)主方項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)管理
認(rèn)識(shí)業(yè)主方戰(zhàn)略管理

2.學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（為國(guó)外工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

3.教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

4.教室要求
采用魚骨圖形式擺放課桌，提供白板和白紙。

5.課程大綱：
第一章：國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目的融資管理
項(xiàng)目基本融資模式
項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新
項(xiàng)目資金考慮與安排

第二章：國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）（案例介紹與團(tuán)隊(duì)交流）
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃
項(xiàng)目啟動(dòng)
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
組建項(xiàng)目部
制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備
土地證書獲取流等相關(guān)問題
施工證書獲取流程等相關(guān)問題
環(huán)評(píng)及手續(xù)各種資質(zhì)、證書獲取流程等相關(guān)問題
對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌谌疥P(guān)系

第三章：國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目執(zhí)行管理
項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理

第四章：國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目交付與后期管理
項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理
項(xiàng)目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評(píng)價(jià)
客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）
新項(xiàng)目的二次開發(fā)與管理

第五章：國(guó)際投建營(yíng)一體化項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)管理
項(xiàng)目運(yùn)行管理的基本操作流程
業(yè)主方項(xiàng)目運(yùn)行管理的資源管理
維護(hù)資源管理
維護(hù)階段與成本管理
運(yùn)維管理與最終交付（如果有）

第六章：答疑與互動(dòng)
過程中案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流

第七章：結(jié)束
結(jié)束語
結(jié)束

一體化項(xiàng)目管理培訓(xùn)