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EPC項目實踐培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織EPC項目管理實踐應用
認識EPC項目全面預算管理和風險管理重要性
掌握EPC項目全過程管控的工具與方法
學會通過EPC項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內*EPC項目精細化控制體系的實踐經驗與方法
明確EPC項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行項目過程管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現管理的水平
學習和掌握EPC項目前期的過程管理策劃
認識和學習EPC項目實施過程中設計方面的風險管理
認識和學習EPC項目實施過程中的采購風險管理
應用EPC項目在實施過程中的施工風險管理
掌握EPC項目精細化管理的具體要求
掌握和認識EPC項目精細化管理的管理價值
掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施
應用EPC項目溝通過程中的成本管理
處理EPC項目管理過程中的三次經營管理
掌握EPC項目三次經營管理的組織架構與決策影響
通過案例介紹，充分了解成本管理的內涵與外延

2.教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3.學員組成
有一線造價管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：EPC項目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結論是做好項目成本管控的核心要素
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同

第二章：EPC項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標分解
項目風險控制體系
工程公司的基本運作模式與考核指標

第三章：EPC項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段或投標階段）
項目前期開發(fā)策劃管理核心
項目開發(fā)的前期預測
一般項目的開發(fā)分析與判斷
項目的融資過程與成本分析
項目的邊界管理與控制
項目標前設計管理因素分析
項目標前管理與設計風險分析

第四章：EPC項目設計階段的過程管理與風控
開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析
設計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的造價影響
限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性
設計階段的組織架構與任務輸出
過程中的質量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設計管理與成本分析控制
設計管理的細分原則
各個階段的設計管理與造價關系
設計成本費用的三分法
限額設計落地進行實務性分析
優(yōu)化設計落地進行實務性分析
駐場設計的優(yōu)勢落地與分析

第五章：EPC項目采購階段的過程管理與風控
采購戰(zhàn)略與質量分析預測
采購平臺與進度分析特點
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
設計與采購的接口分析
接口分析下的風險管控

第六章：EPC項目施工階段的過程管理與風控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現場布置與造價的動態(tài)管理
設計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進度分析
成本控制與開源節(jié)流

第七章：EPC工程項目交付和運營成本管理
交付前準備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風險點

第八章：EPC項目三次經營分析與落地
三次經營的基本要素分析
三次經營的與全面預算管理建立
一次經營建議與落地
二次經營建議與落地
三次經營建議與落地
設計管理與三級經營關聯(lián)關系
一般人員三次經營能力提升路徑

第九章：工程企業(yè)成本管理能力與風險管控能力落地
人員基本能力要求
人員基本素質要求
公司架構體系要求
公司管理體系要求
項目風險管控落地分析
實施過程要求細節(jié)

第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

EPC項目實踐培訓